对于会议室里的大象，该怎么跟CEO说呢

致首席执行官:

我们知道你们正在报告第二季度的业绩，并跟踪同行的收益。你专注于构建过去三个月的业绩，并设定未来三个月的预期。

但是接下来的三年呢?或者下一个十年?

贵公司和我们的研究团队正在研究许多相同的长期社会和环境挑战。我们的目标是看到全球经济以满足现在和未来几代人的需求的方式增长。

在我们追求增长的同时，让我对一个对许多企业来说都很困难的话题——商业模式创新跟不上全球消费的步伐——提出强烈的警告。我们发现，这个话题对高管和董事会来说是“房间里的大象”。

想想人口增长和减贫的综合效应:中产阶级的迅速扩张，尤其是在印度和中国等发展中市场。在2009年至2030年的20年间，全球中产阶级预计将增加30亿人，相当于美国人口的10倍。

依靠消费增长的商业模式不可能满足日益增长的消费需求。

这些人口结构的变化是人类发展的一个里程碑，也为企业提供了丰富的市场机会，但依靠增加消费的商业模式不可能满足不断飙升的消费者需求。根据目前的预测，到2050年所需材料的数量将是2000年的三倍。这正在推动世界走向——或许超越——能够提供社会所需的原材料、能源和水的临界点。

更好的技术和提高的效率将有助于弥合这一差距，但在这种环境下，纯粹通过增加消费来实现业务增长是一种冒险的策略。

允许客户共享和维修产品，而不是倾销和更换产品的商业模式将更好地服务于一些行业。Rent the Runway和ThredUP等服装公司正在拥抱服装租赁和“再商业”。另一些人可能会发现，他们可以通过服务而不是通过销售商品来满足或超过顾客的期望。长期以来一直销售灯泡的飞利浦(Philips)，已转而将灯泡本身作为一种服务销售给商业买家，而灯泡可以使用几十年，这让公司保持了盈利。每个行业都可能探索自己的解决方案，但我们预计，共同的特点将是前所未有的商业模式创新。

然而，除非企业领导人在会议室里解决这个问题，否则创新就不可能发生。我们发现，大多数公司的可持续发展团队可以轻松地谈论气候变化竞彩足球app怎么下载和效率的提高，但不能谈论消费，因为这说明了过去一个世纪在财务上取得巨大成功的商业模式的核心。

我们的建议是:请您的可持续发展团队看看竞彩足球app怎么下载我们最近的研究关于自然资源消耗及其对企业的影响，鼓励就当前商业模式的风险和转型机会进行坦率的讨论。这些对话对于确保企业能够继续成为经济增长的引擎是必要的。