为什么水技术的创新没有你想象的那么重要
水和科技可能听起来不像是天作之合，但它的确是。
在过去两年多的时间里，我有机会与几家水技术初创公司和成长期公司合作。我继续学习科技初创企业和企业家的世界，以及这些利益相关者如何与公司、非政府组织(ngo)、学术界和公共部门交叉。所有这些利益攸关方在制定应对水挑战的解决方案方面都至关重要。
在我们解决水资源问题的竞赛中，感觉就像是我们在寻找最好的新技术来成为我们的魔弹。但我们不是，因为这是不现实的期望。许多初创公司和企业家仅仅依靠技术来获得成功。这行不通，因为其他因素比创新技术更重要。
对我来说，一个更重要的教训是，技术不会自我推销——成功是由创新的商业模式、执行策略和团队驱动的。当爱上技术时，有一句话值得记住:技术是指数级的，但人是线性的杰森·席尔瓦)．
我们往往对技术的采用抱有期望，但往往无法实现。《快公司》上的一篇文章“我们需要突破性的商业模式，而不是突破性的技术”约翰·埃尔金顿和理查德·约翰逊(2018年3月7日)雄辩地阐述了这个问题。引用埃尔金顿和约翰逊的话:
我们有利于商业模式的技术，在硬盘将概念变成客户实际购买的概念之前，吸收kool-aid很长一段时间。商业模式是通过实际市场需求和消费需求的技术潜力。简单地说，商业模式吃早餐的商业案例。
作者以采用太阳能电池板为例。
自20世纪70年代以来，光伏电池的价格一直呈指数级下降。但直到2008年，“零首付”太阳能(租赁和管理屋顶太阳能)的概念被引入后，我们才看到太阳能屋顶安装的数量呈指数级增长。这种新模式使太阳能比电网能源更具优势。
水务部门的情况如何?成功的企业依赖于颠覆性的商业模式，而非纯粹的新技术。举几个例子理解(软件即服务)“水(水即服务)。这些商业模式有助于促进在一个历来创新缓慢的部门采用技术，其原因有以下几点:(确保公共卫生的责任;试验新技术的动机不多)。
作为长期可持续性和水战略顾问，竞彩足球app怎么下载我看到数字技术驱动的创新商业模式中最令人兴奋的机会 - “数字水”。再次引用Elkington和Johnson，“作为数字化以前所未有的速度和规模收益，提供了整个商品和服务的边际成本会令人沮丧。这开辟了一个巨大的机会，为庞大，以前被忽视的市场需求创造了实惠的解决方案。“水务部门的情况如何?成功的企业依赖于颠覆性的商业模式，而非纯粹的新技术。
我想说的最后一点是关注商业模式创新、团队等的必要性。在美国有几个水技术中心和加速器。他们善于识别创新技术和有前途的企业家。然而，在不同程度上(我想我在这个问题上会受到抵制)，从水技术中心和/或加速器出来的企业家没有获得他们成功所需要的很多支持。他们很可能需要支持来阐明他们的价值主张、商业模式、营销、品牌、战略、执行等等。
考虑推出水技术启动时，请记住一些事情：
- 技术不会自我推销。
- 你的创新商业模式是什么?
- 数字技术如何为商业模式提供动力(想想优步、Lyft和Airbnb在数字驱动下的水创新商业模式)?
- 除了技术专家之外，我还需要哪些团队成员来获得成功?
