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可再生能源开发谱复杂。无论是项目融资，工程和建设还是采购能源营销服务，以及可靠的电力购买协议，大型企业和机构客户都需要一个盟友。

Richard Mukhtar，总裁CMS企业已负责开发和运营公用事业规模的电力项目25年。他最近分享了自己的观点，即如何在一个屋檐下提供能源产品和服务，帮助大型企业和机构避免不必要的麻烦和成本，并最大化可再生能源投资的回报。

Brian Barthelmes：风和太阳能开发谱是多么复杂？

Richard Mukhtar：太阳能电池板和风力涡轮机很重要。但他们是一个复杂的拼图。让电池板和涡轮机为你工作意味着理解它们如何帮助你实现可持续发展和商业目标——现在和长期。竞彩足球app怎么下载

CMS企业促进了全局方法。我们在项目之前，期间和之后看看需要长期价值。考虑因素包括项目和资产负债表融资;电力购买协议;按时和预算安全地完成项目;捕获适用的税收奖励;能源产品和服务营销到电力项目在任何地方;并拥有并运营该项目30年甚至更长。

可再生能源项目是大多数大型企业和机构承诺的最大投资之一。许多公司觉得被迫参与和管理分包商来支持项目，但该过程对大多数人来说都非常令人生畏。访问和管理一个屋檐下的整个频谱给客户带来安心，使他们能够侧重于他们的核心业务。

可再生能源项目是大多数大型企业和机构承诺的最大投资之一。

Barthelmes：在一个屋檐下对风和太阳能开发服务的市场需求有多高？

Mukhtar：截至2018年秋季，近80家大型公司 - 包括谷歌，亚马逊，LinkedIn，戴尔和宝洁和赌博已经开发和签署企业可再生能源买家原则（PDF），由可再生能源买家联盟（Reba）和世界野生动物基金（WWF）促进。在他们的核心，六个原则中的每一个都包括这些公司的要求更容易，更简单地访问可再生能源。

这些原则包括“增加第三方融资平台的准入，以及可再生能源项目标准化和简化的流程、合同和融资”。具体来说，该原则主张改善获得电力购买协议和其他融资工具的机会，同时简化许可和激励措施，以帮助降低可再生能源采购的成本和复杂性。

Barthelmes：内部能源产品和服务营销提供大客户的独特价值是多少？

Mukhtar：CMS企业的内部能源资源管理（ERM）集团来自我们现有的投资组合中的能源产品。这意味着我们可以访问客户在美国任何地方所需的能源产品。您可再生能源开发盟友必须在您所在地区的日子已经过去了。

通过充当批发能源市场参与者，内部能源产品和服务营销团队可以管理价格风险，为大客户解决能源产品问题，并使风能和太阳能项目在任何地方都能灵活定位。内部能源营销团队利用与最大的天然气和电力营销公司的关系，如中大陆独立系统运营商(MISO)和PJM互连，以帮助客户推动其增长。最好的能源营销团队还在不同的市场管理各种类型的可再生能源信用，或RECs，以帮助客户证实可再生能源使用声明，并使项目对所有利益相关者的价值最大化。

您可再生能源开发盟友必须在您所在地区的日子已经过去了。

从管理一代互连研究和发展营销电力购买协议的协议，内部能源营销提供技术专长，以使大型客户集中在真正重要的内容。

巴塞尔姆斯：什么是大企业和机构应对可再生能源发展的第一次你最好的建议？

Mukhtar：大型企业和机构正在制定比以往任何时候都更具侵略性的可持续发展和可再生能源目标。竞彩足球app怎么下载在考虑可再生能源项目时，请询问潜在的开发人员 - 业主 - 运营商它们如何从项目中删除成本，复杂性和风险;作为专家，首先投入安全和运营卓越的专家;随着客户的增长并开启新位置，继续致力于服务。

最重要的是，选择一个实用规模可再生能源开发人员 - 操作员，可以在项目的建筑之前，期间和之后带来整体价值 - 北京风力涡轮机叶片和太阳能电池板。