关于如何管理不确定的未来，能源部门能教给我们什么

管理不确定性是减少风险的核心。许多管理时间包括评估市场可能如何发展，以及如何在未来几年定位一个组织。

在他的新书中，"管理不确定性的策略"明尼苏达大学卡尔森管理学院的Alfred Marcus研究了能源行业的决策者在面临油价波动和气候变化这两大不确定性时是如何做出选择的。

BRINK的执行主编汤姆•卡弗(Tom Carver)问他为什么选择能源行业进行这样的研究。

阿尔弗雷德·马卡斯:石油、天然气和汽车公司都在进行长期投资，对未来进行非常昂贵的押注。他们不知道当他们期望从这些投资中获得回报时石油和天然气的价格会是多少。

随着可再生燃料变得越来越便宜，他们面临的问题是:世界将以多快的速度向这个新世界过渡?鉴于这种过渡正在发生，他们今天应该进行哪些投资?

汤姆·卡弗:你在你的书中写道，为了管理这种风险，组织需要远离股东价值最大化。这是如何表现出来的呢?

马卡斯:石油、天然气和汽车公司现在所做的，是不得不同时在两个世界经营，以对冲它们的赌注。它们都是在当前由化石燃料主导的世界的原则、框架和逻辑下运作的。与此同时，他们是基于未来的逻辑来运作的，他们认为，在某个时间点，未来的逻辑将会发挥作用，在更大程度上由可再生能源主导，在更大程度上由电气化主导。所以他们必须在两者之间取得平衡。

开发和探索:同时利用你目前的优势，并探索未来的新机会——很难同时做这两件事。

斯坦福大学教授詹姆斯·马奇用过一个词这个词在管理学研究中非常流行，叫做开发和探索 当前的优势和未来的新机会的同时开发——很难同时做这两件事。

卡弗:但从什么意义上说，这不是股东价值的最大化呢?

马卡斯:如果你想让股东价值最大化，你会在其中一个上押更大的赌注。如果你确信世界各国将无限期地逃避气候变化，那么你就会坚持你目前的商业模式。但如果你知道他们会非常严肃地面对这个问题，那么你就会全身心地致力于寻找另一种模式。你不会在开发现有模式和开发新模式之间平衡你的投资。你会更加确定该如何使用你的钱，如何进行投资以最大化股东的收益。

很多这样的公司都意识到了其他公司所犯的错误，那些没有恰当地进行转型或成功转型的公司。有很多公司失败的例子，比如柯达和施乐。诺基亚和黑莓基本上已经死了。英特尔受到了很大的伤害。

如果你确信世界各国将无限期地逃避气候变化，那么你就会坚持你目前的商业模式。

我认为这是类似的问题，公司有他们擅长的技术和成功的商业模式。他们意识到自己必须改变，而周围的世界在迅速变化，但他们无法平衡两者。

卡弗:你是否觉得是这些公司的董事会或执行管理层在推动这个过程?

马卡斯:我认为不同的公司情况有所不同。埃克森美孚(Exxon Mobil)在董事会的推动下考虑了气候变化问题，并逐渐朝这个方向发展。但如果你看看汽车公司，他们的高层管理团队对这一变化表示欢迎，因为汽车行业是一个竞争非常激烈的行业，增长不大。通用汽车公司最近刚刚摆脱破产。

在2015年和2016年，油价从每桶100美元跌至每桶30美元。几乎所有的大型石油公司都损失了约三分之一的收入，这一数字相当可观。埃克森美孚从一家收入约3,600亿美元的公司变成了一家收入约2,400亿美元的公司。

一方面，这使得化石燃料变得便宜，所以你会认为人们会使用更多的化石燃料，事实也的确如此。但它也使大型石油和天然气公司不再有勘探更多石油的商业理由。首先，他们没有那么多钱来做这件事，所以他们实际上出售了很多资产，与此同时，他们提高了对勘探新投资回报的期望。

当油价如此剧烈地下跌时，就意味着石油没有光明的未来，不值得大量投资，最好是寻找替代品。

当油价如此剧烈地下跌时，就意味着石油没有光明的未来，不值得大量投资，最好是寻找替代品。随着油价达到2015年的低点，石油公司有很多资产破产，他们不得不放弃这些资产。例如，在2015年的价格下，加拿大的油砂成为了一项不盈利的业务。向可再生能源世界过渡最困难的部分之一是石油和天然气公司无法出售的搁浅资产。

就气候变化而言，这样做是有好处的。低油价减少了石油和天然气公司积累的石油储量，因此，如果世界从根本上摆脱了对石油的依赖，这些资产的闲置将会更少。

卡弗:在如何成功管理企业方面，你为其他部门收集了哪些经验教训?

马卡斯:平衡并非易事。对于组织中的大多数人来说，他们的能力和思维方式都与他们现有的商业模式密不可分。所以很难让人们跳出这个框框。在你的公司里，代表未来的人几乎总是少数派，所以他们的观点很容易被扼杀。管理者必须给他们一个平台——这很重要。

每个人都假定明天的世界将会是一个很像今天的世界,它是重要的业务突破,避免直线假设预测,例如,在50年,仍然会有相同的一些需求,因为中国和亚洲将在世界其它地区的需求变得平坦。如果你是一名高级经理，关心公司的长期生存能力，你就必须考虑到可能会出现截然相反的未来。

你还需要考虑最好的结果以及如何鼓励他们，因为你有能力塑造这些未来。它们不是凭空出现的，你想要塑造积极的可能性，你想要对抗消极的可能性。

能够同时将未来划分为至少四个空间，而不是一个空间，这是一个重要的经验，可以同时防范和规划未来。

为了篇幅和清晰度，下面的对话稍加编辑。