为什么苹果是绿色和平的最新英雄

当我第一次开始关注苹果公司在2005年的环保性能，苹果公司几乎是讳莫如深的环保性能，因为它是最新的iPhone的细节。但现在，仅仅八年后，苹果已经带动了行业的承诺，使产品和运营的可持续性，逐渐已经开放了其业务和供应链的重要信息。

苹果公司的供应商责任报告上周公布，是一大步从之前关于它的环保性能讳莫如深，而另一个迹象离开苹果公司认识到其巨大的利润直接挂钩，以保护人权和健康的地球。

苹果公司的进步源于至少可以追溯到2006年，当时成百上千的苹果粉丝告诉史蒂夫·乔布斯“我爱我的Mac，我只是希望它来到中绿”（是的，这是前iPhone时代）的一部分绿色和平组织的“绿色我的Apple”活动。2007年，乔布斯罕见地承诺，承诺是苹果公司的产品将可以自由在2009年苹果公司这一承诺造好最坏的有害物质，成为第一个电子公司淘汰的危险PVC塑料和新产品的溴系阻燃剂，跑赢其他许多计算机公司。

此后，无论在规模iPhone和苹果的成长和它提供的服务的非凡成功，一跃公司科技板块的顶部，一个庞大的供应链遍布全球。苹果和它的同行再也不能忽视涉及工人安全，环境污染和人权等问题的冲突矿物，但许多电子制造商仍仅提供有关其供应商粗略细节的供应链问题。

根据我们的经验，缺乏透明度是一个很好的指标，一个公司没有特别好的故事。正如告诉，保护人权，并没有足够的透明度环境大承诺往往是一个公司没有认真对待其承诺的迹象。

由于蒂姆·库克掌舵，苹果公司提高透明度和问责性回落的供应链显著有所改善，并迅速成为该公司在他的领导的一个标志。

上周的报告，着重介绍苹果的施压供应商只使用能力冶炼厂，可以证明他们是免费的从冲突矿物，说明它是如何能够弯曲它的供应商其相当的影响力，提供显著变化中苹果日益认识。随着惠普的目标，为减少其供应链和Intel的从大的供应链，愈来愈多的开始解决全球日常设备周围的使数以百万计的关键影响公司的苹果的一部分去除冲突矿物的能量消耗。

这将需要真正可持续的供应链，尊重环境和劳动者双方，与不依赖于不断增加的消费，如果企业想带领我们走向一个可持续发展的经济新的商业模式相结合。

苹果值得称赞处于一小群公司设置速度是竞争对手如三星必须匹配的前列，所以整个电子行业可以说是为人类和地球更好的数字经济的一部分。

这篇文章最初出现在绿色和平博客标题下的“苹果削减冲突矿产和放在桌子上它的供应商卡”