对企业生存至关重要:阅读变化的迹象
在这个环境意识日益增强的时代，能否认识到绿色运动的变革力量并采取行动，可能决定企业的生死存亡。布兰迪·麦克马纳斯(Brandi McManus)的四部分系列文章《发展绿色企业:迎接21世纪下一个巨大的颠覆性挑战》(Growing a Green Corporation: meets the Next Great Disruptive Challenge of the 21st Century)今天开篇就探讨了未能认识到颠覆性变革的风险。
颠覆性变革存在于每个时代。它改变了社会、工业或商业的潜在力量。在现代，我们有许多行业正在经历颠覆性变革的例子——电脑、电信、制药、报纸和音乐等等几．
今天的首席执行官面临的问题或许不是生死攸关的问题，但对企业的生存至关重要:下一个巨大的颠覆性变革是什么?你应该在什么时候采取行动?
历史上充斥着那些没有看到颠覆性变革或技术的公司的失败：柯达和数码相机、BMG和数字音乐、微型计算机行业和个人电脑、戴尔进入印刷业及其对惠普构成的威胁。幸运的是，历史提醒我们，那些在dis浪潮中取得成功的公司革命性的变化：苹果的iPod、通用电气、SAP和甲骨文。
认识到破坏性变革的迹象会带来巨大的回报。对缺乏回应的惩罚？挣扎、失败和卑鄙的退出。
世界上下一个颠覆性力量是什么?
每个行业的商业领袖都有强烈的兴趣去弄清楚下一个巨大的颠覆性变化是什么。社会会转向电子书吗？语音IP会主宰电信行业吗？CD收藏会被抛弃而转向数字吗？
这些都是重要的问题，但与即将到来的真正变化相比，就相形见绌了。这种变化的线索其实就在我们周围——空气中、脚下和水中。我们这一代最重要的问题不仅威胁到我们今天的经商方式，还威胁到我们的社会、经济和健康。
这个迫在眉睫的问题就是环境问题。
环境曾经是嬉皮士和极端分子唯一关心的问题，现在已经成为生活在我们这个世界上的每个人的紧迫问题。在《从绿色到黄金：聪明的公司如何利用环境战略进行创新、创造价值和建立竞争优势》一书中，作者丹尼尔·埃斯蒂（Daniel Esty）和安德鲁·温斯顿（Andrew Winston）写道：“在当今世界，无论是大公司还是小公司，无论是本地还是全球制造业还是服务业，都不能忽视环境问题。”
有些人可能会争论气候变化的原因和人类所扮演的角色。但从商业的角度来看，毫无疑问，环境正迅速成为推动全球公共、政府和经济活动的动力。
简而言之，环境就是新的火枪。
到达极限——我们到了吗?
作为商业领袖，我们明白我们的增长受到限制。我们的收入可能会受到员工人数的限制。在给定的时间内，我们只能销售尽可能多的产品，因为我们可以购买零件或进行制造。一天只有这么多小时，工厂里有人，银行里有美元。
自然系统也有局限性。一些专家估计，地球每年提供价值33万亿美元的“免费”服务，包括土壤、淡水、可呼吸的空气、虫害防治和环境保护宜居环境. 这些服务从未出现在资产负债表上，但它们正开始影响企业。
在最坏的情况下，这些免费服务——或者缺乏这些服务——可能会限制商业，影响市场，威胁地球。然而，这些影响不是立竿见影的。我们不知道一种资源何时会变得稀缺、昂贵或消失的时间表。我们能做的就是观察指标。
一些你可能已经知道的环境问题的简单指标，包括环境法律法规、非政府组织的挑战、大客户对供应商施加的环保压力，以及当今企业发展和保持市场份额的速度。
与环境相关的商业威胁中，增长最快、最直接的威胁之一来自投资者和利益相关者，他们越来越多地关注着指标，并对环境责任提出尖锐的问题。忽视这些利益相关者的商业领袖可能会遭遇公关丑闻、市场崩溃、职业生涯终结，并损失数百万至数十亿美元。
最近，Esty和Winston在他们的书中指出，一家领先的软饮料公司在其瓶装水因未通过欧盟水质测试而被从英国市场撤出时艰难地学会了这一点。同一家公司也成为印度活动人士的目标，目的是减少印度的用水干旱的地区2006年1月，美国。大学暂停购买这家公司的产品，部分原因是出于对环境问题的担忧。虽然很难衡量这些行动的全面财务影响，但该公司在这个全球人口第二多的国家已经遭受了不可弥补的品牌损害。这是颠覆性的变化。
苹果电脑也清楚地收到了这条信息，并迅速做出了回应。2006年，绿色和平组织针对苹果的“iWaste”发起了“绿色我的苹果运动”。2007年春天，绿色和平组织发布了一份电子产品指南，对各大公司在减少有毒化学物质和电子废物方面进行了排名，苹果排在最后。这与iPhone的发布同时发生，引起了股东们的注意。美国最具创新精神的品牌承受不起环境攻击。很快，公司首席执行官史蒂夫·乔布斯发表了一封信，承诺“绿色的苹果."
同年，在一个不太可能的地点发现了进一步的证据，证明这一问题的重要性。体育画报发表了一篇关于气候变化的封面文章，讨论了气候变化对体育运动的影响。尽管许多读者对高度关注的环境问题的报道和该杂志对这一主题的看法感到恼火，但这篇文章对气候变化提出了一个有趣的观点——它将改变我们玩的游戏。
许多拥有知名品牌和跨国业务的公司发现，客户和股东已经开始对商业行为直言不讳。您的客户和您的底线是驱动气候倡议和业务创新的因素。这正是它具有破坏性的原因。
布兰迪·麦克马纳斯（Brandi McManus）是美国能源服务公司的全球业务发展经理TAC. 在过去的九年中，她一直在TAC工作，通过战略规划和积极的领导确保高效的销售运营，重点是人员的培训和发展。McManus在国内外产品开发和改进以及流程创建和实施方面都非常熟练。
步枪、弩和首席执行官
在18世纪，战争发生了永久性的变化。当时，身穿盔甲和长矛的浪漫骑士消失了，而步枪、大炮和步兵也出现了。军队现在使用火药作为从远处消灭敌人的有效手段。尽管早期的步枪的射速、射程和准确度有限，但火器使任何人都可以成为有效的步兵以前的军事单位，如鲍曼和骑士，需要多年的训练才能掌握他们的技能。这些颠覆性的变化创造了一个全新的世界新方法为了战争的艺术。
王子或国王——那个时代的首席执行官——发现了颠覆性的力量并及早加以利用，从而获得了压倒性的优势。
| 发展绿色企业 |
| 这个四部分的系列文章包括… •了解变化的迹象 •评估环境压力的影响 •投资可持续性：绿色阴影竞彩足球app怎么下载 •建立绿色团队 |
颠覆性变革存在于每个时代。它改变了社会、工业或商业的潜在力量。在现代，我们有许多行业正在经历颠覆性变革的例子——电脑、电信、制药、报纸和音乐等等几．
今天的首席执行官面临的问题或许不是生死攸关的问题，但对企业的生存至关重要:下一个巨大的颠覆性变革是什么?你应该在什么时候采取行动?
历史上充斥着那些没有看到颠覆性变革或技术的公司的失败：柯达和数码相机、BMG和数字音乐、微型计算机行业和个人电脑、戴尔进入印刷业及其对惠普构成的威胁。幸运的是，历史提醒我们，那些在dis浪潮中取得成功的公司革命性的变化：苹果的iPod、通用电气、SAP和甲骨文。
认识到破坏性变革的迹象会带来巨大的回报。对缺乏回应的惩罚？挣扎、失败和卑鄙的退出。
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世界上下一个颠覆性力量是什么?
每个行业的商业领袖都有强烈的兴趣去弄清楚下一个巨大的颠覆性变化是什么。社会会转向电子书吗？语音IP会主宰电信行业吗？CD收藏会被抛弃而转向数字吗？
这些都是重要的问题，但与即将到来的真正变化相比，就相形见绌了。这种变化的线索其实就在我们周围——空气中、脚下和水中。我们这一代最重要的问题不仅威胁到我们今天的经商方式，还威胁到我们的社会、经济和健康。
这个迫在眉睫的问题就是环境问题。
环境曾经是嬉皮士和极端分子唯一关心的问题，现在已经成为生活在我们这个世界上的每个人的紧迫问题。在《从绿色到黄金：聪明的公司如何利用环境战略进行创新、创造价值和建立竞争优势》一书中，作者丹尼尔·埃斯蒂（Daniel Esty）和安德鲁·温斯顿（Andrew Winston）写道：“在当今世界，无论是大公司还是小公司，无论是本地还是全球制造业还是服务业，都不能忽视环境问题。”
有些人可能会争论气候变化的原因和人类所扮演的角色。但从商业的角度来看，毫无疑问，环境正迅速成为推动全球公共、政府和经济活动的动力。
简而言之，环境就是新的火枪。
到达极限——我们到了吗?
作为商业领袖，我们明白我们的增长受到限制。我们的收入可能会受到员工人数的限制。在给定的时间内，我们只能销售尽可能多的产品，因为我们可以购买零件或进行制造。一天只有这么多小时，工厂里有人，银行里有美元。
自然系统也有局限性。一些专家估计，地球每年提供价值33万亿美元的“免费”服务，包括土壤、淡水、可呼吸的空气、虫害防治和环境保护宜居环境. 这些服务从未出现在资产负债表上，但它们正开始影响企业。
在最坏的情况下，这些免费服务——或者缺乏这些服务——可能会限制商业，影响市场，威胁地球。然而，这些影响不是立竿见影的。我们不知道一种资源何时会变得稀缺、昂贵或消失的时间表。我们能做的就是观察指标。
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一些你可能已经知道的环境问题的简单指标，包括环境法律法规、非政府组织的挑战、大客户对供应商施加的环保压力，以及当今企业发展和保持市场份额的速度。
与环境相关的商业威胁中，增长最快、最直接的威胁之一来自投资者和利益相关者，他们越来越多地关注着指标，并对环境责任提出尖锐的问题。忽视这些利益相关者的商业领袖可能会遭遇公关丑闻、市场崩溃、职业生涯终结，并损失数百万至数十亿美元。
最近，Esty和Winston在他们的书中指出，一家领先的软饮料公司在其瓶装水因未通过欧盟水质测试而被从英国市场撤出时艰难地学会了这一点。同一家公司也成为印度活动人士的目标，目的是减少印度的用水干旱的地区2006年1月，美国。大学暂停购买这家公司的产品，部分原因是出于对环境问题的担忧。虽然很难衡量这些行动的全面财务影响，但该公司在这个全球人口第二多的国家已经遭受了不可弥补的品牌损害。这是颠覆性的变化。
苹果电脑也清楚地收到了这条信息，并迅速做出了回应。2006年，绿色和平组织针对苹果的“iWaste”发起了“绿色我的苹果运动”。2007年春天，绿色和平组织发布了一份电子产品指南，对各大公司在减少有毒化学物质和电子废物方面进行了排名，苹果排在最后。这与iPhone的发布同时发生，引起了股东们的注意。美国最具创新精神的品牌承受不起环境攻击。很快，公司首席执行官史蒂夫·乔布斯发表了一封信，承诺“绿色的苹果."
同年，在一个不太可能的地点发现了进一步的证据，证明这一问题的重要性。体育画报发表了一篇关于气候变化的封面文章，讨论了气候变化对体育运动的影响。尽管许多读者对高度关注的环境问题的报道和该杂志对这一主题的看法感到恼火，但这篇文章对气候变化提出了一个有趣的观点——它将改变我们玩的游戏。
许多拥有知名品牌和跨国业务的公司发现，客户和股东已经开始对商业行为直言不讳。您的客户和您的底线是驱动气候倡议和业务创新的因素。这正是它具有破坏性的原因。
布兰迪·麦克马纳斯（Brandi McManus）是美国能源服务公司的全球业务发展经理TAC. 在过去的九年中，她一直在TAC工作，通过战略规划和积极的领导确保高效的销售运营，重点是人员的培训和发展。McManus在国内外产品开发和改进以及流程创建和实施方面都非常熟练。
