为什么大流行病能使商界领袖在可持续性方面获得更广泛的授权竞彩足球app怎么下载

当全世界都在准备应对冠状病毒大流行最糟糕的情况时，我们也需要思考我们如何走出这一局面。

这可能是本能，以尽快恢复原状。相对于我们目前的处境，它代表着安全，健康和繁荣，也只有这样，我们可能会重新审视需要改变什么。今天，就在几个星期前的现状似乎是相对稳定的，但我们知道这是不可持续的弹性，繁荣的社会和经济。所以，我们所有的人 - 包括商界 - 需要考虑，因为我们从这场危机中出现会发生什么。

现在，企业正在响应号召，承担社会责任，目标导向除了股东之外，还要对所有利益相关者——雇员、供应商和社区——公开负责。似乎不合适要考虑长期的可持续性在这些紧急的时候,但我们的镜头现在被迫采取紧急行动是一个商界领袖可以用来确保急于解竞彩足球app怎么下载决一个紧急不加快出现另一个。让这成为企业转型之旅的开始，而不是顶峰，这样，一旦社会摆脱了迫在眉睫的威胁，我们就会进入一种全新的资本主义道路。

脱落的企业限制

在正常情况下，创新型可持续企业的从业者会告诉我，他们还想做多少，但他们声称自己做不到，因为投资者、政策制定者和客户赋予他们的有限委托令令他们心存感激。

例如，作为全球消费品巨头联合利华（Unilever），把它放在前CEO保罗·波尔曼，“我认为，由于目光短浅地关注股东，太多的公司把业务搞砸了。”

今年8月，商业圆桌会议(BRT)试图改变这种说法重新定义公司的目的专注于所有利益相关者。虽然艾略特梅茨格和我批评它如不够深入，在同一时间，这条语句从机构投资者理事会批评它走得太远了，说明给企业，当他们移动把许多上述股东回报的好处有限的任务。冠状病毒的流行给商界领袖的机会，推过去的一些限制。

商界领袖可以通过我们被迫采取紧急行动的镜头，确保匆忙解决一个紧急情况不会加速另一个紧急情况的发生。

目前的健康危机可能提供这种变化和新的社会契约的开口，与企业采取在解决全社会的福祉更广泛的作用。正如诺贝尔经济学奖得主保罗·罗默在2004年著名的指出，“一个危机是浪费一件可怕的事情。”

罗默是说再约教育风险投资家，但他的笔记在最近的检查今日心理学这表明，冠状病毒大流行也是一种类似的危急情况，“优先事项明确，严格的规章制度突然变得灵活，领导人予以关注，并有可能做出改变，甚至是意义深远的改变。”

COVID-19危机为希望扩大业务以实现更可持续、更繁荣未来的企业提供了三个机会:

1.改变商业模式，让世界重新思考什么才是最重要的

三年前，英国时尚零售商Next的首席执行官西蒙·沃尔夫森说过“我们的销售额正在下降，因为人们不想买更多东西。”通过late 2019, mainstream global businesses such as宜家和H&M我们正在探索从维修、转售和服务中获利的商业模式。到2020年，我们可能会看到，呆在家里以减轻COVID-19的传播，会让人们认识到，满足感不是来自他们购买的东西，而是来自服务和体验。因此，危机并没有通过加倍投资于危机前的消费模式和商业模式来摆脱危机，而是提供了一个机会，从向更多的人销售更多的东西，到提供服务，转售以前拥有的产品和创造新型工作。如果说有什么时候需要在从线性经济到循环经济的旅程中加倍努力的话，那就是现在。手机app买球靠谱吗

2.强调ESG中的社会性

我们知道最脆弱的在危机时期遭受不成比例。从商业的角度看，这种差异明显表现在投资者与员工、客户与客户之间的不平等农民、白领经理和蓝领工人，以及提供基本服务(如环卫工人和杂货店店员）和豪华的产品供应商。但与此同时，危机放一个聚光灯大家如何相互依存的，使得它如此清楚，一个人的行为会影响他人的福祉。商业模式不保护所有工人的收入和健康结果在社会最贫穷的成员不仅苦最多，但也不能自我孤立，这对许多是无法承受的奢侈品。环境，社会和公司治理（ESG）的原则是比以往任何时候都更相关，随着社会的组件上的重点。如果曾经有一段时间，为企业展示他们在商业模式解决不平等所有利益相关者的健康，安全和繁荣的承诺，现在是。

3.投资在供应链

全球供应链的重要性和脆弱性比以往任何时候都更加明显。正如科学目标网络(SBTN)所指出的那样在呼吁，为公司，企业必须优先考虑的映射行动“的价值链和评估风险的重大影响地区的淡水，生物多样性，生态系统和海洋。”通过努力设定范围基于科学根据3个目标目标举措（SBTI），我们知道，了解供应链，具有全面，准确的数据，并配合全球供应商是复杂和具有挑战性，但对缓解气候变化至关重要。一个全球性的健康危机凸显了同样的挑战和极端脆弱性。如果我们要进行供应链中任何一种情况下更有弹性，企业必须更好地理解和支持他们。如果曾经有一段时间把体贴和资源投入到供应链，以确保更强大和更弹性的价值链生态系统，它现在是。

冠状病毒危机给许多企业带来了生存挑战，但同时也提供了改变和寻求未来增长途径的机会。当我们走出这场危机,我们必须确保业务不回落至现状不充分保护人们和地球,但我们利用新的授权推动我们进入一个新的、改良的资本主义企业可以战胜市场没有超过地球的资源。

这篇文章原来跑在WRI博客。