沃尔玛可持续发展竞彩足球app怎么下载10:评估
10年前，沃尔玛开始追求成为可持续发展领域的领导者，首先是三个大胆而雄心勃勃的目标。竞彩足球app怎么下载这是本系列的第二部分，本系列共分两部分，回顾了该公司的发展历程，以及过去十年的可持续发展历程。竞彩足球app怎么下载第一部分看着沃尔玛可持续发展倡议的历史。竞彩足球app怎么下载第二部分看着公司的可持续发展性能。竞彩足球app怎么下载
今天上午，在阿肯色州本顿维尔的内政部礼堂举行的全球可竞彩足球app怎么下载持续发展里程碑会议上。在美国，沃尔玛(Walmart)将公布其十年来应对环境和社会挑战的最新成果，并被视为可持续发展的领导者。竞彩足球app怎么下载
这是一个令人印象深刻的更新。沃尔玛今天公布的数据包括，该公司已经超过了2010年设定的目标，即从其全球供应链中减少2000万吨温室气体排放。今天，该公司宣布它已经超过了这一目标，到目前为止减少了2820万吨，相当于近600万辆汽车一年的排放量。
它还宣布，自2005年以来，通过装载，路由和驾驶技术的创新，以及通过新的拖拉机和拖车技术，以新的拖拉机和拖车技术，节省10亿美元的创新，它的燃料效率翻了一番。其他成就与其销售的食品有关，该公司最大的产品类别，包括提高食品负担能力;增加对食物的进入;让更健康的进食更容易;提高供应链中的安全性和透明度。
自2005年10月自2005年10月自2005年10月自2005年10月以来，李斯科特在演讲中致以言论自题，那么有数十个举措21世纪的领导力“ - 在今天的会议上相同的礼堂 - 设定了三个大胆的目标：
- 100%由可再生能源提供。
- 创建零浪费。
- 销售维持我们资源和环境的产品。
（请注意，自2005年以来，持续的目标的措辞已被调整。在他的演讲中，Scott提到了“维持我们的资源和环境”的产品。这些日子是指产品“维持人民和环境”的产品，though I wasn’t able to find out who made the change, or why.)
那么，沃尔玛怎么做？在过去的几周里，我与有关各方的分数 - 公司高管，非营利组织支持者和批评者，顾问和供应商 - 以超越数字的进步脉搏。
沃尔玛的可持续发展举竞彩足球app怎么下载措正在对其自身和供应链上的公司的运营产生切实的影响，尽管其中一些进展被公司的增长抵消了
我的结论是:沃尔玛的可持续发展举措对其运营和供应链竞彩足球app怎么下载中的公司都产生了切实的影响，尽管其中一些进步被公司的增长抵消了——自李·斯科特2005年的演讲以来大约50%。
让我们从一个关于三大进球的状态报告开始。
1.100%可再生能源
目前，全球26％的沃尔玛的电力由可再生能源提供，尽管与国家不同的金额 - 例如，墨西哥超过60％，但美国只有14％。
根据公司的说法2015年全球责任报告其中26％，10％来自“沃尔玛驱动的可再生能源项目”，16％是来自网格的可再生能源，恰好含有当地公用事业生产的可再生能源。2014年，沃尔玛表示，全球生产了超过3,000千年的“沃尔玛驱动”可再生能源。
这是一个很好的开始，尽管其他公司做得更好并设定了更大的目标。例如，谷歌表示，它使用可再生能源来激发37％的运营，特别是，特别小于沃尔玛的运营。沃尔玛已经设定了2020年购买可再生能源的70亿千瓦时（千瓦时）的目标，而2010年，谷歌在2013年表示，它在2013年表示，它产生了87亿千瓦时的可再生能源 -远远超过自己的消费所需的。
太阳能工业协会引用沃尔玛as having deployed more on-site installed solar capacity than any other U.S. company in 2014 — 327 onsite solar projects in the U.S. and Puerto Rico — though the top-10 list also includes many of Walmart’s retail brethren: Kohl’s, Costco, IKEA, Macy’s, Target and Staples. Still, Walmart’s solar capacity was more than twice that of Kohl’s, the number-two company.
令人沮丧的是，沃尔玛报告的数据是强度，而不是绝对值。也就是说，这家零售商每年使用的可再生能源的比例可能会更高，但随着它开设新店——仅在截至2015年1月31日的财年里，全球就有511家新店——它的总体能源使用量可能也会上升。这就增加了32,530,381平方英尺的面积，需要照明、加热、冷却、冷藏或其他电源。
沃尔玛没有透露其总能源消耗，公司全球责任沟通高级总监凯文·加德纳说。这使得我们无法真正评估公司的进展。
可喜的是，沃尔玛表示，即使在持续增长的情况下，该公司也有望在未来10年保持温室气体绝对排放量不变。然而，这只代表范围1和2的排放，而不是范围3，后者是在其供应链中产生的排放。沃尔玛之前估计的供应链排放占其整体环境足迹的92%。
公司如何以及何时何时可以实现100％可再生目标的目标？这是一个复杂的拼图，作为Mark Vanderhelm，Walmart副总裁，能源和David ozment，能源，能源，为我解释。
Ozment称这是“多管齐下的攻击”。
由于沃尔玛的尺寸和规模，没有一定尺寸适合所有能源解决方案。相反，它可能更接近上面的全能。
正如SEIA指出的，该公司在其设施上安装了大量的太阳能设备——根据SEIA 2014年的数据，价值约为105兆瓦。该公司在美国有46块Bloom Energy燃料电池在运行，42块在加州，4块在康涅狄格州。今年9月，沃尔玛同意购买德克萨斯州一个新的风力发电设施在未来10年产生的电力的一半以上，该设施将满足380家商店25%以上的电力需求。在加州雷德布拉夫(Red Bluff)的一个配电中心也有一个公用事业规模的风力涡轮机，可以提供大约1兆瓦的电力，占该配电中心年用电量的15%至20%。
还有存储，该公司开始探索和测试其一些太阳能装置。
公用事业购买是另一件事。沃尔玛在所有50名美国和约25个国家设有店铺，这意味着数百个，甚至数千，公用事业服务领域，每个国家都有自己的规定和可再生能源的胃口。
Ozment说:“在公用事业方面，我们可能还没有达到我们的预期目标，但在过去的一年里，我们花了很多时间在公用事业上，试图真正提高它们的水平，为我们提供可再生能源的机会。”
“你可以把它看作是挑战，也可以看作是机遇，”他继续说道。“由于我们的规模和规模，以及我们在所有这些州的存在，我们可以采取某种慎重的方法，”在规定允许的情况下利用每个州的机会。Ozment解释说，公司有一个专注于能源政策的小团队，并参与公用事业程序。“我们可以帮助影响各个州的道路规则，开始开放它们，以便我们日后进入这些州。”
Mark Vanderhelm补充道:“我们一直在寻找对我们和公用事业都有好处的机会。”“我们并不认为这种情况会像我们希望的那样频繁发生，但我们也不寻求对这种关系采取好斗的态度。”
我们正在努力创新技术，降低安装成本，创造更多的政策环境，更能反映我们所说的真正的能源成本。
沃尔玛对降低成本的不懈努力，以及对其客户的不懈努力，可能有助于降低其他客户的太阳能价格。“我们正在努力创造一个对每个人都更可行的市场，”该公司的首席可持续发展官凯瑟琳·麦克劳克林(Kathleen McLaughlin)告诉我。竞彩足球app怎么下载“我们正在努力创新技术，降低安装成本，创造更多的政策环境，更能反映我们所说的真正的能源成本。”
当我问麦克劳克林，要想让沃尔玛更快地增加可再生能源的采购，需要什么条件时，她表示不同意。“我们已经达到了我们在比赛计划中所希望的距离和速度。2020年，我们将回到我们预期的位置。”
2.“零浪费”
在美国，沃尔玛转移了注意力2014年，82.4%的垃圾来自商店、俱乐部、配送中心和其他设施。在美国以外，它取得了成功68％的废物转移。该公司表示，在2025年将所有垃圾填埋场消除所有垃圾填埋场浪费的目标;在全球范围内，它需要一点时间。
沃尔玛的员工最讨厌的事情莫过于浪费，处理浪费要花公司的钱，更不用说管理和分类了。和其他所有事情一样，减少浪费必须具有成本效益;该公司不太愿意为做正确的事情支付额外的费用。这意味着对于某些物质流来说，扔掉它仍然更便宜。
到零意味着公司需要找到难以回收材料的解决方案。“通过市场，物料流拥有一款非常强大的稳健和详细的路线图市场，”麦克劳林笔记。“我们必须削减它并继续进步。”
九家公司投资于该基金，但它是沃尔玛在其发布中发挥了关键作用。2013年，它召开了一系列供应链峰会，拥有30次回收，消费产品和供应链专家，讨论如何增加美国的回收。Rob Kaplan是Walmart在其作为董事或产品可持续发展中的基金上的职位，六月离开公司将封闭的循环基金作为其董事总经理。竞彩足球app怎么下载
作为这一努力的一部分，沃尔玛去年开始推动供应商使用越来越多的可回收物品，并提出了具体的目标。麦克劳克林估计，“到2020年，我们将在包装和产品中增加约10亿磅的可回收成分。”为了实现这一目标，“我们正在努力在链条的其他部分减少浪费，而不仅仅是在我们自己的运营中，这是最初的愿望。”
2014年，沃尔玛还发起了一项内部“减少食物浪费和破坏运动”。它设定了2015年底的目标，以2009年为基准，将新兴市场商店和俱乐部的食物浪费减少15%，其他市场减少10%。该公司在新兴市场上略显落后，在新兴市场(阿根廷、巴西、中美洲、智利和墨西哥)只转移了11%的门店。
“我认为我们需要加快速度，”凯瑟琳·麦克劳克林承认。
食品废物是沃尔玛整体废物流的相对较小的成分，但它已经超出了环境，社会和经济重视：在饥饿的人的世界中，食物垃圾是一个讨厌浪费的公司的恶劣光学。事实上，MCLaughlin说，她想让食物浪费到零。“这符合李斯科特突出的哲学，这是我们的商店不应该浪费。”
3.环保的产品
就像大家都承认的那样，这三个目标中最令人兴奋的是，因此最难击中。据该公司称，威尔玛对世界变化影响最大的影响影响最大的影响 - 超过60％的美国人每周在那里储存，其他国家的数量不断增长。
不幸的是，沃尔玛在产品可持续性方面的做法不是特别透明，消费者很难理解，更不用说评估了。竞彩足球app怎么下载
在某些方面，它带来了该领土。正如我所写多年的那样，营销可持续性对消费者的巨大挑战之一是产品影响的一些最大改善不是其价值主张的一部分。竞彩足球app怎么下载So, if a food company uses less fertilizer to grow crops, less energy to process them, less packaging to protect them and optimized logistics operations to reduce fuel consumption in bringing them to market — well, that’s environmentally significant, but it’s hard to explain to consumers who may just want, say, frozen peas. And yet those peas are arguably, um, greener than those brought to market just a few years ago, when those practices weren’t yet in place.
你如何向购买豌豆的公众解释这一切?这不是小事。
可持续发竞彩足球app怎么下载展财团，哪个沃尔玛帮助发射2009年，该公司成立，旨在建立评估产品可持续性的指标和机制，其理念是创建标准或评级系统，帮助消费者了解所有这些复杂性。竞彩足球app怎么下载
这是一项正在进行的工作。
该联盟创竞彩足球app怎么下载建的可持续发展指数是一种评估工具，目前沃尔玛的1300家供应商正在使用它来评估其产品生命周期的可持续发展绩效;加起来，它们占沃尔玛美国销售额的65%。(今年，该公司开始推出该指数，供山姆会员商店的供应商使用。)沃尔玛表示,到2017年年底,它将购买70%的货物在美国门店销售“只有从供应商使用的可持续性指数来评估和分享他们的产品,如果他们的可持续性生产商品的类别索引可用。”竞彩足球app怎么下载
当你解析那句话时，它不是一个特别高的酒吧。该公司似乎是有益的指标和透明度，不一定是任何特定的环境绩效水平。
沃尔玛一直在尝试向其客户传达可持续产品的方法。今年3月，它推出了一个竞彩足球app怎么下载可持续发展领导者页面在Walmart.com这将来自公司视为“可持续发展领导者”的公司识别出来的产品。竞彩足球app怎么下载Walmart对“领导者”的定义是基于在沃尔玛的可持续发展指数中的供应商在几个产品类别中的总数，而不是产品本身。竞彩足球app怎么下载
沃尔玛的网站上的领导力仅限于公司，而不是所讨论的产品，尽管可能会假设一些领导素质过滤到产品水平。
那是一些批评家们问沃尔玛是否会给那些与之相差甚远的产品贴上事实上的绿色标签。
伊丽莎白董事总经理，环保基金的企业伙伴关系，领导本组织的沃尔玛参与，认为公司值得支持推动供应商走向更可持续的产品和流程的信贷。当我以此目标达到公司的时候，她提供了一个减价 - “为创建基于科学的工具，以评估与可持续性联盟的商店的产品类别;竞彩足球app怎么下载对于专注于最大影响的所有产品类别的基于广泛的努力;作为第一个在Walmart.com上以其可持续发展领导徽章划分的零售客户面前携带产品类别级别评估;竞彩足球app怎么下载并促进持续改进。“
斯特尔肯补充说，她的分数“减”是因为“没有给予领先供应商足够的奖励，或者惩罚那些不愿采取行动的供应商。”也就是说，更积极地使用可持续发展指数作为胡萝卜和大棒。竞彩足球app怎么下载
更积极的沃尔玛的想法可能会为之一振的脊椎部分供应商,包括一些世界上最大的品牌,多年来一直打击的沃尔玛的插入和针刺不断降低价格,同时吸收所需的所有研发和重组的成本。与我交谈过的供应商中，没有一家同意公开表达他们的不满，因为他们担心这家庞然大物会在本顿维尔遭到报复。
几年后仍然时断时续,沃尔玛的可持续发展指数似乎产生影响,鼓励供应商不断提高产品的采购和制造和包装,以及使用这些竞彩足球app怎么下载产品的环保性能和结束时的有用的生活。
目前尚不清楚是如何以及如何确定“可持续发展领导者”正在改变消费者行为。竞彩足球app怎么下载这仍然难以捉摸。
尽管如此，沃尔玛正在寻找多项优势：许多更环保的产品带来更便宜，为市场带来更便宜，从而更便宜地购买和销售;客户有各种省钱或减少其环境影响;和沃尔玛正在抛光其可持续性声誉。竞彩足球app怎么下载
As I said, most consumers aren’t aware of most of these activities, and the results of these initiatives, however significant, often don’t show up in the products themselves — or, if they do, they can be difficult messages to communicate.
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MCLaughlin说竞彩足球app怎么下载，仍然，可持续发展指数在公司的买家和供应商中发现了越来越长的价值。“我们的供应商正在使用它，它一直非常宝贵，因为它给了我们一个热门地图，即科学为基础，并且在主要问题领域通过类别设置优先级类别的热量图。它使我们能够更具战略性，更为集中，并且还可以通过供应商和其他人推动集体行动，就要求每个人同时努力取得进展。那是我们的哲学;这是我们的方法。“
2000万公吨
准确评估沃尔玛在过去十年中的进展意味着超越这三个目标及其相关指标。自公司的可持续发展始于十年前，但特别是在竞彩足球app怎么下载过去的五年中，沃尔玛已经削弱了几个值得注意的跨领域计划。
例如，令人鼓舞的是，该公司正将目光从能源转向碳排放。这使它走上了许多有趣的道路，这些道路不一定直接对应它的三个最初的目标，并开启了一系列新的举措。
2010年,沃尔玛宣布了一个目标截至2015年底，从其生命周期和供应链中削减了2000万吨（MMT）的温室气体排放.20万个数字占2010年至2015年公司估计全球碳足迹增长的150％。
像它的许多倡议一样，这一倡议主要是与法国电力公司合作，但也与外部顾问普华永道、ClearCarbon、碳披露项目和阿肯色大学应用可持续发展中心合作。竞彩足球app怎么下载该小组着手确定项目、量化减排、与供应商接洽，并确保每一项温室气体减排要求的完整性。
法国电力公司的伊丽莎白·斯特尔肯(Elizabeth Sturcken)称这一目标“是我们推动的一个很好的例子，也是我们觉得他们需要领导的一个领域。”这确实导致了第一个供应链碳减排目标，而且是由一家公司制定的，实际上可以推动这一变化。”
要达到2000万公吨的目标，该公司需要进一步研究其建筑和车队，但或许更重要的是，研究其在中国的工厂、农业供应链和其他领域。
斯特尔肯说:“我们认为这个目标很容易实现，因为供应链上有很多碳等着被收集，但事实并非如此。”“这比我们想象的要困难得多，我们摸索着尝试了一些不同的东西，其中很多都失败了。”
例如，沃尔玛和EDF试图与一家大公司合作，以提高其“冷链”的温度 - 该系统将冷藏产品如冰淇淋从生产中移动到零售。这个想法是小的温度变化不会影响产品，但可能导致能源使用的显着下降，因此温室气体排放。
制造商不同意，担心对产品的有害影响，可能是消费者。温度设定仍然保持良好，冷冻。
为了寻找高价值的减碳机会，EDF将减碳机会与沃尔玛的销售数据叠加在一起。斯特尔肯解释说:“当你考虑到沃尔玛销售的产品时，我们试图考察所有产品线，并关注影响最大的地方，不是单个产品，而是整体。”
排在前列的一个领域是农业，特别是对农作物的肥料使用。农民随意使用化肥不仅仅是浪费资源。作物所需要的氮和氧分子最终会进入河流和溪流，最终进入海洋，在那里，它们会给海藻的大量繁殖施肥，耗尽氧气，创造出巨大的“死区”。
此外，土壤微生物将富含富含肥料和合成肥料的土壤微生物转化为一氧化二氮，温室气体，具有300倍的热捕获功率作为二氧化碳。
另一种碳缩减合作涉及卡车 - 那些大型瓦尔玛和山姆的俱乐部车队，遍历高速公路。在2005年的演讲中，李斯科特致力于将公司整个舰队的效率加倍10年 - 到2015年。他仅预测了这一点将储蓄公司每年储存超过3亿美元的燃料费用。
“通过成为领导者，我们不仅会改变我们的舰队，而且最终改变了世界各地的卡车，”李说。“我们将自己做一个大的忙，清洁空气为孩子，创造新的就业机会，提高美国生产力，积极影响我国的能源安全等等。”
就像斯科特的许多其他目标一样，这说起来容易做起来难。“这需要我们与供应商进行某种前所未有的合作，”沃尔玛物流可持续总监伊丽莎白·弗雷特姆(Elizabeth Fretheim)告诉我。竞彩足球app怎么下载“我们故意想要一辆能在未来20年或25年跳跃的展示车，而不是我们在未来几年就能得到的东西。”
去年，该公司推出了沃尔玛先进的车辆体验概念卡车，许多供应商合作的结果。它结合了空气动力学、微型涡轮混合动力系统、电气化、先进的控制系统和碳纤维等先进材料。
但事实证明，沃尔玛现有的机队还有很多可以做的。提高效率主要有三个方面:优化拖车的装载和装载方式;减少卡车行驶的总里程;以及提高效率和减少排放的技术改进。
有相当大的复杂性对所有这一切，为弗雷特海姆解释，确保产品交付给配送中心或零售点恰好在需要的时候，没有一刻太快或太晚。并且，最有效的卡车在从点到点行进时尽可能完整运行，并且他们所采取的路线尽可能高。
正如本公司今天宣布，它取得了李斯科特的舰队效率目标。并斯科特的节省成本估计结果表明得出严重低估。The combined efforts of changing loading, routing and driving techniques, as well as collaborating with tractor and trailer manufacturers on new technologies, will save the company nearly $1 billion this fiscal year alone, compared to a 2005 baseline, more than three times Scott’s projection at the time. And it will avoid emissions of nearly 650,000 metric tons of carbon dioxide.
在本期宣布的五年结束时，本公司将超过其2000万公吨碳减排目标约40％，减少了2820万公吨的排放。
忠诚的反对党
这一切都没有足以安抚沃尔玛最大的批评者。其中包括本地自立研究所，这是一个40岁的非营利组织，专注于帮助社区在银行，能源和浪费等地区开发当地解决方案。ilsr有反对沃尔玛并为其他团体提供了抗议或阻止零售商进入新领域的机会。
本周，在沃尔玛里的里程碑会议前夕，ILSR发布了新闻稿：“十年后，沃尔玛在可持续发展方面略微展示。”竞彩足球app怎么下载It attempted to counter the company's claims, criticizing Walmart for its low percentage of renewable energy (ILSR claims just 3 percent of the retailer’s energy comes from renewables, far less than the company claims), for being “one of the nation’s largest users of coal-fired electricity” and for “producing more climate pollution today than it was in 2005.”
“我认为，人们很容易看到沃尔玛，然后说，他们在减少环境足迹方面所做的任何改进都是好事，”该组织的联合主管斯泰西·米切尔(Stacy Mitchell)告诉我。“我们一直坚持的观点面临的挑战是，沃尔玛不是一个静态实体。沃尔玛是一家发展非常迅速的公司，无论是在美国还是在海外。”
对于米切尔，沃尔玛的商业模式从其雄心勃勃的增长计划从其销售的产品的不可持续性性质上缺陷了缺陷，以实现全球航运的能源和环境影响。她希望看到公司提高产品耐用性，加速其可再生能源部署，并承诺不要在所谓的绿地 - 以前未开发的商业用途的网站上建造商店。
米切尔和ILSR对沃尔玛的高标准要求是正确的，尽管它似乎没有对其最大的竞争对手——克罗格、好市多、家得宝、沃尔格林、塔吉特、Safeway和所有其他公司采取同样的做法异常亚马逊）。这些零售商中的大多数都有自己的可持续发展计划，大多数情况下比沃尔玛的雄心勃勃更竞彩足球app怎么下载雄心勃勃。但品牌领导者取得了更好的目标。
在这样的批评中，沃尔玛仍然和十年前一样:困惑于为什么尽管它有可持续发展的抱负、成就和领导力，有时还是不受欢迎。竞彩足球app怎么下载
但尽管如此，它仍在前进——一次一个大箱子。
