公用事业公司正以创新和战略性的方式加速对微电网的投资

电力部门正处于集中式发电和分布式能源(DERs)的十字路口2018年Der部署超出了集中生成的添加。MicroGrids代表一个平台，可以将DER转换为在传统公用事业服务产品之外提供弹性服务的系统。虽然公用事业历史上看了疑似的微普利的岛屿功能，但是许多人现在正在调查他们在这个市场中可能会发挥的角色。

Microgrids正在进行进入主流，尽管大部分由非公用事业供应商为第三方部署。然而，不断增长的兴趣和社区微电网和微电网管理支持，旨在加强整个分销系统是开放的大门事业发挥更大的和未定义的作用。

的VERGE 18微电网峰会在加利福尼亚州奥克兰，明确说明公用事业开始探索美国的新微电网策略。东海岸最近在微电网中引起了响应极端天气引起的主要网格中断的指控。然而，加利福尼亚最近的野火也增加了对公用事业公司的压力，以提高西海岸的弹性。太平洋煤气电力公司是与洪堡县合作社区选择聚合还有其他人创造一个微电网支持关键设施 - 包括北加州北部孤立部分的机场。

尽管公用事业公司过去一直对微电网的孤岛功能持怀疑态度，但许多公司现在正在调查微电网可能扮演的角色。

的中西部在微电网领域也取得了长足的进步，伊利诺伊州联邦爱迪生公司(Commonwealth Edison of Illinois)开辟了新领域，与西门子公司(Siemens AG)创建新的Der平台。可以部署该平台以帮助管理Envisioned FulleGrid的船队，旨在为GRID福利提供集成和管理Grading der舰队。群集微电网的概念周围的这种努力开始与相关概念相反，如投资虚拟电厂和管理系统。

杜克能源(Duke Energy)开辟了一条道路

杜克能源(Duke Energy)为其他公用事业公司创建了一个样板蓝图。它发现了一些通过监管的微电网项目类型，这些项目来自受监管的商业模式，同时也通过其不受监管的商业项目为新能源作为服务的微电网商业模式提供战略资本。

杜克能源(Duke Energy)已将微电网从其新兴技术部门转移到业务发展部门，这意味着该公司看到了可行的商业部署。值得注意的是，该公司的微电网之旅始于用现成的组件组装一个小型微电网。这段经历使我形成了联盟愿意倡议与私人供应商合作解决互操作性问题。这最终导致了现场消息总线技术，旨在创建常见协议，以便更容易地集成DER。

在北美，杜克能源(Duke Energy)有几个受监管的基于费率的投资成功案例可供借鉴。看来以费率为基础的微电网的关键是non-wires替代品方法-使用它们作为一种方式，以避免昂贵的杆子，电线或其他电网设备的升级。这是因为直接公用事业投资的主要障碍是让纳税人的钱流向基础设施，而基础设施的主要收益只流向一小部分客户。

今年10月，杜克能源公司(Duke Energy)向州监管机构申请在美国建立一个太阳能光伏系统温泉麦迪逊县社区，北卡罗来纳州。这是一个微电网项目的一部分，将有利于小型社区和更广泛的分销网络。微电网将由2兆瓦太阳能光伏设施组成，具有4兆瓦的锂基电池储存。随着本地化的弹性服务，微电网将所有杜克能源客户提供能源和电网支持，同时推迟，供应偏僻的小镇现有的配电线路的日常维护。S＆C Electric等供应商，其客户是寻求汇率基础中电压微电网项目的公用事业，建议NWA模型是用于许多实用程序的方式。

微电网广泛商业化的大门正在打开。

杜克能源公司通过出售应急微电网的优势，成功地部署了一个项目。一个成功的应急部署例子是在瓦胡岛的美国陆军斯科菲尔德军营，夏威夷电力公司在那里部署了一个50兆瓦的微电网。

杜克能源公司正在安装一个2兆瓦的太阳能光伏阵列和5兆瓦的电池印第安纳国民卫队的露营营地培训设施。安装的主要目的是为中西部独立系统运营商提供频率调节服务。它还可以在此关键服务设施的停电时提供弹性服务。速率基部组件仅限于岛地开关;因此，国民守卫基地交易了MicroGrid及其弹性的网站。

一些公用事业公司更愿意在他们不受监管的业务中调查微电网的机会。这就避免了跨越基于评级的监管障碍的需要，并允许他们作为第三方微电网的投资者在其受监管的业务服务领域之外。

虽然这些企业的可以是不透明的，在这个舞台上最引人注目的努力一个由REC太阳能，杜克能源公司的子公司先锋。REC Solar曾担任由Schneider Electric在其微电网的商业模式下开发的项目投资者。

例如，在蒙哥马利县在马里兰州，当地政府能够在没有任何前期资本投资的情况下推进微电网服务于关键设施。相反，REC Solar提供了资金;施耐德电气(Schneider Electric)提供控制，并持有合同，确保该地区在经济和环境方面的利益，此前曾遭受重大停电。

公用事业公司应该投资于受监管和不受监管的模式

任何的本质实用微电网策略基于几个因素，包括公司，地理，监管事项和公司会议室的创造性思维的结构。

然而，这也需要整个公司的支持，并愿意创造性地思考和承担可计算的风险。这就是为什么追随杜克能源(Duke Energy)的脚步，在受监管和不受监管的商业模式下投资微电网的机会可能是有意义的。

尽管支持微电网的政府计划在美国，通过将公用事业置于设计和开发过程的前沿和中心位置，为创新伙伴关系打开了大门，私营部门解决方案提供商最终将继续推动市场。然而，公用事业是看门人，微电网广泛商业化的大门正在打开。