你听过这句营销用语吗?“不要卖牛排，要卖咝咝声”。由广告创造的伟大的埃尔默惠勒在20世纪30年代，人们认为推销创意比推销产品更容易。毕竟，这种咝咝声卖出的牛排比奶牛卖出的还要多。

在通往清洁经济的道路上，“净零”的想法正炙手可热。

数以百计的公司已经做出了净零碳的承诺2050或2040——包括一些世界上最大的品牌，如亚马逊、可口可乐、微软和联合利华。贝莱德(BlackRock)首席执行官拉里•芬克(Larry Fink)就是其中之一写作净零是未来的机遇。布隆伯格写道政府间气候变化专门委员会(IPCC)呼吁到2050年实现全球净零排放，这是“有史以来最重要的一句话”。

有趣的是，我的谷歌警报和大量的能源时事通讯也反映了这一趋势。我很少看到有关可再生能源的新企业目标;现在是更全面的净零承诺。

净零是一颗令人钦佩的北极星。(有多少还有更大的话题要谈关于“净零”意味着什么，如何跟踪它，以及“净”是否意味着过度依赖碳补偿。)

但是在这个令人兴奋的术语中，脱碳牛排怎么样呢?我们是不是太忙于展望未来，而忘记了今天能做的事情?

能源效率是一个净零基础

我明白了。能源效率缺乏活力。而是一些没有发生的事情。就像一场没有安打的棒球赛，理论上很酷，但看起来很无聊。但这仍然是每一次关于净零的讨论应该开始的地方。

效率是显而易见的。然而，许多公司没有优先考虑升级，原因有三个:前期成本;意识到解决方案;和惯性。值得庆幸的是，初创公司的出现填补了前两个空白。

本周，戴姆勒卡车北美公司公司签署了一份协议,与Metrus Energy合作，提升其位于北卡罗来纳州克利夫兰的制造工厂的效率。根据这项名为“可持续能源服务”的协议，Metrus将承担为戴姆勒提供一系列能效改进的成本，包括在7座公司大楼内进行LED照明改造和工业冷却过程的新设备。

戴姆勒为这项服务协议支付的费用为12年640万美元。戴姆勒预计同期将节省约1,200万美元。哦，这让戴姆勒更接近其碳中和制造目标。CFO有什么不希望呢?

Metrus并不是唯一一家提供效率优惠的服务协议的公司。其他具有创新财务模式的初创公司包括Sparkfund，Lightapp，碳的灯塔和攻丝机以及江森自控(Johnson Controls)等大型公司和商业房地产服务提供商世邦魏理仕．而且这个空间还在增长;Guidehouse预计到2028年，能源效率即服务(EEaaS)的市场价值将增长到2780亿美元。

我们在最简单的脱碳方法上落后了

尽管“净零”承诺和新金融模式层出不穷，但我们的效率提高速度正在放缓。

报告称，自2015年以来，全球能效提升一直在下降国际能源署(IEA)．预计2020年的能源强度将仅提高0.8%——几乎是2019年(1.6%)和2018年(1.5%)改善的一半。

虽然IEA将油价下跌归因于新冠肺炎危机和低油价，但这种下跌令人不安。现在是我们加速转向的时候了，因为能源效率是减排难题的重要组成部分联合国政府间气候变化专门委员会IEA)。

当世界被净零的兴奋所席卷时，让我们不要忘记基本原则。在你能跑之前，你必须先学会走。虽然我们永远不会高效地实现零，但效率会让零变成一座需要攀登的小山丘。

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