有什么好主意?
联合利华的可持续生活计划．玛莎百货的计划一个．通用电气的绿色创想．耐克更美好的世界．
现在，你是不是觉得一转身就会碰上一个大型的、厚脸皮的、品牌的企业可持续发展项目?竞彩足球app怎么下载或者至少是一个产品活动(想想日产叶)，试图为一个组织披上一层绿色和可持续的色彩?似乎我们已经进入了大(可持续)理念的时代，在这个时代，如果没有这个俱乐部的成员，业绩、领导力和影响力都会受到限制。
竞彩足球app怎么下载多年来，可持续发展一直在观察和评估可持续发展品牌和领导趋势。客户经常问这样的主动性对他们的绩效潜力有多重要。大创意有影响吗?它是积极的吗?
调查说……
我们追踪的数据GlobeScan这个伟大的想法是影响绩效和感知的关键因素。在我们的共同2012年竞彩足球app怎么下载可持续发展领导人调查显示，联合利华连续第二年成为全球排名第一的公司。通用电气(GE)和玛莎百货(Marks & Spencer)也进入了前五名(此外还有沃尔玛(Walmart)和界面(Interface))，而耐克(Nike)长期以来一直是各种可持续发展指数和记分卡上的佼佼者。竞彩足球app怎么下载
在绝对排名的下面一层，时间序列数据显示，从大创意计划推出开始，领导感知就出现了跃升——联合利华的可持续生活计划推出后，领导感知出现了显著上升，通用电气的ecomagination推出后，领导感知出现了显著上升，等等。
在可持竞彩足球app怎么下载续发展的总体可持续发展领导框架中，我们将“大想法”称为愿景．再加上订婚和性能在美国，我们认为愿景是可持续发展领导力的重要组成部分之一，我们的经验表明，除非这三个要素都发挥作用，否则很难竞彩足球app怎么下载取得重大进展。
只是一个想法
伟大的想法或愿景不能独立存在——它必须有实质内容。
当可持续发竞彩足球app怎么下载展评估企业领导形象时，我们进一步扩展并分解愿景、参与和绩效，如下所示:
下一页:约翰·布朗的长影子
远景和策略:
- 伟大的想法
- 策略/组合排列
接触和交流:
- 品牌整合
- 报告和透明度
- 内部接触/教育
- 公共政策调整/宣传
- 参与和合作
集成和性能:
- 清晰的指标和目标
- 行政领导
- 与核心文化和竞争力保持一致
- 性能/野心
同样，我们认为大想法/愿景元素会影响表现和感知。让我们进一步梳理一下这个问题。
约翰·布朗的长影子
当我们提倡将“大创意”作为企业可持续发展战略的一部分时，令人惊讶的是，经常有人提出BP的“超越石油”作为反击。竞彩足球app怎么下载
我们的反应吗?约翰•布朗在20世纪90年代末和本世纪初领导英国石油公司时，他的言辞非常出色，而这种言辞与“超越石油”(Beyond Petroleum)的重塑品牌相结合，完美地为英国石油公司定位。但愿景必须与参与度和绩效相结合才能持久。
尽管在布朗的领导下，BP的业务实践也非常出色，但从业绩的角度来看，它无法支持这种说法。对可再生能源的投资从来都不足以支持Beyond Petroleum公司的主张，在布朗任职期间以及之后不久出现的一系列运营问题得克萨斯城来普拉德霍湾通过对深水地平线在布朗继任者唐熙华(Tony Hayward)的领导下)的领导下，英国石油(BP)明确表示，其业务并未与其雄心一致。
坚实的基础
因此，我们很清楚:业绩必须形成企业可持续发展领导力的坚实基础。竞彩足球app怎么下载但我们担心，它经常过于“静止”。
如果没有Engagement来将外部的观点和挑战带入一个组织并提高市场情报(更不用说建立对社会期望的理解)，如果没有Vision来明确表达和扩展雄心，那么设定的大部分绩效目标就会过于谨慎，整体进展也会过于渐进。
取达顿商学院他是橄榄园(Olive Garden)、红龙虾(Red Lobster)等餐厅的老板。它的海鲜采购计划是最好的。这是一个好雇主。它正在积极减少餐馆的经营足迹。它在能源、水和垃圾方面也有公共目标:从2009年开始，该公司宣布，到2015年，旗下每家餐厅将减少15%的能源和水使用，并长期努力实现零垃圾填埋。
所有伟大的,但在生态系统的环境压力,建议我们需要解耦资源利用和经济增长更积极,更符合联合利华的野心双业务规模,将其资源使用到2020年——这些目标(通常,像达顿商学院的承诺缩减业务足迹/餐厅,相对而这种程度的进步是不够的。
主动语态
公平地说，我们认为达顿是提供全方位服务的餐厅中最好的，我们对它采取的措施表示赞赏。事实上，该公司在自愿移动的程度上令人惊喜;它几乎没有面临要求它这样做的内部或外部压力。重点是要强调，即使是领导型企业，其行动的总体速度——到2015年或2020年削减15-20%的强度——也过于活跃。而且这些目标往往只有在已经确定可以实现时才会公布，这意味着它们几乎没有任何风险或抱负。
“大创意”瞄准了这个问题。联合利华(Unilever)的保罗•波尔曼(Paul Polman)毫不含糊地表示:到2020年，他的公司将实现营收翻番，投入减少一半。他同样毫不含糊地表示，他不知道联合利华将采用何种手段实现这一目标。但他在内部提高了标准，在外部投入了精力，朝着一个今天独一无二的目标前进，但很快就会成为规范。在设定路线和规划旅程时，积极地说出来对让员工、供应商、客户和其他人相信他是认真的，并获得他们的帮助至关重要。
从最好的方面来说，波尔曼、伊梅尔特等人是约翰•布朗的修辞继承者。与其谴责他们的言辞，不如先观察他们的表现——并了解语言、大脑和抱负驱动的结果达到何种程度。
红色旗帜的喇叭图像由Modella通过上面。
