2015年，我来到欧洲，在3Degrees发展我们的国际服务。从那时起，从会议大厅到咖啡店，我在欧洲大陆各地进行了无数次对话，讨论了欧洲和美国在文化、商业以及二者如何结合等话题上的异同。

我看过几十个专业演讲，不情愿地消费了成千上万的广告，阅读了业余爱好者和专业人士的在线思考。通过这一切，我看到了一个重要的、相关的模式:欧洲规范文化不仅接受和相信气候变化，但它也内化了个人企业的责任，以解决这一问题。从道义上讲，我们必须采取行动，我认为这是政府政策、私营部门战略和个人行为的基础。有一种似乎根深蒂固的信念，即我们——集体的“我们”——对整体负有义务。在这些对话中，欧洲商业界是领导者。

欧洲规范文化不仅接受并相信气候变化，而且还内化了个人和企业应对气候变化的责任。

我第一次能够清楚地表达这个模式是在6月份负责工商峰会在伦敦。承认这个会议的名字本身就吸引了一群有偏见的参与者和演讲者，它不仅仅是充斥着公司宣传他们的好作品(尽管其中一些也存在)。让我惊讶的是他们的具体立场和声明，以及他们的主流本质。演讲者们一个接一个地列举了他们的组织是如何相信上下看价值流不仅对业务有好处，而且是一件正确的事情。克雷格·克雷格的英国维珍大西洋航空公司(PDF)例如，他解释说，可持续性并不是创造竞争优势。竞彩足球app怎么下载而是要创造一个更美好的未来。

全球对变革的呼吁

我知道欧洲会议的主题和内容与美国的活动不同，因为我在美国参加过同样自主选择的绿色商业会议，比如边缘，可持续发展的品牌和可持续采购峰会．在这些活动中，演讲者往往会分享实际的第一手知识，例如，他们如何让内部利益相关者参与具体的可再生能源交易或减少废物倡议。这些事件的亮点往往是能省下多少钱，或者这些“绿色”投资如何能超越其他投资。会议结束时，我对公司的动机印象并不深刻，而是对其他(非常美国的)东西印象深刻，比如确保更高的产品利润率、解决方案的创新、敲定交易的勇气，或者分析问题时运用的商业头脑。但我们就是看不到共同的责任感。

在今年夏天的另一个活动中商业与气候峰会,联合国可持续发展目标是最重要的焦点吗COP21以及碳价格的不可避免性。帕特里克Pouyanné，董事会主席兼首席执行官道达尔公司他承认，他认为世界是“在巴黎承诺之前和之后”。企业一个接一个地公开主张为碳定价，以影响投资决策。

企业一个接一个地公开主张为碳定价，以影响投资决策。

他们还呼吁私营部门共同倡导立即批准该条约巴黎协定．监管方面的担忧肯定是一个明显的驱动因素。另一个出乎意料的推动因素是，私营部门认为自己发挥了重要作用。联合利华(Unilever)、雀巢(Nestle)、米其林(Michelin)、汇丰(HSBC)、可口可乐(Coca-Cola)等全球越来越多的公司也加入了这一行列公开提倡制定有意义的政策，加强并建立一个强有力的碳定价框架。

在3度的气温下，我们坚信我们有道德义务对气候变化采取行动，今天比以往任何时候都要强烈。不是因为巴黎协定生效(PDF)不仅是11月4日因为这对我们和我们的客户都是商机。而是因为这是正确的事情。找到正确的事情与商业利益的交叉点是我们的目标。

美国公司似乎有一股势头，将“绿色”做法更深地融入到业务中，并进一步深入到董事会的讨论中。特别是今天，考虑到新当选总统的预期条件，私营部门发挥着越来越重要的作用，这些自愿行动变得更加重要。肯•鲍威尔，通用磨坊的首席执行官，最近在BSR会议在纽约:“我们想赢。但我们也相信，我们能够也应该成为一股向善的力量。”

这种来自全国各地的立场，给了我希望，每天，在全球各地，都有更多的组织聚集在一起，发出团结、紧急的呼吁，为在气候变化方面取得真正进展开辟道路。