各国政府正在努力寻找对新冠肺炎大流行在不断升级的经济动荡中。
最初的反应显示出了出错的困难和风险。一种可以理解的反应是，封锁一切以减缓疾病的传播，控制设备，这也限制了必要工人的流动，阻止了关键供应链的有效运作
超过50个国家限制出口到3月中旬，某些医疗用品的供应，以及全世界范围内的旅行障碍，在许多情况下甚至阻碍了次国家地区之间的交通。远离边境的措施，例如关闭酒店，意味着供应链工人——从研究科学家到工程师再到货运飞行员——无法有效运作。
企业呼吁政府明智而灵活地执行应对流行病的政策，避免在最需要医疗用品的时候冻结医疗用品的供应系统。在短期内，企业还需要灵活性，以适应生产，制造关键产品，供应链财务，以保持供应商的工作和法律的适应性，以应付实际问题，如接受数字签名，以尽量减少人的接触。关键货物不应在等待清关的日子里等待。
从长远来看，对供应链数据的可见性和跨国界提供数字服务的能力(无论是远程医疗还是教育)的需求是显而易见的。现在作出的贸易决定将有助于决定我们今后是否有多样化、成本效益高和可获得的供应来源。政府和企业都在努力提高供应链弹性，以应对过去的困难。其中一个关键因素是信息。
对系统的冲击
除了对供应的迫切需求，人们还对当前供应链结构固有的风险提出了质疑。近几十年来，供应链已经全球化、专业化，变得更精简或更准时化。它们在某些领域效率更高，风险更低，但可能更容易受到合作破裂的影响。
在这段时间里，供应链管理者遭遇了无数次的冲击，往往是随着供应链的加强而变得更加明智。东日本大地震和海啸、泰国洪水、埃亚菲亚德拉火山、海上海盗热潮、受大肠杆菌感染的蔬菜疫情——所有这些都震动了整个地区的供应链。
2012年世界经济论坛供应链专业人员调查(PDF)对最有可能对供应链网络造成重大系统性影响的中断进行排序。清单包括流行病、自然灾害、极端天气、冲突、需求冲击、信息和通信技术故障以及进出口限制。除自然灾害和天气外，其他因素即使不能完全控制，也有可能产生影响。鉴于此，从人类和经济的角度来看，看到对医疗用品的出口限制越来越多，这是非常令人沮丧的。
然而，供应链中断的触发因素很难预测，有时既无法控制，也无法影响。网络的稳健性对于确保即使在非常时期也能以供应满足需求至关重要。COVID-19和相关应对措施带来了非同寻常的结果供需双方都受到冲击对全球经济而言——通过停产和削减消费——即使对医疗保健材料的需求激增。
政府和企业都在努力提高供应链弹性，以应对过去的困难。其中一个关键因素是信息。事实上，该调查还发现，全球五大供应链漏洞中，有四个与长供应链网络的可见度有关。
供应链规划者在降低脆弱性方面取得了良好进展，尤其是通过增加信息和更好地将风险与责任结合起来。风险管理人员回顾了以往的中断，强调了需要进一步改进的五项优先战略：风险量化、情景规划、数据共享、可信网络和多方利益相关者对立法的投入。
当政府、医疗专业人员和后勤人员应对当前危机时，过去供应链冲击的这五项建议值得记住。供应链规划者在降低脆弱性方面取得了良好进展，尤其是通过增加信息和更好地将风险与责任结合起来。
- 提高弹性标准和计划的国际和机构间兼容性。
- 确保供应链和运输风险作为采购、管理和治理过程的一部分进行评估。
- 发展由供应商、客户、竞争对手和政府官员组成的以风险管理为重点的可信网络。
- 通过信息共享和标准化风险评估和量化工具的开发，提高网络风险的可视性。
- 改善中断前后的风险沟通，创造更平衡的公共和私营部门讨论。
全球经济和国际贸易正经历着巨大的冲击，许多地区的需求急剧下降，而其他地区的需求则急剧上升。外国投资正在急剧减少。由于医疗设备的需求和供应在发展中国家最不匹配，它们将受到供应链崩溃的冲击。我们需要避免通过贸易或投资限制使情况恶化。短期内，危机应对需要沟通和灵活性。
现在认真考虑重启经济，重建一个有弹性、有反应的贸易体系，以应对可能出现的下一次干扰，还为时过早。
脱钩和重组虽然表面上很诱人，但过于简单化。相反，表明作为一个国家，我们关心那些在我们边界以外的国家，将加强我们今天的反应，并为明天确保有弹性的供应链。
