2015年给零售业带来了什么

当我回顾2015年零售业在能源和气候方面所取得的成就时，毫无疑问，2015年是一个标志性的一年。

今年，能源消耗系统和可再生能源市场的效率和成本继续提高。和这一趋势—与此同时，越来越多的州认识到，政策能够提高效率和可再生能源投资，从而推动经济和就业—意味着更多的项目可以完成。这些项目是良好的业务，它们的价值因其环境和社会效益而进一步加强。

不管怎样，我为零售行业领袖协会(RILA)的成员对包括能源部(DOE)更好的建筑项目;的环保署的绿色能源伙伴关系一个nd年度能源之星合作伙伴奖;CDP的气候A列表及气候信息披露领导指数(PDF);和太阳能产业协会(SEIA)的太阳能意味着美国最大的企业太阳能用户．

但最重要的是，2015年仍然成功地提高了门槛。在领导我们的零售能源管理项目时，我看到这个行业今年以前所未有的动力在能源和气候方面采取了双管齐下的方法:

公开表达对气候变化的领导力

2015年之所以突出，是因为公司越来越多地把目标和承诺放在背景中。今年，我们见证了一个全新的水平的领导，超过12家零售商—他们中许多人是扶轮社的成员—签署了白宫《美国商业法案》关于气候变化的承诺他表示支持在巴黎会议上取得强有力的成果，并展示了对气候行动的持续承诺。

更多的国家通过联合国气候行动非国家行动者区数据库．参与这些努力的具体目的是加强对缔约方第21次会议取得强有力成果的支持。

这些行动增加了谷神星已经居住的景观商业创新气候与能源政策(BICEP)项目成员—其中很多是零售商—自2009年以来，他们一直在作出公共气候行动承诺。在所有这些项目中，有相当数量的承诺是非常雄心勃勃和令人印象深刻的，比如实现100%的可再生能源采购或减少45%的碳排放。

的零售商的名单，他们甚至制定了他们的减排目标与气候科学一致也越来越多。虽然实现这些目标肯定不容易，但这些公司认识到这是必须的—这将加强他们的业务。

通过能源项目实现碳减排

当然，设定目标是一回事，实现目标是另一回事。尽管各公司都在不断地进行节能改造，比如led和暖通空调的改造，但今年出现了两个特定的趋势，这将有助于零售商实现他们雄心勃勃的目标。

首先是使用能源数据．在最近的一次RILA基准电话会议上，几乎每一位能源经理都提到，他们在2015年最大的成功要么是推出了能源管理系统(EMS)，要么是开始更好地利用公司从现有EMS获得的数据。这些公司都计划在2016年扩大对数据的使用。随着零售商努力更好地理解他们的EMS数据，在他们庞大的建筑组合中显示出更多的改造和节能机会。

第二个趋势是可再生能源发电．在我们今年与零售商的互动中，可再生能源不断涌现。处于领先地位的公司和首次考虑开发可再生能源的公司都在开发可再生能源。随着2015年新能源和气候承诺的浪潮，可再生能源成为减少排放和管理成本日益重要的策略也就不足为奇了。

经过一年如此显著的进展，我迫不及待地想在2016年继续帮助我们的成员，通过这些和其他战略来帮助他们实现他们的能源目标。

RILA本身获得了新的资源，例如美国能源部资助加强战略伙伴关系，这将有利于我们的零售能源社区向前发展。2016年，我们将把这些资源投入到行动中，以应对持续存在的挑战，如项目融资和租赁设施。

零售能源管理

零售商有一个重要的机会来减少能源消耗和相关的温室气体，在其巨大的投资组合地点，这对公司和环境都有利。RILA致力于帮助其成员克服障碍，提高其建筑组合的能源性能零售能源管理计划．

RILA及其计划成员致力于开发“实施模型”的案例研究，教育行业和促进实施模型的采用，重点关注三个关键领域:

1.财务管理，探索能源经理如何“讲财务”，改进项目提案和试点流程，创建创新基金和利用外部融资。

2.租赁商店管理，与房东和内部房地产，建筑和商店合作团队，克服租赁设施面临的额外能源管理挑战。

3.利用现有的可再生能源组织和专业知识，对能源经理进行可再生能源采购选择的教育。