这个故事第一次出现生态系统市场．

这场战争已经过去将近10年了可口可乐公司（PDF）承诺“将我们在成品饮料及其生产过程中所使用的水安全归还给社区和自然”，这一行动的最后期限为2020年。

为了到达那里，它与众多非政府组织和政府援助机构合作该公司为“补充”构成分水岭的蓄水层和水道制定了明确的规则。2015年，该公司宣布它不仅做到了提前五年达到目标，但其用水量甚至超过了它，因为它向系统中注入的水比它所带走的水多15%。

公司正式公布结果上个月在斯德哥尔摩，社会各界齐聚一堂，参加斯德哥尔摩国际水资源研究所的年度会议世界水周这一成就使它在少数同行中名列前茅，如MillerCoors，Keurig (PDF)和宜家(PDF)-他们每个人还与外部合作伙伴合作，制定并努力实现明确的补给目标。

然而，与一大群做出类似承诺的企业相比，这一小部分企业相形见绌，它们没有提供任何关于如何兑现承诺或是否取得进展的迹象——这不仅仅是一个水问题。

公司非常擅长测量他们的直接用水，但却不知道他们对整个系统的影响。

我们的森林的趋势供应变化例如，该项目最近查看了数百家公司承诺从其供应链中清除森林砍伐的承诺，发现这只是大约三分之一的公司实际报告了进展情况实现这些承诺。类似地，生态系统市场即将发布的水资源报告的初步结果显示，在水资源方面，人们谈论得很多，但行动也很少。

生态系统市场的高级助理兼即将发表的报告的主要作者Genevieve Bennett说：“人们对水的补充（或“水的中性”）很感兴趣，但公司仍在研究如何在实践中做到这一点。”。

系统思考

一个鼓励公司跟踪其水影响的组织是CDP，该组织最初将评估公司气候风险作为碳披露项目。水项目负责人凯特·兰姆（Cate Lamb）表示，各公司在衡量其直接用水方面相当出色，但对整个系统的影响却不大。

WWF公司水资源管理经理林赛·巴斯（Lindsey Bass）表示，在某些情况下，尤其是在食品和饮料行业，通过提高内部效率来节约用水的努力只占公司总水足迹的一小部分。

她说：“公司应该确保他们是他们控制的资源的优秀管理者，但如果这是你水足迹的1%，你不能就此止步。”。

米勒康威公司(MillerCoors)收到了这一信息，该公司为其啤酒厂(去年酿造的每升啤酒使用3.3升水)和种植大麦、麦芽和啤酒花的农场设定了用水目标。该公司计划在不久的将来将“水与啤酒”的比例降低到3:1，并正在着手一项大规模的项目，以吸引提供水的农民。

可口可乐(Coca-Cola)也曾与糖农进行过类似的尝试，但它和米勒康胜(MillerCoors)是证明这一规律的例外。世界自然基金会和CDP——以及世界资源研究所、自然保护协会(TNC)和其他机构——都在鼓励企业制定目标，同时实现保护和社区利益，同时减少企业的水风险。为此，他们正在制定具体业务指导方针，以设定和实现公司的用水目标，预计将于今年秋天完成。

这不是碳

水与温室气体不同，温室气体在世界范围内是统一的，在许多方面，设定水目标比设定碳目标更加微妙。

兰姆说:“现在这有点像巫术。”因为并不是所有的流域都是平等的:每个流域都有自己独特的压力和利益相关者，有些比其他的更脆弱。

雀巢北美区首席可持续发展官纳尔逊·斯威策（Nelson Switzer）问道：“如果你是一家跨国公司，在25个不同的流域运营，那么当当地问题都将不同时，你如何设定目标？”。竞彩足球app怎么下载

什么是水管理？

兰姆和其他水务从业者正在鼓励公司在流域或流域层面设定目标，这需要开发一个与生态系统中的当地社区和农民互动的管理系统——这一过程可能进展缓慢，但理论上更具可持续性。

幸运的是，对于公司来说，这种分水岭级管理是在一个多步骤管理过程的结尾水管理(PDF)水资源管理联盟（AWS）将其定义为“在流域内通过利益相关者包容性过程实现的社会公平、环境可持续和经济效益的用水。”

如果你是一家跨国公司，当当地的问题各不相同时，你如何设定目标?

世界自然基金会描述企业用水管理(PDF)由于这是一个多步骤的过程，公司遵循这一过程，以达到一个公平和可持续的阶段。它从公司了解其水风险开始，然后在内部采取行动，负责任地使用水。最后，这一过程鼓励公司将目光投向运营之外，采取集体行动，影响可持续利用水资源的治理。

不断演变的目标

随着非政府组织不断推动企业制定更雄心勃勃的目标，CDP数据显示，在过去几年中，企业确实制定了更复杂的目标。

兰姆说:“企业越来越意识到，水安全对他们的业务构成了重大威胁，他们非常渴望采取有意义的行动来解决这个问题。”

此外，企业信息披露也有所增加:2010年，CDP的水项目开始报告企业对水的影响，共有145家参与公司。五年内，这一数字飙升至1226人。

汇集资源

虽然并非所有公司都愿意或能够创建类似可口可乐的补水方法，但许多公司正在采取采购的形式水恢复证书．由总部位于美国的博纳维尔环境基金会(Bonneville Environmental Foundation, BEF)创建，每个证书代表1,000加仑的水补充，公司可以购买这些证书来管理他们的水足迹和实现用水目标。贝内特说，这些证书在商界得到了广泛的接受和使用。BEF表示，通过出售WECs，它已经为七个州的关键生态系统补充了135亿加仑的水。

贝内特说，这些证书在商界得到了广泛的接受和使用。BEF表示，通过出售WECs，它已经为七个州的关键生态系统补充了135亿加仑的水。

还有其他进步的例子。例如，WWF与TNC、CDP和太平洋研究所等几家领先组织合作成立了水管理联盟（AWS），该联盟于2014年推出了世界首个全球水标准，即国际水资源管理标准（PDF）．该标准旨在推动水的管理，可适用于任何与水交互的地点，任何实体，公共和私人，都可以使用它。

贝内特说，虽然AWS已经在坦桑尼亚、南非、中国、澳大利亚、印度和巴基斯坦等国的示范站点推出了该标准，但它还没有被广泛使用。AWS计划在明年根据这些早期实施者的经验教训修订该标准。

推动真正的变革

巴斯说，即使有了这些活动和进步，商业部门要成为可持续用水者还有很长的路要走。

“设定目标是至关重要的，因为每个人都需要一颗北极星，”斯威策说。尽管公司的水资源目标能否转化为实际行动还有待观察。