是您的业务适应未来？算一算

随着人口的增长和新兴市场的工业化，企业面临严重的长期挑战：如何满足不断增长的消费需求，同时最大限度地减少对环境的破坏和维持地球的自然资源。

如果企业坚持当前渴求资源的商业模式，这将是一项不可能完成的任务。但面对日益增长的消费的挑战是大象在会议室。这让人不舒服，也被忽视了，因为传统上公司专注于向更多的人销售更多的产品。

那么，什么才能说服企业像往常一样改变过去的业务呢?他们如何能接受前所未有的创新，以满足未来市场上的顾客需求，而不只是卖出更多的东西?

为了解决未选中的消费困境的第一步是做数学题。即使是一个简单的背的最络分析可以帮助确定公司或行业的独特挑战的规模。以这三个步骤来评估未来的市场业务的风险，并探索新的商业模式的机会。

第1步：完成一个生命周期评估

近年来，企业纷纷转向生命周期评估（LCAS），以查明他们的产品具有最大的环境影响。这有助于公司专注于将有最大的好处在供应链中，无论是材料的开采，生产，配送，产品使用或处置措施。

有指引（PDF），软件(PDF)， 一个联合国环境承载的咨询论坛和LCA顾问服务，以帮助公司进行这些评估。越来越多的行业不仅使用LCAs来评估他们的环境影响，而且还用于降低商业成本，改善企业形象和塑造产品开发。

考虑挑战的背景下汽车制造商的LCA（PDF）。汽车公司可以识别和量化，有助于其产品对环境的影响的因素，例如：

1. 输入中的生产阶段。例如，原材料、化学品、制造用电、能源以及石油提取和提炼的排放。
2. 从生产和产品使用和处置的输出。例如：从原料/化学提取和运输的排放;从汽油生产和燃料燃烧排放;和排放从车辆材料运输到填埋场或回收设施。

第2步：在需求预计增长乘冲击

多少公司计划出售的，哪些是这意味着对原材料和环境？

如果目前的趋势继续下去，到2030年，全球将增加4500万辆汽车。汽车公司应该问:“如果我们保持市场份额，到2030年我们能卖出多少辆车?”当我们用这些销售预测乘以我们产品的影响时，我们的总体影响是什么?在这个规模下，我们还能实现可持续发展的目标吗竞彩足球app怎么下载?”

如果您的公司通常不会使需求和环境影响的长期预测，现在是一个好时机来启动。国际社会呼吁企业是关键球员在满足可持续发展目标为2030年，与联合国最近声明我们落后了。

第三步:考虑竞争对手、客户和社区

无论您的产品需要天然资源的不可持续的数量在未来几十年将取决于你的行业的其他客户和当地社区的需求。一个人口，美国的近10倍的规模将进入中产阶层2009年至2030年间作为回应，越来越多的公司计划等做你的竞争对手。您将如何在这个规模满足客户的需求，同时也打你的可持续发展目标？竞彩足球app怎么下载

未来的汽车产业将不只是争相卖出更多的汽车。

我们最近把这一点关于电动车如特斯拉的Model 3，它的伟大，比传统汽油车降低碳足迹的电动车已开始进入市场。但他们 - 自己 - 不是去满足需求的可持续移动性在2030年未来的汽车产业将不只是争相卖出更多的汽车。这些公司将需要卖出更好的移动服务，并设法满足公共交通和没有把汽车的数量过多的道路上消费者的需求。

公司以以科学为基础的减排目标已经在采取这种长远的眼光。他们的目标是根据他们的整个行业的要求。世界资源研究所与玛氏公司曾在2016年探索以科学为基础的目标水陆，现在用的水任务，即动员商界领袖提前水资源管理倡议的CEO工作，对设置的方法基于上下文的目标（PDF）。

下一步:检查你(和其他人)的工作

你可能会发现——有几家公司已经发现——需要进行戏剧性的创新。你有三种选择:忽略那些已经过时的影响和风险;通过投资提高现有产品的效率来改进你的做法;或者接受这个挑战，改变你所在行业的模式。

我们正在寻找那些愿意做数学题，拥抱新车型，以满足客户的需求。任何有兴趣从步骤展示自己的作品和成果之上受邀使用＃标签的Twitter这样做#TomorrowsMarkets。我们邀请你在做你的计算时保持联系，我们将在后续的帖子中分享引人注目的例子。