启动可持续发展目标的行动

我们看到，在通过联合国可持续发展目标(sdg)的背后，私营部门有着巨大的动力。在当前政治和经济不确定性的情况下，企业领导人正加紧推动可持续发展目标所代表的可持续发展议程。

全球报告倡议(GRI)是一个独立的标准组织，其首席执行官蒂姆·莫欣(Tim Mohin)谈到了商界日益增长的期望:“当大公司的收入超过许多国家的GDP，供应链延伸到世界各地时，私营部门在实现可持续发展目标方面发挥着至关重要的作用。”

可持续发展目标指出了未来的增长机会和可能即将到来的监管。将可持续发展目标纳入公司的长期业务战略可以降低潜在风险，并使公司处于有利地位，以应对可持续发展趋势。在实现可持续发展目标方面领先他人的领导人将重塑市场。

根据更好的商业，更好的世界商业和可持续发展委员会在美国，利用可持续发展目标来释放创新和经济增长，每年可创造价值至少12万亿美元的市场机会，到2030年可创造多达3.8亿新的就业机会。

为了实现联合国2030年议程，企业领导人必须将可持续发展目标纳入其长期业务战略，并与政府、行业同行、决策者、非政府组织等开展合作。

联合国全球契约(UNGC)概述可持续发展目标企业领导力蓝图(PDF)，并通过这些观点得到加强世界可持续发展工商理事会(WBCSD)和全球报告倡议(GRI)，推进可持续发展目标的关键步骤是分清轻重缓急、采取行动和学习。

优先考虑

在公司层面，首先要了解当前的状态。将现有的重要议题、业务重点和对可持续发展目标的承诺绘制出来目标，甚至指标，水平．

迄今为止，大多数公司对可持续发展目标的披露都包括公司在做什么，以及它如何与可持续发展目标保持一致。通常，讨论到此为止。然而，如果我们要实现2030年议程，企业需要超越当前承诺的雄心壮志。

公司最大的机会在哪里，以减轻负面影响和最大化积极影响?该公司可以在哪些方面利用其专长推动创新，以对抗可持续发展目标?之前的风险和重要性评估可以帮助这一过程。这些都是公司的优先可持续发展目标，也是公司落实2030年议程的切入点。

对于最优先的可持续发展目标，召集领导团队和来自组织内外的各种专家，讨论潜在的未来目标。让你的行政领导团队的代表参与进来，以支持业务目标和赢得客户的支持。

在实现可持续发展目标方面领先他人的领导人将重塑市场。

各组织对17个目标的贡献将以不同的形式出现——从产品和过程创新到治理、投资、伙伴关系、倡导和要求新的供应商解决方案。每个选择都应该被考虑，会议组织者应该准备好合作的想法，这可以帮助扩大和推动议程。

为了确定前进的方向，确定各种利益相关者的利益——对社会、地球、你的合作伙伴和你的公司的潜在影响。请记住，推进可持续发展目标能够也应该带来新的市场机会和经济增长。这些目标对企业和社会来说是双赢的。

关于协调和优先落实可持续发展目标的领先做法，可以看看科勒正在执行的战略。科勒进行年度创新为好撤退，来自世界各地的员工聚集在这里，讨论如何利用他们的知识和专业知识来制定解决重大可持续问题的解决方案。竞彩足球app怎么下载如果可行的话，这些想法将在开发、测试和最终实现中继续发展。

科勒净水器等想法正在设计中，以应对发展中国家的水和卫生挑战。虽然科勒的管理项目可以与17个可持续发展目标中的几个挂钩，但它缩小到三个与其产品最直接相关的目标:可持续发展目标6、7和12——清洁饮水和环境卫生;负担得起的清洁能源;负责任的消费和生产。

行为

随着推进双赢解决方案的雄心的增加，公司应该将他们的行动计划嵌入到他们的长期业务目标中——这将确保跨业务部门、职能和区域的消息传递和实施的一致性。在实施这些行动和目标的同时，将确定明确的系统和指标，用以衡量影响和进展。

可持续发展目标指标最初是为成员国制定的。为了使可持续发展目标和相关目标和指标与商界相关，联合国全球契约求助于GRI的专业知识。今年9月，联合国全球契约和GRI发表了报告《可持续发展目标的商业报告——目标和具体目标分析》(PDF)在现有框架内确定可用于跟踪可持续发展目标进展的关键绩效指标。

商界领袖必须将可持续发展目标纳入其长期商业战略，并与政府、行业同行、政策制定者、非政府组织等开展合作。

该分析分析了每个可持续发展目标和相关的169个目标，并提供了可能披露的清单。这些信息披露——定性的和定量的——基于全球公认的商业信息披露框架。例如，你会发现GRI、CDP、联合国全球契约、妇女赋权原则、国际劳工组织和其他几个框架的信息披露。任何企业都可以利用这些信息来报告其为实现可持续发展目标所做的努力。

UNGC释放西班牙工业矩阵2015年，“与可持续发展目标相关的行业具体案例和企业行动理念”。这些矩阵深入探讨了企业的目标行动，并提供了许多良好的主动性例子。

学习和报告

在应对这些挑战的早期阶段，评价和调整对继续推进进展至关重要。致力于实现可持续发展目标的公司应定期报告其进展和收获。莫欣说:“通过报告它们的进展，企业将改善它们的业绩，从而在实现可持续发展目标方面取得有意义的进展。”管理行动、目标和进展的团队应该定期(例如，每季度)会面，以评估、纠正航向并确定下一步。

当提到报告时，企业经常会问，“什么是报告可持续发展目标的正确方式?”虽然这似乎很难确定如何处理和报告可持续发展目标一个积极的迹象是，公司很快就采用了适合其组织的方法。到2017年，也就是可持续发展目标发布两年后，全球GRI报告中有47%提到了与可持续发展目标的联系。GRI美国和加拿大的企业和利益相关者关系主管Alyson Genovese表示，“目前还没有关于可持续发展目标报告的最佳实践。”公司可以选择通过现有报告报告其进展情况，如年度GRI报告或年度UNGC进展通报。

报告风格的具体例子包括:

• 诺维信在其报告中介绍了其物质主题与可持续发展目标之间的联系，以及其对可持续发展目标的贡献沟通进展．
• 3M选择在其报告中呼吁与可持续发展目标保持一致GRI内容索引(PDF)，尽管GRI并不要求引用可持续发展目标。
• 微软发布了一个白皮书(PDF自动下载)，详细说明其优先事项、行动和进展。该网页和独立报告可以根据需要进行更新，而无需更新其其他可持续性披露内容。竞彩足球app怎么下载
• 三星在其2017年竞彩足球app怎么下载可持续发展报告(PDF)展示可持续发展目标的一致性、相关影响、现状和未来计划。
• 通用汽车开发可持续发展目标特定指数(PDF)，根据目标和相关的材料主题引导利益相关者了解报告的相关领域。

在报告时，应用与其他ESG报告框架相同的重要性原则。公司应该牢记什么才是真正重要的——他们的优先事项，他们是如何决定的，他们的行动和影响。支持这个过程的工具是西班牙的指南针该项目由GRI、联合国全球契约和世界可持续发展工商理事会(WBCSD)共同开发。该指南是一个循序渐进的指南，指导企业将其战略与可持续发展目标相一致，并衡量和管理其影响。

无论企业决定以何种方式报告其进展，利益攸关方都对私营部门在可持续发展目标方面发挥领导作用非常感兴趣。机构投资者正越来越多地寻求将资金用于支持可持续发展目标。RobecoSAM在2017年增加了有关可持续发展目标的标准，而Corporate Knights也表示将在不久的将来增加一个可持续发展目标影响标准。

标准机构的关注和投资者兴趣的增加将继续提高利益相关者的期望。所有这些活动都将推动私营部门组织相互学习，并进行调整，以增强它们的积极影响。