为什么你的公司的可持续发展事最后期限竞彩足球app怎么下载
这是本系列的第1部分。”数以百计的公司承诺减少它们对世界森林的影响，并且供应变化追踪对近700个人承诺的进展情况。生态系统市场正在收集这个庞大的数据库，以帮助您了解哪些是有效的，哪些是无效的，以及为什么。”
2009年，保罗·波尔曼执掌联合利华-一家英荷消费品巨头，从世界各地数十万农场收集棕榈油、大豆和牛奶等原材料，并将其转化为肥皂和汤和其他创作等不同的本杰里冰淇淋，好乐门蛋黄酱和斧沐浴露。
不幸的是，许多农民的饲料联合收割机是砍伐森林它破坏了濒危物种的栖息地，污染了河流和湖泊，扰乱了当地文化，加速了气候变化。波尔曼，在他第一次担任首席执行官的时候，使用季度财报停以驱动战略和转移，而不是长期的模糊的概念“可持续性”。竞彩足球app怎么下载
数据显示，未注明日期的目标与低披露之间存在高度相关性。
一些股东保释，而股价暴跌8％，但波尔曼保持坚挺，并在一年后，他的含糊不清的概念已结晶成公司新的可持续生活倡议：为公司的供应链完全改制2010年至2020年的明确，具体和可核查的50个步骤。
该公司开始与世界自然基金会等环境非政府组织和Archer Daniels Midland等供应商合作横跨美国和巴西帮助农民从土地相同的补丁，这需要关闭附近森林的压力更多的大豆，同时推动全球认证计划变得更加严格。他们现在实施在世界各地不同的商品类似的过程，如果一切按计划进行，该倡议将在2020年达到高潮与联合利华从不开车砍伐森林可持续来源的原料的100％。
五年来启动程序，联合利华之后是中途的目标，如通过指出森林趋势供应变化项目，追踪该公司自己的承诺，提高森林砍伐的“四大”司机的采购资讯报告进展情况：掌;大豆;牛;和木材和纸浆。
同时，公司的成绩在过去的两年中也做出了类似的承诺，并大致为这些承诺的刻有2020年的目标日期 - 这意味着相对较新的目标在缩短的时间表是什么先行者正在一个十年实现做。
“这引发了很多问题，”供应变化高级助理Ben McCarthy说他们咬得太多了吗？他们是为了实现目标而偷工减料吗？还是说，后发优势意味着他们真的会成功？”
2020倒计时
并非所有的承诺都是平等的，许多公司都有不止一个承诺。宝洁，例如，有一个2020年的目标为它的手掌承诺，但2015年的目标为木材（它遇到了).
供应更改已确定689分个人的承诺，和他们的406有2020年或更早的目标日期。一些已经通过了这些目标日期的;而这些，一些已经具备，别人已经部分满足，还有人悄悄地被忽略了。
同时，约有新承诺的刻有2020年的目标日期，有越来越多的 - 大约三分之一那些在过去两年中取得的 - 具有完全没有目标日期。
有一百六十四项承诺有2020年的目标日期 - 最流行的一年，即使是新的承诺。事实上，通过供应变化在2015年确定的141项新服务承诺，其中35个有2020年的目标日期，为做好今年迄今所取得的52个认捐11。
麦卡锡的分析显示干扰反趋势以及：虽然大致较新的承诺的四分之一有2020年的目标日期，有越来越多的 - 大约三分之一那些在过去两年中取得的 - 具有完全没有目标日期。丹尼尔Zarin，在气候和土地利用联盟计划主任说，不注日期的量仅仅“心愿”，而不是目标“的政策。”
“渴望是美好的，但如果他们是认真的，渴望蜜月本身应该是有时间限制的，”他说一个公司在宣布一个愿望六到十二个月后，应该有一个有时限的执行计划；否则，我们不应该认真对待。”
最后期限和里程碑
供应变革高级顾问史蒂芬多诺弗里奥（Stephen Donofrio）认为，有证据表明，其中一些雄心勃勃的目标正在凝聚成政策——但不一定是有时限的承诺，至少目前还没有。
“有些公司有开放式的承诺实际上是发布明确的里程碑 - 像一个日期，如2018具有完整的可追溯性，以他们的供应商 - 这很好，”他说。“这还不如一个有时限的承诺，但他们正在做时间限制，高调承诺持怀疑态度，直到他们知道自己可以做什么，它看起来像他们正在做认真努力。”
不幸的是，供应变化数据也显示，未注明日期的目标与低披露率之间存在高度相关性：具体而言，公司仅披露了32%的未设定目标日期的承诺的进展情况，而披露了51%的有时限承诺的进展情况，总体平均为44%—多诺弗里奥说的数字太低了。他敦促更多的公司披露进展情况，即使他们没有达到预期。
他说：“这很困难，但从投资者的风险认知来看，如果一家公司提供的信息为零，那么投资者可能会承担最坏的情况。”如果公司报告说，‘嘿，我们没有完全走上实现目标的轨道，这里有挑战，’那么他们展示了管理风险的能力，股东们希望看到这一点。”
有几家公司制定了激进的目标，并在披露进展方面赢得了高分，而不管结果如何。
U、 以美国为基地凯洛格，例如，是设定的激进目标的早期发可持续地采购其所有棕榈油，并确保在2015年前完全可追溯. 到2014年底，该公司取得了巨大的进步，但在实现目标的道路上“只剩下”73%，全面披露进展情况.
“我也希望看到更多有时限的承诺和更多的信息披露——特别是在公司面临挑战的时候——但是如果你过分强调这一点，你可能会让公司完全不愿意设定目标，”他补充道率先行动的人——通过冒险和走在最前面——现在在履行承诺方面走在了最前面，但对那些处于中间和落后地位的人来说，好消息是，通过诸如“热带森林联盟2020”和“消费品论坛”等合作倡议，他们有机会向这些领导人学习。”
有趣的是，这些协同努力，都是为了2020年的目标日期的优势部分原因。
为什么是2020年？为什么会有这么多新人？
虽然联合利华和凯洛格设定了他们早期的目标，消费品论坛在设定2020年的零净砍伐分辨率为它的成员，和瑞士的雀巢承诺零砍伐联合利华以前那样，也有2020年的目标，而英国的玛莎百货紧随其后，也瞄准2020年。
2012年，里约地球峰会 - 被称为“里约+20” - 催生了2020热带森林联盟为了支持CGF的使命，但事情直到2014年才有进展，当时很多公司都支持纽约森林宣言（NYDF），一项全球承诺满足消除砍伐森林的私营部门的目标从棕榈油、大豆、纸和牛肉等农产品的生产到2020年。”
突然，其他食品巨头如日本花王挪威的ORKLA他们还承诺到2020年从供应链上清除森林砍伐。
扎林说：“这是一个整数，除了少数例外，这是可以实现的。”而且这与巴黎协议的执行日程有关，很可能会加快执行进度。”
它也可能是对企业有利 - 或至少不坏。联合利华的股价自2009年低与S＆P 500指数稳步上升，并没有显示出步履蹒跚的迹象。
