大约在去年的这个时候，我在这篇文章中专注于水的数字技术解决方案，”2019年:模拟解决方案消亡的一年“我支持这一观点，因为新冠肺炎大流行加速了整个水价值链对数字技术的兴趣和采用。
然而，我想分享从今年大流行年获得的与数字转型有关的六项新经验，以及关于水问题的其他观察。
1.数字转型与人有关:水的数字转变在大流行前就已顺利进行，并在过去9个月中迅速加快。公用事业和工业部门都在努力识别数字技术，并将其整合到自己的运营中，以适应远程工作人员的需求。
数字化转型的两个方面变得更加突出:劳动力的关键重要性和地球观测科学(EOS)技术的作用。
- 首先，人在数字转型中的关键重要性不容低估。如果商业战略和文化不一致，对劳动力缺乏投资，转型就会停滞或失败。来自2019年论文和研究的关于数字转型的见解成为了前沿(“IWA数字转换”和“技术谬误”)。关键是，在数字水技术方面的成功投资需要战略、领导层的承诺、对员工的投资以及建立和培养学习文化。在我看来，最重要的是创造一种学习的文化——这将有助于吸引和留住人才。
- 我们还见证了EOS技术的出现，该技术可以提供实时水质、生态系统健康和洪水预测分析，来自卫星数据采集和分析公司(例如改变航道，52岁的影响和云街)．数字技术正在连接公用事业和行业的价值链，以便更实时地查看水质、生态系统的定量评估和洪水预测。
2.我们需要一个“臭鼬工厂”的创新战略:水技术和商业模式的创新之所以缓慢，有几个原因。竞争是现状(安装基础)。一般来说，组织“试图”从内部进行创新，而水是一个公共卫生问题，因此公用事业公司不能承担风险。我们没有多余的时间去等待创新技术和商业模式的规模化。以这种速度，我们将无法实现联合国可持续发展目标6，该目标为所有人设定了清洁饮水和卫生设施的目标。
我们需要的是黄鼠狼项目心态和策略。如果飞机和航空航天等其他行业能够快速、大规模地创新，水行业也可以。对于那些不熟悉这个词,一个攻关项目的相关特性概述了作为一个集中的几个好人提前解决问题为止,在成本的一小部分其他组织通过应用简单,最简单的方法可能对新项目的开发Kelly Johnson)．
3.水不仅仅(仅仅)是水行业:与水相关的问题和机会不仅仅是关于水务行业。我们需要更广泛地看待水在社会和环境中的作用。例如，水具有经济、商业、社会和精神层面。水工业部门主要集中在经济和商业方面，很少集中在社会和精神方面，如果有的话。我将重新组织叙事，把重点放在人类与水的关系上(特别是健康和健康，以及自然生态系统)。水不是来自水龙头或瓶装水，所以让我们保护流域和生态系统。这一信息需要简单而明确地传达给水部门以外的人。
4.多样性对解决恶劣的水资源问题至关重要:社会将从解决水问题的更大多样性中受益，因为它是值得怀疑的解决方案将只来自通常的嫌疑人(包括我自己)。我们需要在年龄、性别、种族、地域和行业外行人方面更加多样化。增加多样性不会有机地发生;我们需要积极主动地为之努力，否则我们注定会把同样的想法带到党内。正如我的朋友兼同事本•杜克(Ben Dukes)经常说的那样，“让你走到这一步的东西不会让你走到那一步。”
5.在水资源投资方面的创新仍然是一个挑战:水技术企业家和初创企业继续受到传统风险资本和私募股权投资模式的挑战。水不是清洁技术，需要更多的耐心资本，而这是短缺的。然而，也有一些令人鼓舞的迹象，如安海斯-布希英博的100+加速器和微软的10亿美元气候创新基金投资于创新的水和可持续解决方案。竞彩足球app怎么下载2020年，人们对环境、社会和治理(ESG)绩效的兴趣增加，也更加关注创新的水解决方案。
6.水不是气候:“如果气候是鲨鱼，水就是牙齿”的说法是有误导性的，也没有帮助。今年，亚马逊(Amazon)、谷歌和雀巢(Nestle)等公司以新的承诺和投资的形式，继续推动私营部门应对气候变化。这当然值得称赞。然而，值得警惕的是:解决气候变化不会解决缺水、质量差、缺乏安全饮用水、环境卫生和个人卫生等根本问题。实现可持续发展目标6的潜在和可能失败可以归因于公共政策的失败，如定价、分配和缺乏资金。我们可以解决气候变化和水问题，而且需要同时关注这两个问题。
从2020年吸取的经验教训并不缺乏。虽然这是充满挑战的一年，但我们确实有机会通过仔细审视未来几年需要改变的地方来做得更好。
过去的一年勾勒出了我对2021年的展望重建更美好的未来．我将在下一篇“流动资产”专栏中分享我对2021年的看法。
