对企业生存至关重要的:评估环境压力的影响
确定和实施环境政策的变化并不是一项简单的任务。然而，来自客户、股东和竞争的压力表明，进步是必须的。Brandi McManus的四部分系列文章“发展绿色企业:迎接21世纪的下一个巨大颠覆性挑战”的第二部分详细介绍了如何评估这种压力并采取行动。
评估环境压力对业务的影响
确定、规划和实施环境政策的变化并不是一件简单的事情。然而，来自客户、股东和竞争的明显压力表明，在这一领域取得进展是必要的。那么你会怎么做呢?你如何衡量成功?越来越多的跨国公司正在考虑采用“三重”底线进行衡量。这是对三个关键指标的衡量——组织成功、环境成功和经济成功。
组织的成功包括人力资本，或人员，以及衡量公平和有益的商业行为对员工或社区。这些指标可以包括:员工培训、慈善捐款、社区参与和劳动实践。衡量环境成功与否的标准是限制对环境的影响的做法，包括能源管理和制造废料的处理。
经济上的成功是所有企业都习惯于衡量的利润。虽然衡量经济或财务底线是有形的，容易监测，但社会和环境问题似乎更难以监测和衡量。此外，许多环保行动甚至可以带来重大的投资回报。
在理解能源和环境的真正影响方面，首席财务官们只能获得有限的数据。他们仍然需要将这些数据转换成可操作的信息，以便对他们的业务做出明智的决定。这篇文章将讨论软评估和硬评估对一个公司的环境实践。
激励因素和后果
根据丹尼尔·埃斯蒂(Daniel Esty)和安德鲁·温斯顿(Andrew Winston)的著作《从绿色到黄金:聪明的公司如何使用环境战略来创新、创造价值和建立竞争优势》(Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to innovation, Create Value and Build Competitive Advantage)，下表列出了五大环境问题及其后果。
这些都是适应环境责任的消极动因。积极的激励因素可能更强。
以下是一些公司可以从环境治理中获益的方法:
通过以下途径增加收入和市场份额:
当银行关注时，我们也应该关注
近年来，环境责任确实发生了变化。在全球范围内，各银行相互超越，支持清洁能源、减缓气候变化和绿色建筑。欧洲最大的银行汇丰银行(HSBC)承诺在未来五年内向环保组织捐赠1亿美元，美国银行(bank of America)则向绿色商业机会捐赠了200亿美元。花旗集团也不甘落后，已承诺投资500亿美元减少碳排放。
在一系列捐赠、资助和支持可持续发展倡议的承诺中，金融界已经注意到这一重要趋势。你不应该?
围绕情感问题建立商业案例
一个常见的销售理论认为，人们出于情感原因而做出合乎逻辑的决定。我们买一辆车，因为逻辑上我们需要一辆车，但我们做出的选择是基于情感——权力、舒适和美丽。如果在购买时不涉及情感，价格是唯一的因素，那么我们可能都开起亚，也就不会有雷克萨斯豪华车了。
环境是一个情感问题。你可以在下次的晚宴上提出这个话题来测试一下。有些人会担心他们孩子的未来，或者担心气候变化对我们经济的影响。一些人会感到难过，想知道我们怎么能继续让它发生，而另一些人会断然否认它正在发生。但几乎每个人都会对此有强烈的感觉。
这让你的公司了解自己在世界上的角色变得很重要——不只是你怎么看它，而是你的公众怎么看它。这将有助于指导将要做出的艰难决定，比如投资哪里、为什么投资以及投资多少?
一些承担社会责任的项目会自食其力或产生收益;例如，促进环境责任或节能设施改进的新产品和服务。其他项目则是成本中性的，比如回收活动，或者把办公室里的聚苯乙烯泡沫换成咖啡杯。有些项目需要在市场认知、竞争差异化或未来市场机会方面有回报的投资。1998年，瑞典家电制造商伊莱克斯发现，市场上销售的环保产品仅占销售额的16%，但却为公司提供了约24%的利润。这是一个商业案例，既有利于环境，也有利于盈利。
最后，全新的市场、服务和产品将会开放。一个完全由环境压力产生的新市场的例子是碳交易。一开始，人们嘲笑芝加哥气候交易所的总裁兼首席执行官理查德·桑铎。Sandor提供了以减少排放的价值买卖股票的权利。有些人甚至认为，环境下的对冲行为是否道德，就像我们设定利率一样。不管道德与否，这个市场在欧洲每年接近600亿美元，并且以惊人的速度增长，正如Josh Harris在去年春天的绿色首席财务官会议上在“碳交易和底线”中指出的那样。
为了建立一个可持续发展的公司，你必须首先问一些关于你正在做什么和你愿意做什么的难题。例如:
评估环境压力对业务的影响
确定、规划和实施环境政策的变化并不是一件简单的事情。然而，来自客户、股东和竞争的明显压力表明，在这一领域取得进展是必要的。那么你会怎么做呢?你如何衡量成功?越来越多的跨国公司正在考虑采用“三重”底线进行衡量。这是对三个关键指标的衡量——组织成功、环境成功和经济成功。
| 发展绿色企业 |
| 本系列共四部分，涵盖…… •解读变化的迹象 •评估环境压力的影响 •投资于可持续发展:绿色色调竞彩足球app怎么下载 •组建绿色团队 |
组织的成功包括人力资本，或人员，以及衡量公平和有益的商业行为对员工或社区。这些指标可以包括:员工培训、慈善捐款、社区参与和劳动实践。衡量环境成功与否的标准是限制对环境的影响的做法，包括能源管理和制造废料的处理。
经济上的成功是所有企业都习惯于衡量的利润。虽然衡量经济或财务底线是有形的，容易监测，但社会和环境问题似乎更难以监测和衡量。此外，许多环保行动甚至可以带来重大的投资回报。
在理解能源和环境的真正影响方面，首席财务官们只能获得有限的数据。他们仍然需要将这些数据转换成可操作的信息，以便对他们的业务做出明智的决定。这篇文章将讨论软评估和硬评估对一个公司的环境实践。
激励因素和后果
根据丹尼尔·埃斯蒂(Daniel Esty)和安德鲁·温斯顿(Andrew Winston)的著作《从绿色到黄金:聪明的公司如何使用环境战略来创新、创造价值和建立竞争优势》(Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to innovation, Create Value and Build Competitive Advantage)，下表列出了五大环境问题及其后果。
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这些都是适应环境责任的消极动因。积极的激励因素可能更强。
以下是一些公司可以从环境治理中获益的方法:
通过以下途径增加收入和市场份额:
•公共关系和市场认知减少费用:
•潜在部署新产品
•区别于竞争
•提高了客户忠诚度
•招聘顶尖人才
•留住关键员工
•员工承诺和参与
•材料降低风险和结果:
•能源
•用水
•产品重新设计
•材料重用
•包装
•交好用的买球外围app网站通
•处理
•废物处理
•景观
•市场风险——符合法规，避免费用和罚款虽然这份长长的清单会因企业和行业的不同而有所不同，但你应该已经考虑到在你的运营、产品和设施中哪些领域可以被迅速地审查和评估，以衡量环境责任的影响。
•资产负债表风险——负债、保险损失、财产价值、融资
•操作风险——来自危险材料、能源成本波动
•资本成本风险——来自处理和污染控制
•投资者的支持
•避免股东反弹
•保护品牌
•提高了市值
•降低了加权平均资本成本
当银行关注时，我们也应该关注
近年来，环境责任确实发生了变化。在全球范围内，各银行相互超越，支持清洁能源、减缓气候变化和绿色建筑。欧洲最大的银行汇丰银行(HSBC)承诺在未来五年内向环保组织捐赠1亿美元，美国银行(bank of America)则向绿色商业机会捐赠了200亿美元。花旗集团也不甘落后，已承诺投资500亿美元减少碳排放。
在一系列捐赠、资助和支持可持续发展倡议的承诺中，金融界已经注意到这一重要趋势。你不应该?
围绕情感问题建立商业案例
一个常见的销售理论认为，人们出于情感原因而做出合乎逻辑的决定。我们买一辆车，因为逻辑上我们需要一辆车，但我们做出的选择是基于情感——权力、舒适和美丽。如果在购买时不涉及情感，价格是唯一的因素，那么我们可能都开起亚，也就不会有雷克萨斯豪华车了。
环境是一个情感问题。你可以在下次的晚宴上提出这个话题来测试一下。有些人会担心他们孩子的未来，或者担心气候变化对我们经济的影响。一些人会感到难过，想知道我们怎么能继续让它发生，而另一些人会断然否认它正在发生。但几乎每个人都会对此有强烈的感觉。
这让你的公司了解自己在世界上的角色变得很重要——不只是你怎么看它，而是你的公众怎么看它。这将有助于指导将要做出的艰难决定，比如投资哪里、为什么投资以及投资多少?
一些承担社会责任的项目会自食其力或产生收益;例如，促进环境责任或节能设施改进的新产品和服务。其他项目则是成本中性的，比如回收活动，或者把办公室里的聚苯乙烯泡沫换成咖啡杯。有些项目需要在市场认知、竞争差异化或未来市场机会方面有回报的投资。1998年，瑞典家电制造商伊莱克斯发现，市场上销售的环保产品仅占销售额的16%，但却为公司提供了约24%的利润。这是一个商业案例，既有利于环境，也有利于盈利。
最后，全新的市场、服务和产品将会开放。一个完全由环境压力产生的新市场的例子是碳交易。一开始，人们嘲笑芝加哥气候交易所的总裁兼首席执行官理查德·桑铎。Sandor提供了以减少排放的价值买卖股票的权利。有些人甚至认为，环境下的对冲行为是否道德，就像我们设定利率一样。不管道德与否，这个市场在欧洲每年接近600亿美元，并且以惊人的速度增长，正如Josh Harris在去年春天的绿色首席财务官会议上在“碳交易和底线”中指出的那样。
为了建立一个可持续发展的公司，你必须首先问一些关于你正在做什么和你愿意做什么的难题。例如:
1.你完成了“基本步骤”了吗:回收计划和停止使用聚苯乙烯泡沫杯?
2.您所在行业或公司的政府是否对您的设施或操作进行了调整?
3.你的品牌曝光率高，会导致客户或股东质疑你的可持续发展政策吗?竞彩足球app怎么下载
4.为了对环境负责，你愿意进行哪些投资(如果有的话)?
5.与三到五年的计划相比，哪些项目或改变可以快速完成?
从轻率和浪费的行动到有意识的保护，从教育开始，习惯的改变和思维的转变。有利的一面是，这些改变并不困难，也不昂贵。聪明的公司可以利用环境战略来创新、创造财富和建立竞争优势。
布兰迪·麦克马纳斯(Brandi McManus)是美国能源服务公司(at energy services)的全球业务发展经理TAC。在过去的9年里，她在TAC工作，通过战略规划和积极主动的领导，注重员工的培训和发展，确保高效的销售运作。麦克马纳斯在国内和国际产品开发和改进，以及工艺创建和实施方面都有很高的技能。
