可持续发展目标（SDG）对企业持有巨大的可能性。虽然SDG的最大观众是政府实体，但企业可以以三种重要方式贡献：作为就业的引擎;通过技术创新;作为财务来源。

这是WBCSD董事Filippo Veglio和James Gomme说的。周二，他们在凤凰城GreenBiz 18上主持了一个GreenBiz教程，该教程主要由世界可持续发展商业理事会的成员主持。

当然，为了实现这些可能性，企业必须渴望参与到全球目标中，并将其作为其身份和战略愿景的一部分。那些这样做的人可能意识到不作为的风险，或者看到了积极主动的机会。

风险包括操作风险、监管风险、声誉风险或市场混乱风险。地球安全集团(Earth Security Group)的杰琳·康纳·别洛波茨基(Jilene Connor Belopotsky)阐述了这些风险。地球安全集团是一家咨询公司，帮助企业专注于最实质性或最相关的可持续发展目标和目标。最近的趋势与入侵行星的界限她说，迫使公司比以往更系统地思考。

合并全球目标的企业通常首先使用它们作为输出，作为突出显示它们已经在发生的方式的方式。

另一方面，机会包括：新市场;增强的声誉;保持领先于曲线;并获得在各国运营的许可。商业与可持续发展委员会更好的商业，更美好的世界该报告认为每年有12万亿美元的机会，阐述了商业案例。

包含全局目标的企业通常首先将它们用作输出，作为突出显示所在的方式，这与17个目标中的一个或多个对齐。作为企业目标设置的一部分，使用SDGS作为输入，往往会稍后。并非所有目标都是所有企业的材料。

战略合作也在这些目标中，在部门或系统性水平。例子包括化学领域的部门合作，其中12家公司正在寻求共同的愿景和路线图。参与公司表示，他们希望这将加强其许可证的运营，帮助他们管理风险和开放新市场。这食物和土地利用联盟是系统合作的一个例子。

在Goodera公司从事营销工作的阿比舍克·贾恩(Abhishek Jain)说，越来越多的公司已经不再瞄准17个可持续发展目标中的大部分，而是转向瞄准几个关键目标。这家初创公司提供软件，帮助企业追求可持续发展目标和其他可持续发展项目，并参加了GreenBiz 18展会。竞彩足球app怎么下载

Novozymes已将目标分解为操作工具。

来自四家公司的代表小组分享了他们在实现可持续发展目标方面的经验。

克劳斯·斯蒂格·佩德森(Claus Stig Pederson)是诺维信(Novozymes)的首席技术官。诺维信是一家生物技术公司，业务涉及30个行业，提供酶和微生物。作为早期采用者，他们在2014年将可持续发展目标草案作为其目标的基础。从那时起，诺维信将这些目标分解为操作工具。这些都与创新管道和当前业务有关。虽然严格来说它不是一种科学工具，但它是一种基于科学的商业工具。

国际纸业(International Paper)自然资本管理部门高级经理索菲·贝克汉姆(Sophie Beckham)表示，将其最近的新战略重新纳入可持续发展目标，揭示了那些最实质性的目标。这是一个动态的、不断发展的过程;贝克汉姆将可持续发展目标视为世界的物质性分析。“陆地上的生命与我们的心灵息息相关，”她说。

国际纸业与WBCSD的森林解决方案小组一起参与了一份全部门路线图;其目标是“保持可砍伐森林的原貌”。

Sarah Matheson Mihalecz是塔塔集团的可持竞彩足球app怎么下载续发展铅。她说，此时SDG目标是教育，在产出水平。虽然该集团跨越许多企业，但每个企业都具有独特的挑战和机会，群体的行为准则和环境政策跨越所有公司。他们系统地跟踪社会和自然资本并发出每月SDG时事通讯。他们参与了许多与各国政府，大学和非政府组织的伙伴关系。她说，在许多情况下，人们甚至没有意识到他们已经这样做的地方。虽然有许多SDG-related故事，只有15％的运作。mihalecz希望更多地看到更多。

艾琳·罗伯特是摩根大通可持续金融部门的执行董事。它已承诺2000亿美元的资金加上100%的可再生能源，用于其可观的房地产足迹。摩根大通采取了主题视角，重点关注环境主题。“我们能量化什么?”公司有三份股东决议。“我们怎么赶在他们前面?”在处理碳密集型或采掘业时，世行试图用更广泛的叙述来推动对话，并利用其影响力影响最佳做法。确定的是每年需要2万亿美元，但目前只需要6000亿美元。

我们需要进入这样一个世界:报道不是尾巴摇狗。

最后是报道环节，由WCSD的价值重新定义总监Lois Guthrie主持;Juliette Gaussem, GRI指导与实践高级经理;以及WBCSD“重新定义价值和教育”董事总经理罗德尼•欧文。

欧文说，现实情况是，“我们需要进入这样一个世界，报道不是尾巴摇狗。”

除非过程完全与实践相结合，否则差异最终会变得明显。

“根据可持续发展目标重新审视你的战略，”格思里说，“但要遵循你的战略。”

Gaussem提醒我们，现在还处于早期阶段，我们应该根据“新兴的实践而不是最佳实践”来进行讨论。这是复杂的;她补充说;大多数公司不明白他们是如何导致贫困等问题的。

欧文说，可持续发展目标提供了一个打破常规思考的机会。例如，如果你在卖厕所清洁剂，但是人们没有厕所，也许你可以做点什么。