什么GRI G4的价值链评估手段对贵公司

作为全球报告倡议组织最终确定G4报告指南今年晚些时候，公司都急于了解对它们的组织。所提出的指导方针将最有可能力增加周围像治理实践和薪酬特定主题的透明度，但最大的转变将来自于不断变化的重点放在报告的边界。

目前，G3.1标准允许公司确定的报告，这往往不是等同于由公司拥有和经营设施影响的重大事项的边界。该G4标准要求通过要求公司进行价值链评估，以了解他们的最大冲击发生的上游和下游，不管这些影响是否是自己的控制范围内更广泛的样子。

一个价值链的评估是如何进行的？

价值链评估，开始一个以上的公司的主要产品或服务的高层次的映射。通过结束寿命映射从原料投入的价值链使得公司了解在产品的生命周期关键阶段。接下来该公司在过程中的每个阶段收集有关影响的信息。这些影响的范围可以从环境影响，如温室气体排放和废物产生的社会影响，如劳动实践和治理风险。数据可以是实际的（这可能是耗时的跟踪和收集），或者从尊重生命周期管理数据库，允许公司以近似的影响，代理数据。其结果是“热点”是放在一起时，其实质性评估公司应该考虑的标识。

有哪些影响？

虽然龙头公司已经开始解剖通过产品生命周期评估其价值链的影响，其他人都刚刚开始了解他们的主要供应商的影响。对于那些新的这种类型的分析，这种叠加增加了复杂性的另一个层面的实质性评估，将最有可能添加到已久的重大事项清单，公司已经在其报告中的地址。为了使问题复杂化。此外，最大的影响往往不在公司的控制范围之外。Timberland的，例如，报告说，仅4温室气体排放量的％来自其运营的设施或商务旅行，而96％是由于生产原料，进货运输和制造的成品工厂。好用的买球外围app网站而对于实际的影响，准确的数据往往很难收集无需额外的调查或审计。

为了确保报告的可读性，企业将需要采取什么是真正的材料，他们的业务，以及他们可以合理地影响一个很难看。好处可能是，公司不再披露此类题材广泛的信息，而窄的定义，15个左右的关键绩效指标，最有影响力的企业战略，无论是提供商业机会或帮助管理业务连续性风险。那么公司就可以开始专注于他们可以为社会和自己的底线的最大区别这些地区有限的资源。

一线希望

虽然额外的任务似乎令人生畏，可能有一线希望，我们苦苦追寻。一个的价值链评估兼作经营战略工具。从业务连续性的角度来看，这个分析可能会发现以前未知的“热点”是造成巨大的商业风险。或者，在确定在价值链中的一个特定部分高冲击的领域，如显著温室气体的排放，企业也能与供应商返工的产品设计或制作工艺的改进，不仅减少排放的工作，也导致产品的创新或降低成本。通过帮助企业认为他们“拥有和经营的”框外，新标准将有望带动更多的企业了解自己的整个价值链，从而使他们能够为自己的企业做出更多的战略决策，同时为利益相关者更有意义的报告。

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