如果Apple和Tesla加入武力，以帮助我们采取气候变化怎么办？

苹果和特斯拉在当地商场互相面对面。这两个明亮的商店每个散发闪亮的表面，有用的员工微笑，新的，新的东西的嗡嗡声。然而，除了一排盆栽棕榈树之间，还有一切，什么都没有。

一切，因为苹果和特斯拉可以一起做得很多。考虑新出现的家庭能量堆栈，其中设备意味着插头，网络意味着信息流和使其发生的潜在能量，以及统一的仪表板互动。一切都意味着当最好充电或放电时，一切都在充电或放电。这意味着电力从汽车撞击到电池到电池并再次回来。一切都意味着一切都在可再生能源上运行，无论是在屋顶，隔壁或城外的外部。

如果没有启用整个系统，我们就没有机会成功。

特斯拉的汽车，电池和屋顶太阳能电池板或瓷砖奠定了基础。Apple可以扩展到达到所有其他设备（包括当然，其自己）的电量，创造一个综合和综合体验，只能有效，并使真正的零排放生活方式能够实现。

没有，因为所有这一切都只是在我的头上发生在两家零售商之间。每个人都在乎，从字面上思考自己的业务，只销售他们所做的事情（以及一些第三方配件）。他们之间没有任何通行证。While Elon Musk articulates his vision of a sustainable energy future for consumers and takes critical steps along the path to get there, it’s incomplete without the in-home ecosystem platform that a company such as Apple — or others such as Google, Amazon, Samsung or IKEA — could bring.

最终的经验

这些领先的品牌公司都能获得很多 - 能源部门的转型是下一个十万亿美元的机会 - 不等待第三方在机会的碎片上筹码，而是从根本上追求结束对客户的可再生能源体验。

这种转变对我来说是熟悉的。当我们在2003年在Apple推出iTunes时，我们本可以采取被动方法来构建生态系统。我们本可以等待开发人员和内容提供商，以便在智能手机上携带电视节目或电影。相反，我们积极追求我们所知道的媒体和内容合作伙伴，以便到位，以便通过国家来建立丰富的内容体验。

In contrast, when we launched AppleSearch, Apple’s first end-user-facing product for the Internet way back in 1994, it ended up stalling out because our emphasis was strictly on selling hardware and not on the potential of this emerging thing called the World Wide Web. We struggled to see past the business we knew, to envision the business we could have grown.

今天，我们需要一键，将数十亿房屋带到零排放，以便承受气候变化。在地球上没有公司能够单独做到这一点，现在或可预见的未来。在没有启用整个系统的情况下，我们没有机会成功。

也许下次我在商场，我将连接Apple和Tesla，至少将挥动到分开它们的人行道上的每个商店。让我们进一步进一步并连接共同的愿景，不再是碎片，而是一个更清洁的，更聪明的综合将来，“只是为了工作”。