为什么意法半导体要全力以赴地进行可持续设计

在我撰写和教授环境设计(DfE)的12年里，我一直在想，为什么所有的企业高管都没有意识到它显而易见的好处。这包括提高产品效率和竞争力，降低生产和运营成本，降低供应链风险，加强对人民、社区和地球健康的保护。

上个月我听说半导体巨头意法半导体正朝着2015年的目标前进，在其产品中100%使用生态设计和生命周期评估(LCA)。我决定向该公司负责企业可持续发展的集团副总裁阿兰·丹尼埃尔(Alain Denielle)提出这个问题。

他首先解释了他们这么做的原因。

“在STMicro进行了14到15年的环境项目之后，”他说，“如果没有严格的、客观的生态设计和lca，继续这一旅程将是‘漂绿’。”

然后他透露了他是怎么做的。

为什么生态设计和lca如此重要

意法半导体和全球科技行业需要关注产品对环境的影响。丹尼埃尔说，当一个环境计划成熟时，有必要考虑由投放市场的产品引起的任何环境问题。

丹尼埃尔说:“我们五年前就想到了这一点，并研究了继续环保之旅的最佳方式。”“产品责任是我们的关键。我们有资源，我们需要领导这一进程。”

评估产品对环境的影响是一个无止境的过程，因为需要评估不断涌现的新技术和新产品。Denielle说，不管它是在食品、汽车、家用电器还是微控制器上进行lca，一个公司都需要从自己的设施、完整的供应链、使用过的化学品和售后产品中创造自己的工具和计算，从摇篮到坟墓。

意法半导体需要一个过程和工具来评估生命周期的影响，并培训研发人员和设计师使用它们。

“LCA是一个过程，而不是一个单一的工具，为此你需要公司的决策和工具箱，”他说。“我的深切感受是，如果你不进行全面的lca，那就是在洗绿。”

引导高管走向可持续发展竞彩足球app怎么下载

意法半导体在20世纪90年代初开始了其环境可持续发展之旅，并在1995年发表了一份环境竞彩足球app怎么下载报告。2010年，Denielle带领高管们制定了一套方法，以确定公司应该在哪些优先事项上继续前进，以及接下来的步骤。

高管们建立了四大支柱——人、环境、产品和社区——22个优先事项，每一个都有精确的目标。“产品”支柱包括以下目标:产品管理、客户满意度、创新管理、无冲突矿物——所有ST利益相关者的关键问题——以及100%的生态设计目标。

更多人的参与

在制定了在2015年将生态设计应用于每一个新产品的目标之后，很难让所有内部利益相关者相信，没有lca，成功是不可能的。在朝着这个目标开始工作的三个月后，丹尼埃尔的团队清楚地认识到，第一步是为所有意法半导体产品进行lca。

他为他的团队、研发、设计师、制造和产品组获得了额外的LCA资源。在得到首席执行官的承诺后，Denielle和他的团队遵循了意法半导体的标准实施流程，包括培训人员、协调、领导和验证。

“在那之后，”他说，“很容易说服人们使用LCA工具和流程。”

与其他半导体公司的区别

自上世纪90年代以来，意法半导体的一些竞争对手也在研究可持续性问题，包括英特尔(Intel)和德州仪器(Texas Ins竞彩足球app怎么下载truments)。我问Denielle意法半导体的方法有什么不同。

他表示:“(竞彩足球app怎么下载可持续)之旅在所有公司都已到位，但我们看到了成熟度和年限的差异。”“很少有公司拥有像我们这样的系统和战略(包括生态设计)，并得到高管的认可，投入资源和精力，年复一年地实现这么多目标。”

他说，这在意法半导体公司并非偶然。它始于首席执行官级别支持的愿景。

首席执行官的承诺

在采访之前，我注意到意法半导体现任首席执行官卡洛·博佐蒂(Carlo Bozotti)签署了该公司的卓越可持续发展和可持续发展报告。竞彩足球app怎么下载我问Denielle，他是否认为一个成功的可持续发展项目取决于一个对可持续发展充满热情的CEO竞彩足球app怎么下载，而不是一个只会在提供的文件上签字的CEO。

“签约是很容易的;而获得资源则是另一回事。“如果你得到了适当的资源，它意味着一些明确和强大的东西。这就是意法半导体公司前任首席执行官的情况，现在Bozotti也在为此投入资源和人力。”

图像由意法半导体提供。