水：将价值链风险变成生态系统机会
从“水管理”到“水管理”的转变包括考虑价值链中的水风险 - 价值链由上游供应链，运营和下游产品使用组成。
我在2013年发表的“领先连锁反应”中讨论了这个概念，本质上被视为一系列利益相关者之间的线性关系，以应对水风险，其他挑战以及对其业务运营和增长至关重要的其他挑战和机会。
虽然仍然是可视化价值链的有效方法，但该框架正在通过几种全球趋势（尤其是通过“数字化，连接性和新的协作方式”）的转变，但“商业生态系统成年”。它发现，工业经济的重要核心结构正在迅速而急剧地重塑，因为许多长期的界限模糊不清。
詹姆斯·摩尔（James Moore）在1993年的哈佛商业评论中也定义了对“商业生态系统”的转变文章：
成功的企业是那些迅速有效发展的业务。然而，创新的企业无法在真空中发展。它们必须吸引各种资源，吸引资本，合作伙伴，供应商和客户来创建合作网络。。。。
我建议将一家公司视为单个行业的成员，而是跨越各种行业的商业生态系统的一部分。在业务生态系统中，公司围绕新的创新共同发展能力：它们在合作和竞争中工作以支持新产品，满足客户需求，并最终纳入了下一轮创新。
对业务生态系统的这种转变可以定义为动态和协调的各种参与者的社区，他们通过协作和竞争创造和捕获新价值。下面说明了此转换。
在水的世界中，“集体行动”已成为解决复杂水问题的关键方面，例如获得安全水，卫生和卫生（WASH），这本质上是利益相关者的生态系统。
虽然非常简化，但下面的图形说明了各种利益相关者聚集在一起，以应对水挑战或水作为“邪恶的问题”。
这些利益相关者集合的机会是解决水风险，同时还为水缺乏和质量创造了新的解决方案。水技术“孵化器，枢纽和奖品比赛”的形成说明了如何形成生态系统来解决水问题并创造商机。
在传统的供应链中，价值链向业务生态系统的这种转变也发生了。传统的供应链模型正在朝着利益相关者的“价值网”迈进，以将货物从供应商交付给消费者。
对传统供应链的业务生态系统和“价值网”的转变引发了几个问题，因为它与“水作为邪恶的问题”有关。它们包括以下内容：
- 缺水和质量问题如何影响所有利益相关者？
- 生态系统中的这些利益相关者如何动员解决这些问题？
- 从这些生态系统中出现的新产品，服务和业务模型是什么，这些生态系统为所有利益相关者创造价值？
- 这些生态系统中私营部门，公共机构和社会之间的潜在新关系是什么？
这些是一些问题，因为与水有关的风险会影响业务增长，经济发展和社会福祉。
