什么是csr后的水资源管理战略?

在过去的几个月里，本专栏多次关注企业水资源管理项目的现状。以前和在公开讨论中提出的一些关键问题是:

• 采用公司水管理失去了势头吗？
• 如果是，是否由于水管理价值被错误地被错误地被错误地框架作为风险管理和企业社会责任（CSR）和报告任务？
• 需要改变什么?

很明显，水资源管理的价值主张是不完整的。管理工作经常被框定为企业社会责任的“打勾”练习，而不是关于商业战略和价值创造。威尔经常遇到这种观点通过他在跨国公司的咨询经验，研究和报告通过与包括大卫·格兰特，水资源管理和商业价值:从稀缺中创造丰富;休“Bert”分享，合作者即将到来的“企业水管理中失踪的东西？从风险造成价值。”

今天，水资源管理主要以风险为中心，与商业战略(业务增长、品牌价值等)无关。水资源管理还通过与非政府组织合作的集体行动和保护项目来体现自己。这些策略本身创造了价值和积极的影响，然而，它们并不足以迫使企业投入大量资源。企业的资源通常用于那些建立品牌价值、推动收入和降低运营成本的举措。管理工作可以通过改善社会经营许可和改善业务连续性来降低成本，但今天的许多计划都没有通过创新、新产品和服务以及品牌价值(有目的的品牌)来创造潜在价值。

百威英博(ABInBev)经常被视为将创新作为其水资源战略的一个关键方面的公司的例子。2018年，它启动了100 +加速器ZX Ventures。合作伙伴关系说明了一家在促进水，气候变化和其他关键可持续发展问题的创新解决方案方面进一步投资水管理的公司。竞彩足球app怎么下载此外，该策略使Abinbev定位为“品牌。”它对水问题的工作正在为员工，消费者及其供应链创造品牌价值和忠诚度。

不要低估“有目的的品牌”作为企业水战略的关键组成部分的价值。

According to Tony Milikin, AB InBev’s chief sustainability and procurement officer, "It’s incumbent on global businesses to play a bigger role in creating a better world for all. At AB InBev, we have a long-term vision to build a company to last for the next 100-plus years, which relies on driving sustainability across our business. Our approach is rooted in the communities where we live and work, and we are well positioned to support entrepreneurs who are tackling local challenges. Through the 100+ Accelerator, innovators will benefit from our resources, experience and global reach to speed their progress and scale."

不要低估“品牌有目的”的价值作为公司水战略的关键组成部分。

据2019年搬运工Novelli /锥形目的生物识别研究（“目的信息唤起更多的注意力、唤起和情感”），美国人更有可能具有（89％），信任（86％）的积极形象，并忠诚（83％），以引领“目的”。这种初步生物识别研究不仅是消费者所说的，他们将为支持负责任的品牌而且，他们在暴露于目的驱动的消息时，它们的感受和身体反应。

单独的水管理并没有创造足够的商业价值来保证大量投资。水管理策略的更大价值可以创造品牌价值或“具有目的的品牌”。将来自水资源战略的价值与目的一致结合在新产品和服务中，从而可能会有重要的激励措施，因为公司将超越水作为企业社会责任问题，更像是目的和业务增长战略。

我们在水管理中遇到的问题基本上与水的定价与缺乏适当的定价相关联。通过镜头看水的直接效用，如饮用或通过国内关税，往往会导致水效投资降低成本并减少水的竞争，因此增加对他人的水。但因此，真正的价值是隐藏 - 隐藏在传统的CSR遗产中的效率独白。了解资源的价值与业务利益，并看到公司愿意在水路上居住的地方，以其对业务利益的价值显示。

对水进行更好的评估将会引发商业价值问题——如果供水中断，甚至出现故障，或者如果水质下降，有关业务连续性的问题。这些问题应该在晚上保持企业醒来。在东非，一些真正的充满活力和创新的水管理活动正在进行中。但是，在没有水现实的情况下也正在制定一些商业的作品。在商业或投资决策谈话中仍然没有得到充分重视水资源。

对水进行更好的评估将会引发商业价值问题——如果供水中断，甚至出现故障，或者如果水质下降，有关业务连续性的问题。

在水资源竞争日益激烈的情况下，企业必须在决策中更好地评估水资源的价值，超越标准投资和内部效率收益。考虑为更广阔的水景观创造价值，支持大量的水供应，以更循环的方式处理农业用水，而不仅仅是处理它，把它放回受污染的水道。这显示了目的，也显示了公司的承诺，这些承诺通常是在企业级做出的，但往往笨拙地转换为各个站点的级别。

因此，商业利益和用水之间的协调不仅要考虑资源的价值，还要考虑资源对商业运作和与给定公司共享水资源的其他用户的价值。

管理工作需要成熟，从而为公司及其品牌的目标做出贡献。这种融合将有助于使水成为商业战略的一个更加核心的部分。这样做可以将问题从企业社会责任的“舒适区”转移到投资决策和商业机会上，从“品牌”转移到“品牌”上。

翻译从品牌“加强”和CSR机会进入更多操作系统的水位管理可以帮助将大型私人水用户与那些较小的用户一起定位，以便更好地管理共享水源。小型和大型用水用户，与河流域组织等公共部门机构合作，可以利用业务利益在多家水用户和兴趣之间推动对齐 - 这是一个强大的结果。

真正的集体行动在公共和私人边界创造了对齐，专注于可持续和一致的经济发展的联合解决方案 - 这是私人农民和他的40名季节性工人或需要一致的高质量材料供应的商业运营商。

时间会告诉我们，水资源管理是停滞不前，还是仅仅被重新定位为商业战略的核心——具有更大的价值。无论如何，现在是企业重新审视他们“解决水问题”的思路和战略的时候了。