沃尔玛(Walmart)、法国电力公司(EDF)以及三个考虑更大合作的理由

说实话:10年前，当我们决定在沃尔玛总部所在地阿肯色州的本顿维尔(Bentonville)派驻一支专家团队时，我们遭到了一些董事会成员和环保界的同事的反对。

当时，环境保护基金是唯一一个愿意让公众知道我们与沃尔玛会面的非营利组织。这个世界上最大的私人雇主曾经饱受批评，现在依然如此。

但我们看到了沃尔玛在推动可持续发展方面不可思议的潜力，并决心充分利用该公司罕见的市场力量和环保雄心。竞彩足球app怎么下载我们开始了伙伴关系，继续带来特大型环境的结果这远远超出了一家公司的范围。

上个月，在凤凰城举行的GreenBiz16会议上，我与沃尔玛首席可持续发展官竞彩足球app怎么下载凯瑟琳·麦克劳克林(Kathleen McLaughlin)一同登台，我们谈到了三个关键主题，这些主题有助于将这种非凡的合作关系提升到双方都无法想象的高度。

1.大目标是关键;我们冒着风险实现了这些目标。

我们想帮助沃尔玛设定远大的目标，尤其是在解决问题方面气候变化带来的影响。

然而，当我们刚开始的时候，没有人知道如何达到这些目标，所以我们尝试了很多东西。我们试过用温度调节来储存冰激凌，用冷水洗衣服，并鼓励沃尔玛与联合利华合作销售节水淋浴喷头。

我们也遭受了挫折。

对于零售商来说，如果一箱鸡蛋中有一只损坏的鸡蛋，就必须扔掉整箱。也就是说每年要扔50亿个完美鸡蛋。

我们的想法是:给每个鸡蛋贴上标签，这样任何损坏的鸡蛋都可以在商店里更换。对沃尔玛来说，这意味着每天可以节省100万个鸡蛋、100亿加仑的水、2900万加仑的燃料和5000万美元的成本。

直到监管障碍导致该项目终止。健康法规不允许零售商店重新包装蛋盒。

我们减少了损失，继续前进。

2.供应链是你达到规模的地方

沃尔玛的经营规模令人震惊，其在零售业的影响力无与伦比，其显著的品牌知名度，所有这些都为它带来了非凡的可能性。

我们希望沃尔玛能提高运营效率，并制定雄心勃勃的温室气体减排目标。

我们一开始没有考虑到的是，沃尔玛庞大的供应链中隐藏着巨大的商机。重要的是，沃尔玛90%的环境足迹都在公司的供应链上。

我们与沃尔玛合作的连锁反应已经影响到数百个有影响力的品牌……以及数百万消费者。

沃尔玛让我们得以了解其内部业务——员工和公司数据。反过来，我们向他们展示分析结果和指引他们前进的路标。

我们一起把注意力集中在寻找这个链条中最大的温室气体热点上——那时我们才真正开始大规模地创造变化。

3.机会比你想象的要多

我们与沃尔玛合作的连锁反应已经影响到数百个有影响力的品牌、数十万供应商和数百万消费者。

我们在沃尔玛的工作化学品的政策催化从一万多种产品中去除有毒物质。这一行动向其他零售商和公共政策制定者表明，我们可以拥有更安全的乳液、清洁剂、香波和其他家用产品。

现在，零售货架上超过80%的产品正在接受评估。

最初是两个组织之间的合作，后来变成了许多组织之间的合作。的结果为自己说话。

一种有效的方法

GreenBiz主席兼执行编辑Joel Makower问McLaughlin，为什么沃尔玛和EDF的合作能成功这么久?

她回应说，我们在科学上的基础、务实的方法和讲商业语言的能力，正是沃尔玛前进所需要的。

随着沃尔玛巩固其未来10年的可持续发展目标，我们将继竞彩足球app怎么下载续关注科学实用主义和被证明的以市场为基础的解决方案帮助沃尔玛将其新目标与公司的规模和影响力相匹配。

最重要的是，我们将继续共同努力，寻找机会，进一步确定企业现在和未来需要什么样的领导力，以确保企业和地球都能繁荣发展。