什么群体分开了弹性企业的领导者？

2016年9月24日

如果业务是气候变化解决方案的一部分，问题不再是问题，但是如何。甚至在美国和中国在去年9月正式签署了巴黎协议，跨越各界部门的公司承诺削减排放，转向可再生能源，否则努力解决气候变化。这些业务承诺代表了一个巨大的气候适应和恢复力和避免气候变化的巨大一步。

在过去十年的过程中，与世界各地和世界各地的公司留下了持久的印象。2005年8月的新奥尔良的飓风卡特里娜，仙台地震和海啸于2011年3月在日本，2012年洪水在泰国，2013年菲律宾的台风海燕那尤其是2012年美国东部海岸的飓风桑迪和艾琳，在美国的唤醒业务中都有关键的作用。对我们不断变化的气候风险。

这些事件暴露的风险包括紧急准备和操作e的漏洞FFI.效率;还暴露通过商业适应措施解决这些风险的潜在奖励。

没有业务从e脱离FF.持续的天气条件，如干旱，这是多种原因 - 包括停电，运输延误，供应商中断等 - a好用的买球外围app网站FF.能够提供商品和服务。由于增加了天气和与气候相关的风险，一些公司具有开创的方法，以便更好地整合以前的公司，以解决这种不断增长的挑战，具有歧管的影响，要求组合的eFF.人才和技能的人。

恢复力 - 从灾难中恢复的意愿和能力，并创造适应新现实的替代做法 - 可以说是对这种多方面挑战的本能反应，这也能够提高人类精神和我们自然的希望感。

拥抱这种不断变化的现实的公司 - 通常是具有强大，长期的环境和社会目的感的人以及可持续发展举措 - 可能更容易利用新的风险潮流。竞彩足球app怎么下载

有什么区别了气候弹性公司的领导者是，虽然它们肯定对气候危机和趋势最肯定，但他们超越了对灾难的反应。

What’s more, those companies, once aware of potential dangers ahead — awareness often gained through painful, first-hand experience of climate-related disaster — are more likely to both adapt (by developing resilience approaches) and mitigate their direct and indirect greenhouse gas emissions. In fact, these two strategies — adaptation and mitigation — rarely are mutually exclusive but instead often go hand in glove toward promoting a climate resilient business.

什么气候变化oFF.ers业务是一项挑战 - 事实上，有机会 - 与创造力会面。事实上，面对气候变化的积极经营变革是对肯定肯定是过去十年中最令人心碎的灾难的影响。这种商业恢复力也提醒我们，我们确实有智慧，人才，创造力和敦促持续存在 - 不仅仅是商业，而且是充满希望和富有同情心的人 - 帮助我们解决气候变化的持续挑战。

两种策略 - 适应和缓解 - 很少是相互独家的，而是往往朝着促进气候弹性业务的手套。

在他们对气候恢复力的方法中，战略部门的领先公司正在做出不仅仅是应对极端天气事件，趋势和灾难。因为这些是最不能忽视的情况（因为他们是一个FF.等员工，客户，投资者，供应商，社区和财务，以及其他战略资产和合作伙伴），极端事件往往会锐化意识和点燃气候响应。

什么区别了气候弹性公司的领导者是，虽然它们肯定是对气候危机和趋势的肯定是响应，但他们超越了对灾难的反应，准备更加领先，并试图阻止所有有关的最糟糕的结果。他们确定创建新产品，市场和操作业务的方式，这些业务不仅可以帮助底线而且也是世界。

Moreover, once companies discover that a resilience approach can attract customers, cut costs, boost revenue and ignite innovation — while reducing the risk of stoking climate change — they’re glad to put new business ideas to work, even spending the money or finding creative ways to finance projects that sometimes entails.

那些寻求改善气候复原力的人的新优先事项：寻找转移有用原则的方法和该领域的实践以更广泛的公司所发现的;这可能允许业务占领主导角色（甚至也可以作为榜样），以便为所有部门的气候变化提供解决方案。

就像没有公司一样，甚至是“私营部门”整体而言，可以遏制气候变化的兴起，所以也没有公司在另一个人的路径中刚才遵循。

这不能单独商业完成。它也不能由政府，非政府组织，科学家或其他专家单独行动。它可以通过协调所有部门的协作来完成。

一些公私伙伴关系（PPPS）开始举行，oFF.埃林希望在社区，地方，区域，州，联邦和国际层面形成气候协作。这些伙伴关系表明，行动可以通过共同，更大目标共同努力的多个兴趣来实现：物种生存和地球。

通常，公私伙伴关系在地方一级蓬勃发展，小企业与当地社区和地方政府的兴趣符合所有人。

例如，在纽约市，白色屋顶项目，旨在凉爽建筑物-经常吨-陷阱的屋顶;该组织与地方政府（议员和其他人）和公司（特别是公用事业和建筑公司）合作，通过绘制屋顶白色来帮助邻里节省能源和金钱来反映热量。“这是一个松散的，基层合作”，所有行业的利益，解释了石南南部，董事会成员。

当地伙伴关系的兴起反映了这一事实，即唯一的公司，甚至是“私营部门”的整体，可以遏制气候变化的兴起，所以也没有公司在另一个公司的路径中严格遵循。企业有各种尺寸，形状和形式，他们有DIFF.最兴趣的兴趣保护，diFF.最适合客户服务，迪FF.永恒的领导和员工，迪FF.有效的操作范围和迪FF.有效的原因。他们有迪FF.无所谓的目的和目标。