这是“可持续发展”最近发布的报告的5部分系列的第4部分，竞彩足球app怎么下载目标价值，重点关注如何通过制定企业可持续发展目标来实现影响最大化。竞彩足球app怎么下载在这篇文章中，我们听取了世界资源研究所(World Resources Institute)商业中心全球主任凯文·莫斯(Kevin Moss)关于科学目标和未来可持续发展目标的看法。竞彩足球app怎么下载

莎拉·麦克尔罗伊:企业如何制定既雄心勃勃又切合实际的可持续发展目标?竞彩足球app怎么下载

凯文·莫斯你可能不会感到惊讶，我会稍微否定这个问题的前提，部分原因是，对我来说，“现实”意味着它解决了你试图解决的问题。所以现实和野心是相辅相成的。它们是相同的东西，而不是相互冲突的东西;这是目前领先的公司正在思考的问题。这让我们想到了科学的概念，或者基于上下文的目标。公司应该问的关键问题不是“野心和现实之间的平衡是什么?”关键问题是:“我要解决的问题是什么?我该分担多少问题?我该如何做才能解决我的那部分问题?”这应该是起点。

让我认识到这个挑战，即：如果你作为一家公司要实现的变革水平如此之高，以至于拖累了你的领导力，你会怎么做？这就是可持续发展实践者面临的困境；如果挑战的规模太大，公司可能不想承认这一点。竞彩足球app怎么下载

硬币的另一面是，如果公司使用这种基于上下文的方法，他们就不再设定移动目标。通常情况下，团队会设定目标，在未来两年内完成10%，然后公司实现这一目标，团队设定目标，再完成10%，以此类推。最终，领导层说，“这似乎是永无止境的。如果每次我做某事，你都告诉我我必须做得更多，为什么我还要费心去做任何事情。”科学或基于上下文的目标方法的好处是，公司说，“这是我们必须做的，当我们做到这一点时，我们已经做得够多了。我们知道，我们已经建立了一种能够在资源有限的环境中茁壮成长的方式。”

麦克尔罗伊:设定一个基于科学或情境的目标，往往比企业过去所做的更有野心。公司应该如何决定把重点放在哪里?

摩斯:答案是物质性——也就是那些对公司业务影响最大、对公司业务影响最大的问题。例如，对于一个汽车制造公司来说，把太阳能电池板放在制造设施的屋顶上是很好的，但对气候变化最大的影响是其车辆对道路的影响。如果一家公司想要为有意义的变化和影响设定目标，并确保业务适合在可持续的未来生存，它必须着眼于其最重要的影响。

关键问题是:我想要解决的问题是什么?我该分担多少问题?我该如何做才能解决我该分担的问题?

你最重要的影响有两个维度：一个是选择最重要的类别（无论是水、土地、健康、贫困、营养），另一个是选择你的价值链中影响最重要的部分。

历史上，公司的行动都是基于他们拥有最大控制权的地方。首先是他们自己的操作，所以他们从那里开始;接下来是供应链，因为他们可以告诉供应商该做什么。然而，最重要的影响可能是产品在生活中的使用。这就是为什么我说物质性必须考虑资源类别和价值链的两个维度，特别是包括产品对生活的影响。这通常是最不舒适的领域，但对许多企业来说，这实际上是最具影响力的领域。

现在，所有这些都说了，对于一个处于可持续发展之旅的公司来说，有很多值得说的，从可管理的、可交付的东西开始。竞彩足球app怎么下载我不想低估做那件事的重要性。你可能无法从对可持续发展不采取任何行动一跃而为你的业务设定最具雄心的目标。竞彩足球app怎么下载一个竞彩足球app怎么下载刚刚开始这段旅程的可持续发展经理会对这个问题有不同的看法，如果她或他所在的公司已经有25个目标，并且已经为此工作了20年。

麦克尔罗伊:我们一开始讨论的是运营目标。在价值链上下设定目标有什么不同?

苔藓当前位置放眼价值链，进入供应链，我开始看到供应商受到了有趣的挤压。大消费品公司施加了很大的压力在他们的供应链(和他们的供应链不可避免地推动它到下一个水平的供应商,推动它到下一个级别的供应商),我们来点一些关键领域从大家也感受到了切肤之痛。

我看到的主要是能源部门和商品部门。许多零售商和消费品公司对其供应链施加压力，最终将重点放在相当少的商品和能源公司上，在这一点上，每个人都有义务不让这些公司在这些紧要关头独自游荡。告诉供应商他们必须提高效率是很容易的，但尽管还有很长的路要走，但到了一定程度，我们就不能继续挤石头了。我们必须确定真正的问题在哪里。我鼓励那些处于紧要关头的公司在感到压力时发表意见。

我希望鼓励那些接近消费者端的公司认真倾听他们的供应商告诉他们的信息。也许在某些地方，我们也需要从需求的角度来解决问题，而不是期待供应链交付整个解决方案。

麦克尔罗伊:你的意思是说，这些问题可能需要更多的合作伙伴或联盟方式，即一家公司与供应商合作，或者多个供应商组成联盟来解决问题?

摩斯:我甚至还不止于此。当然，是的，确实如此。但我认为还有两件事我们需要非常开放并愿意考虑。

一是政策解决方案。有些情况下，每个人都知道该做什么，但没有人想先做，因为先行者在短期内有竞争劣势，特别是在可持续发展问题上，这往往是中期或长期投资。竞彩足球app怎么下载在这种情况下，我认为产业界聚在一起(自愿或与政府)同意实施政策解决方案，改变激励机制或建立一个公平的竞争环境是有价值的。

我们也需要从需求的角度来看待问题的解决，而不是期望供应链提供整个解决方案。

另一个原因是，特别是对面向消费者的公司来说，忽略消费问题，只希望供应商设法解决产品的环境负担是很方便的，但我们不能一直把更多的东西卖给更多的人。消费品公司必须开始寻找更有创意的赚钱方式。这并不意味着我们应该减轻供应链的压力，但所需要的变革的规模要求消费品公司也审视自己的商业模式。我们在世界资源研究所做了很多这方面的工作在一篇名为《会议室里的大象》看看公司需要做些什么才能在未来的市场中茁壮成长。

麦克罗伊：你认为大多数公司都有能力自己计算出他们的公平份额吗？

苔藓:与之前的先行者相比，现在有了很多指导。例如，大约10年前，英国电信设定了气候稳定强度目标。我想，这是第一次以科学为基础的目标尝试。当时对于如何做到这一点并没有共识，但把一些东西放在那里作为赌注，并非常诚实地说，“我知道这不是完全正确的，但这是一种方法，”是非常有价值的催化剂。Mars和Autodesk都做了类似的事情。

重要的是达成共识，因为这样每个人都知道他们在使用一个共同的方法，并按比例分享目标。这就是我们和CDP，世界自然基金会和UNGC一起做的以科学为基础的目标计划．现在，有336家公司注册，每周都有更多的公司加入。现在有一个类似的小组正在解决水的问题。在全球公地组织的支持下，我们成立了一个小组，将不同的组成部分汇集在一起，提出一个综合的解决方案，将涵盖多个影响区域，尊重地球的边界。

麦克尔罗伊:可持续发展目标的下一个前沿是什么?竞彩足球app怎么下载

苔藓当前位置：消费。研究消费模式是领先公司的首要任务，这种想法是通过向更多人销售更多产品来摆脱当前的赚钱模式。我们必须找到其他赚钱和发展业务的方法。这也适用于非消费公司的公司；即使是那些ed希望思考这些新的商业模式应该是什么样子，以及一旦新模式得到实施，会对他们的业务产生什么影响。

第二，将基于科学的目标的概念应用到其他领域，如水、土地，以及可能对社会产生影响的领域，如健康或营养。这很难，但我认为是可行的。

最雄心勃勃的想法是重新定义公司在社会中的角色。在某种程度上，前面的几点开始引导我们认识到，越来越多的公司愿意考虑自己的角色，而不仅仅是股东回报。我想更多的公司愿意考虑这一点，而不是愿意谈论这一点，但我想现在谈论的两类公司是B公司和不公开交易的公司，或者是家族或基金会拥有控制权的公司。我发现，许多可持续发展领域的领先企业要么是家族企业，要么是私人企业（超过50%的企业为私人控制）；我们越来越多地看到他们带头。许多这样的公司之所以能走在前面，是因为它们能够投资一些短期盈利能力，以做出更好的长期可持续性决策，而不是完全由股市控制的公司。竞彩足球app怎么下载