为什么你的制约可持续发展战略是明智之举竞彩足球app怎么下载

对可持续发展的承诺是真正的战略优势吗?竞彩足球app怎么下载还是企业自愿把一只手绑在背后?

最近几周，我一直在思考积极的可持续发展战略所隐含的激励和抑制因素。竞彩足球app怎么下载我参加了一个很棒的小组讨论，重点是创新和可持续性之间的联系，如上所述竞彩足球app怎么下载在这里。

该小组由歌唱狗的菲尔·梅斯主持，来自IDEO和自己特色的迈克·比德尔从MBA聚合物，米哈伊尔·大卫从接口，贝托·洛佩兹。我们讨论了一些非常有趣的概念，主要是应对创新过程如何有效地将社会和环境胜，相反，如何可持续发展，可以陷害而使用为契机，创新。竞彩足球app怎么下载

在一次交流中，贝托描述了可持续发展总监的角色，即预见公司未来的一系列经营竞彩足球app怎么下载状况，并用现在时使这些状况变得相关和可行。我喜欢这样的描述。它侧重于理解广泛的社会、环境、商业、经济和其他投入的重要性，将它们解释为一个组织的相关术语，并创建将这些信息集成到决策过程中的方法——无论是产品设计、运营、战略还是其他方面。

The central question I arrived at was this: If a sustainability director’s job is to effectively understand and communicate a set of future constraints, be they in terms of resource pricing, material choices or operational context, why would any company voluntarily move to a more constrained and likely more costly mode of operations any earlier than required by legislation, scarcity, or other drivers?

迷宫中的一棵树的形象提供通过Koya979通过存在Shutterstock。

我认为采取这一步骤有五个原因。首先，进入并定义一个新市场的公司具有多方面的先发优势。创造一个未来所有竞争者都能参与的生态系统并不能保证你一定会成功，但这确实意味着竞争取决于你自己。实际上，从一开始就在那里给了公司一个角色来决定是Beta版还是VHS版。迈克·比德尔(Mike Biddle)对先行者在创造这一前景方面的投资风险和成本提出了警告——就他的公司而言，这意味着要解决从各种废物流中回收塑料的许多技术和市场挑战。

另外一个先发优势是在一组新的条件下建立能力和专业知识，时间的增加的早期玩家。例如，已被建筑垃圾减排目标纳入其业务多年的公司 - 例如杜邦 - 可以依靠效率的相对竞争优势，以谁不发展这些能力的竞争者源。再举一个例子，方法有5年以上经验的时候调节开发高疗效无磷自动餐具洗涤剂推的大玩家从自己的配方中去除磷酸盐。当他们挣扎着的性能问题，方法的产品解决了技术难题，在监管改革后的一年中，其市场份额增长了40%。

第三，从方法的角度来看最重要的，是设法把可持续的限制，从限制转化为优势。竞彩足球app怎么下载我们积极致力于使资源利用效率，材料的选择和制造负责将更好的产品体验的驱动程序。方法8倍浓缩洗衣粉是从超浓缩洗衣粉令人印象深刻的节约资源如何直接导致一种更简单，更好的用户体验一个很好的例子。

第四，在可持续发展领域树立领导地位可以吸引对社会和环境共同发展感兴趣的合作伙伴、合作者和供应商。竞彩足球app怎么下载这有效地为产品开发活动的创新创造了一个新的渠道，潜在地带来了一系列的新想法。近年来，新绿色化学或低碳材料的呼声激增，这很大程度上是由于我们有能力将之前的此类材料推向市场。

最后，绿色产品开发可以提供市场差异化。真正优秀的环境设计仍然是罕见的。尽管70% - 80%的受访美国消费者表示他们更喜欢购买绿色产品，但实际购买率只有5% - 10%。这种“绿色鸿沟”的一部分可以归因于绿色产品不能提供用户所期望的东西。那些能够应对技术挑战，创造并生产出第一批真正优秀的绿色产品的公司，在他们的领域有着惊人的优势。

眼光敏锐的读者会注意到，我没有列出任何可持续性战略可能带来的公共或声誉利益。竞彩足球app怎么下载其他作家也正确地指出了吸引和留住人才、品牌价值和运营社会许可等方面的好处。然而,我认为,许多公司会经历这些好处的,没有致力于实质性改变企业为了在未来现实的条件,而是让一些选择的变化,众所周知的企业社会责任报告发布或发表了令人信服的首席执行官语句虽然大多数的业务收益。

对于那些承认自己对未来经营状况的最佳理解并做出反应的公司来说，显然有好的一面和坏的一面。这两者之间的平衡取决于公司的文化和竞争环境。在Method的案例中，在创造价值的机会和解决社会和环境问题的道德要求之间存在惊人的重叠。这种重叠促进了我们公司到目前为止的发展，并将继续成为我们思考如何设计更好的产品、更有效地运营和更有效地运营公司的基础。实际上，社会和环境的限制定义了我们的机会，而不是限制它们。