开启了ElectronVault成功的3个关键

对Linda Maepa来说，电意味着食物、教育和实现梦想的能力。但并不是每个人都能获得能源，甚至在一些有能源的地方，能源也不是很可靠。

输入ElectronVault。马帕和她的合作伙伴罗伯·费伯(Rob Ferber)的早期工作包括特斯拉跑车电池，他们成立公司时仅用了不到100万美元的自筹资金和一个可以应用于多种应用的电池系统平台，从为电动汽车供电到为整个村庄供电。

“大多数人都把注意力集中在构建更好的电池或更好的电池管理系统上，”Maepa今天上午在纽约时报上说国家绿色商业论坛在旧金山。“很少关注关键的需要设计出一个系统使用这些细胞时,你正在做它最有效,最低的生产成本,以及可维护性随着时间的推移,你可以保持系统的性能,最初你买。”

在10分钟的“一个伟大的想法”环节中，马帕描述了公司是如何采用亨利·福特的经营方式的，他的灵感来自于组装成本低、维修方便、模块化和标准部件。到目前为止，该公司已经在北美、欧洲、亚洲和非洲部署了电池系统，并将在2012年推出更多产品。与此同时，公司也不依赖补贴来生存。

她表示:“(该公司)能够靠我们的营收生存，是因为它专注于以他们要求的成本进入市场。”

Maepa描述了影响公司成功的三个关键因素:

1.为你的客户而着迷

站在客户的立场上，即使这意味着要像他们一样生活。Maepa表示，最终的目标是打造“一款让他们满意的产品，并满足他们的价格目标和性能目标”。

2.参与创新的快速循环

ElectronVault之所以能够将其创新周期从18个月加快到2个月，主要是因为有了合适的工具。ElectronVault还依靠云计算来保持联系，这对于一个业务遍及加利福尼亚、非洲、中国、马来西亚和欧洲的公司来说至关重要。

3.利用现有的市场和分销网络

Maepa表示:“拥有颠覆性技术令人兴奋，但如果你不能利用现有的分销和供应渠道，各方都能从现有市场中获益，那么采用这种技术将是一个漫长的过程。”“作为一家依靠收入实现增长的公司，我们需要走在快车道上，因为我们的员工已经在这个行业工作了。”

该公司最大的收获之一是公私合作的力量。

Maepa说:“我们与南部非洲开发银行合作，后者正在为部署农村电力基础设施提供资金。”“这使我们能够将我们的技术带入实地，开发银行也能够满足其基础设施发展的要求。”