在Blackrock Ceo Larry Fink中包含的所有相关线条致首席执行官的年度信，其中一篇尤为突出:
没有一家公司的商业模式不会受到向净零经济转型的深刻影响。
这是一个非常陈述，即使是一个TAD双曲线。它让我想知道：什么是可持续的商业模式？
回答这个问题需要对什么是商业模式有一点了解。亚历山大Osterwalder，考虑了主题的大师，他们创建了一个名为the的工具商业模式帆布，将其定义为“公司如何创建，提供和捕获价值的基本结构。
一个好的开始，但我需要更多。如何通过网络零，可持续性和社会正义的镜头思考商业模式？竞彩足球app怎么下载组织从一个商业模式转换到另一个商业模式需要什么？
没有一家公司的商业模式不会受到向净零经济转型的深刻影响。
我和我的老朋友罗布·谢尔顿联系了一下，他是《制作创新工作他还是米勒社会创业中心(Miller Center for Social Entrepreneurship)的执行研究员，是我在创新及其与可持续性关系方面的专家。竞彩足球app怎么下载
他告诉我，商业模式创新倾向于关注价值的三个方面。
首先，送达的价值是多少？在过去，这种价值是相当有形的——一种产品或服务。在可持续发展的时代，可以有新竞彩足球app怎么下载的价值来源:健康、可回收、生物基、本地生产等等。价值也可以通过社会的视角来看待。以Toms Shoes的“买一送一”模式为例，Toms每购买一双鞋，就会送一双给需要的人。这是一种商业模式的创新，为世界提供价值，而不仅仅是客户。
技术可以创造机会。考虑粮食生产。垂直农业是一种全年都在室内种植食物的农业，只需要少量的投入，它利用了照明、灌溉和其他方面的创新。类似的还有圆形时装模特recommerce，服装品牌同意收回二手服装，然后经过翻新和转售。没有现代追踪，跟踪，电子商务等技术，这是不可能的。
第二，价值是如何传递的?例如，我们在软件领域看到了巨大的变化。它过去是装在收缩包装盒里的，后来是可下载的，现在作为订阅服务存在云端，这是一项巨大的创新，大大节省了能源和材料。今天的共享平台也适用于此，同样耐用的产品(比如汽车、公寓或割草机)几乎可以提供给任何数量的个人。
可重复使用的包装，如由循环另一个很好的例子是，消费者归还空的容器，并得到装满个人护理用品、家庭清洁用品和其他产品的瓶子。(在Loop的案例中，21世纪的创新是对20世纪“送奶工”模式的继承。)另一个例子是通过3D打印制造的备件，很可能是在离客户更近的地方生产的，减少了运输和停机时间。
第三,谁受益?这就是创新可以扩大市场和客户准入的地方——例如，通过制造更便宜或更符合地区需求或趋势的东西。或者，它可以为以前难以雇佣的人提供工作，比如前瘾君子或在押人员。但受益者不一定是特定的个人。它们可以是社区或生态系统等等。
“在过去，只有客户和股东才能获得价值，”谢尔顿解释说。“如今，接受者的范围可以扩大。”
五个简单的作品
这些价值创造的许多人已经在可持续发展世界中得到了很好的成熟。竞彩足球app怎么下载以下是五个商业模式创新，准备加速：
- 圆- 显然，最好的理解，虽然仍然相对漂亮。闭环，可重复使用，生物数据，零废料和服务都代表了商业模式创新，其中价值主张，交付机制和市场可访问性占用。
- 再生- 一个新兴的空间，公司通过恢复，保护或增强生态系统的创新找到价值。生物化和其他自然灵感设计创新可能适合这里。
- 脱碳——以大大减少气候污染的方式生产和提供的产品和服务。购买可再生能源是显而易见的例子，但这只是一个开始:2018年Yougov调查在参加基于科学的全球企业的目标倡议发现，52％的高管预计他们的至少一半的产品和服务将在2028年到低碳。
- 只是- 将商品模式增加对低收入个人或社区或扩大工作和职业机会的商品和服务。苹果公司的1亿美元种族平等和正义倡议该公司为布莱克和布朗公司(Black and Brown)的创业者提供风险投资资金，就是最近的一个例子。
- 当地的-将废物转化为价值的来源是商业不断重新定位的一个方面。前面提到的垂直农场是另一个例子——在食物消费的地方或附近种植食物——以及添加制造(如零件印刷的例子)，在需要的地方附近生产商品。
所有这些仅仅触及了表面。关于大大小小的公司如何为新兴的清洁经济重塑自我的想法并不缺乏。这些例子并不相互排斥。例如，在室内种植食物就有可能利用以上五种类型。
作为Fink Notes，公司需要探索满足社会和投资者的净零需求的机会。在某些情况下，这可能意味着吹掉旧模型;在其他方面，它可能意味着一段时间的平行模型。其中许多人将导致新的伙伴关系和价值网络随着公司重新思考，他们来源和销售商品的方式。
“拉里·福克说是什么，就像你看待净零经济的挑战一样，问问自己，”我们怎样才能重新考虑我们提供的价值，它如何交付，谁收到价值？“”谢尔顿说。“重新配置其中一个或所有这些都会显着改变企业不仅经营的方式，而且也是他们所治理的方式。
“它对董事会提出了新的职责，以确保事情正好在管理团队就业，以便能够开发和转换为这些新的商业模式，然后继续改善它们，因为没有人会让它完美第一次。它将在一段时间内采取改进。“
这不是一些假设的思想实验。“鉴于核心能源转型如何达到每家公司的增长前景，我们要求公司披露其业务模式如何与净零经济兼容的计划，”福克写在他的首席执行官信中。“我们要求您披露该计划如何纳入您的长期战略，并由您的董事会审核。”
来自金融界中某人的那种高功率挑战一直在供不应求。这可能是我们有缓慢而停止运动的原因，以采取有意义的目标并进行关键变化。粉末和其他加入这种改变需求的其他人可能是我们长期所需的欧洲人。
无论如何，该消息都是隐含的和明确的：适应新世界的气候风险意味着可能会重新思考一切，并有一个故事告诉它将向关注的投资者（如Blackrock）展示，你是不确定的未来。
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