为什么电力行业已经成熟中断

[编者按:Peter Kelly-Detwiler将会是即将到来的展会的特邀演讲者波士顿的边缘事件在5月13-14日。]

今年三月，哈佛商业评论就出来了创新新的作品作者拉里·唐斯和保罗·f·努内斯，这本书可能会立即成为经典。

他们断定，破坏者往往革新者现在来自参赛者谁，甚至从行业都没有，产品能够迅速进入市场，与客户的群众可以切换在极短的时限，导致他们所谓的“大爆炸”的破坏。

随着普适计算和移动电话的出现，许多这些新的颠覆性产品在信息技术世界中表现出色。eBays、amazon、IOSs和android蓬勃发展，而其他人都在努力理解它们如何构建自己的应用，以适应这个新的、不断发展的世界。

唐斯和努涅斯发出警告，“一鼓作气干扰素可以甚至看不到你的竞争。他们不同意你的方法来解决客户的需求。而且他们没有审时度势，你的产品线，并想尽办法，报价小幅更好的价格或性能获得短期优势的希望。通常情况下，他们只是折腾的东西在你的客户希望能够吸引他们的方向闪亮......”如果你的竞争不开枪你，但只是创造一些新的东西，看看它是如何去，你怎么竞争？

在电力的世界里，可以说，景观不同的是，这个模式并不适用。毕竟，发电机仍然必须产生电子和政府管制的公用事业仍必须提供的电力纳税人（即使有竞争力的供应商提供了不同的价格交付的电子）。和公用事业的投资仍然是由公共事业委员会要求退货的固定汇率批准。

然而已经在其他行业驱动的变革创新的力量很难在电能行业的工作，以及，他们是在它从各个角度来。

大多数具有潜在破坏性的创新来自于计价器背后的新进入者——由天使投资者和风险投资家资助的公司。仅在太阳能领域就有几十种技术和演员。其他公司则专注于低成本存储、小风力、高效现场发电机、电动汽车和智能恒温器。我们很可能正在看到一个新的、非常复杂的电力生态系统的开端。

随着科技的快速发展，这可能只是一个时间问题。

在电价高企的市场上，大爆炸式的颠覆正在发生。以德国为例，德国住宅屋顶的太阳能发电比美国便宜得多(大约每瓦3美元，而美国超过5美元)在那里,农民和个人拥有超过50%的太阳能输出,和现在的输出是足够重要,首席执行官Peter Terium RWE——欧洲五大电力和天然气公司——去年指出,太阳能是对他的生意产生深远的影响:“我们的核心市场变化非常快。“320亿瓦特的太阳能——其中40%在住宅屋顶上——消费者现在以前所未有的方式与市场互动。Terium还表示，“几乎没有其他行业目前正在经历能源行业这样的动态变化。能源产业转型的成败将由地方决定。”

事实上，利用太阳能，以及提高最终使用效率。RWE现在预测，从2011年到2035年，电力销售将持续下滑，午后的需求将从刚刚超过24000兆瓦下降到19000兆瓦。

澳大利亚也在寻求类似的快速而显著的变化，并有望很快成为地球上屋顶太阳能普及率最高的国家。澳大利亚的公用事业公司也面临着类似的问题，并在寻找保持自身地位的新途径。

美国电力市场的未来

三个关键项目将交互，以确定美国电力市场的未来发展方向：

1)技术

2）定价的电力，并

3)消费和价格信息

技术：新背后的仪表技术如雨后春笋。电动汽车的数量预计到2020年将激增至100万在美国，与电网显著影响。太阳能的价格，较去年同期下降了27％就在去年，有进一步下跌的可能。其他技术可能遵循相似的路径。

定价：越来越多的区域电力市场正在向每小时定价，以反映在不同的时间供电成本，以促进效率。德克萨斯州的这是什么稀缺性定价的样子最极端的例子。去年，事业委员会，力图加大对新一代的激励，投票允许每小时的价格上限，以增加在未来几年。价格，平均为每兆瓦时刚刚超过$ 50，去年将升至高达$ 5,000 2013年，明年$ 7,000和$ 9,000 2015年。

在美国大部分地区在美国，客户已经可以从有竞争力的能源供应商那里获得每小时的价格，而且大约有一半的电子已经在与现货市场挂钩的合同上销售。因此，虽然每小时收费已经在许多市场推出，但对大部分客户来说，它已经在这里了。

信息:主要的关键元素相对简单:价格和使用数据。虽然非常基本，但没有他们，聪明的姑娘将仍然是一个傻瓜。在每月抄表周期结束时向客户提供每小时使用的智能电表不是很智能。如果仪表不能向客户或他们的自动化设备提供实时使用，这些客户或设备就不能与市场互动并激活其潜在的弹性。也就是说，他们不能在使用信息和价格两方面做出明智的决定，决定消费多少。(弹性被简单地定义为需求作为价格的函数变化的多少。如果一条面包价值3美元，你可能会买一条。但如果它以2美元的价格出售，你可能会买两个。)

For example, if prices in Texas on a hot day surge from 15 cents a kilowatt-hour at night to $5 during the afternoon peak the next day, and you don’t know anything about your usage or the price until a few weeks later, what good is scarcity pricing? But if you do know, you will change your consumption patterns.

同样，存储设备将“知道”何时来储存能量，何时释放，而不仅仅是存储业主提供福利，但对于所有的消费者，因为整体的边际成本将降低（不只是这一天的到来，但也因为阻尼波动会降低长期批发远期曲线电费;如果你能拧出的波动，可以更低的价格）。这些节省显著：宾夕法尼亚州的新泽西州马里兰电力联营估计，在一年内，需求响应支付$ 500万消费者节省了能源成本5亿$。这提高了整体的经济竞争力。它节省了工作。

对于这段婚姻的技术，市场和客户的情况发生，不可避免的问题是：谁应该提供定价和实时使用信息给客户？目前，公用事业有他们总是有同样的公共服务的任务：向社会提供可靠的电力服务。他们仍然需要从发电厂给客户提供电子。他们越来越多地将在系统上的资产数量较多整合。例如，他们可能会从客户的太阳能单元剩余电力在白天，并提供夜间权力交还给客户。

公用事业将继续作为中央物质基础设施，提供最有效和最具成本效益的脊柱。然而，它们也有可能成为整个中枢神经系统的网络。没有近乎即时的价格和使用信息，“智能电网”的全面实现不会也不可能实现。

公用事业公司扮演信息提供者的角色是合乎逻辑的选择:必要的基础设施的发展是一项庞大的资本密集型事业，它依赖于批发电力市场和公用事业仪表的信息。公用事业公司已经可以访问电表数据，他们也有相对较大的IT系统可以处理大量数据(尽管他们需要变得更大)。

在一个可以想象的模型中，公用事业公司可以向任何拥有特定账户密码的人在线提供每小时的实时使用数据(以及多年的历史数据)。他们可以对这项服务按月收费(建立额外的it基础设施和改变现有的商业模式并不便宜)。零售能源供应商、存储公司、微电网开发商、电动汽车公司——任何想要搞清楚经济和优化市场资产参与的实体——都可以访问这些数据，并将其纳入他们的计划和实时活动中。

用这种方法，每个人都是赢家。新进入市场的企业无需面对目前那种成本高昂、劳动密集型的数据获取方式，这种方式极大地阻碍了创新和效率。客户能够更有效地与市场互动。最重要的是，整体电力价格将会降低，因为客户能够更积极地对市场价格做出反应，并在价格高企时减少用电。

技术精灵已经从瓶子里出来了。太阳能和其他表后效率和发电技术正在到来。美国公用事业公司很快就要面临在德国和澳大利亚已经很明显的挑战——销售量下降，需要新的收入来源，以及与客户保持联系的战略必要性。正如我们所知，他们的角色有潜在的危险。

所以我们可以发起一项倡议，让公用事业公司向他们的客户和供应商提供这些信息，并调动资源使之实现。或者，我们也可以像今天一样，一盘散散地混日子，阻碍创新，为电力支付过高的费用，降低社会的经济竞争力。

我们有一些选择，使，但我们必须清楚我们的决定，并很快做出这些选择。不作为是一种选择为好，但它从长远来看，供应没人管。

图像中alexmillos通过存在Shutterstock