走向公私合作伙伴关系的比赛

本文是第一个系列中的第一个公私伙伴关系的作用实现智能，可持续城市，系统和行业。

公私伙伴关系（PPP）是一个强大的组织车辆，用于承担挑战和实现机会 - 有可能改变城市，产业和社会往往更聪明，更可持续的模型。

PPP可能是为了促进正式合作而令人满意的，以提供硬基础设施和开发项目 -思考道路，桥梁，自行车道和城市房地产开发。

“PPP”越来越多地是公共和私人参与者之间的正规和非正式合作，以发展各种当地和区域“基础设施”，包括能源采购，通信，综合行动，经济发展，绿地空间维护，减少污染，公民赋予权力等等。在某些情况下，PPP被设置为平台以生成一系列此类项目。

Joel Makower，Mark Mykleby和Patrick Doherty“新的盛大战略”恰如其遵守：“公私伙伴关系曾经被认为是一个不宜的新奇，现在成为各国政府和私营公司的必需品。”

你的路线图上的第一个决定是：你的项目是什么，谁是合作伙伴，每个人都会离开它？

在上个世纪，美国以冲突技术和系统的形式为全球安全性提供了急性需求的财富。今天的机会是通过提供对越来越急性的急性需求来建立财富，这是对安全性的更多内容。

“新的宏伟战略”研究发现了三个巨大的需求池，使本世纪的需求形式提供：可行的社区，再生农业和资源生产力。满足这些需求将需要可持续发展的设计，技术和系统，许多人只能通过公私伙伴竞彩足球app怎么下载关系实现。

最终，生活质量是在这里玩的核心市场司机。Predicted Robert Sadow, co-founder and CEO of partner-centric Scoop Technologies — a company that brings commuters together in carpools by partnering with employers, municipalities and more — "PPPs will be helpful in most areas that impact quality of life. So, it’s a good model for lots of types of businesses trying to address human problems."

从正式到非正式的

公私伙伴关系范围从非常正式的PPP平台到非正式的合作，私营公司地址有或没有合作的公共关注问题。

我的同事保罗马登，PPP设计的长期从业者，为我概述了广泛的公私合作：

• 营业伙伴关系：公共和私人玩家协调他们已经做的事情，很少特殊安排。
• 咨询委员会：政策伙伴关系，以发展公共和私人参与者之间的业务关系 - 例如，将创新纳入受监管的行业。
• 项目伙伴关系：具体和有限的努力，涉及分享责任，权利，成本和好处。
• 战略伙伴关系：经常在很长一段时间内产生影响的多项目计划。

后两种伙伴关系有时会雇用会员模型作为组织结构，其中合作伙伴加入非营利组织，治理通过董事会处理，并形成工作队以进行工作并进行技术决策。

热情的球员

在Greenbiz 18在凤凰城论坛上，一群热情的球员聚集在一起，帮助我推出探索PPP的艺术状态。他们寻求或经营公私伙伴关系，从而为目标提供：在规模上进行通勤拼车工作（舀）;加强城市与小企业社区之间的可持续性竞彩足球app怎么下载伙伴关系（超级解决方案）;制作电影“无乱”（地球天使）。其他人正在促进循环资源交易所（生态效率中心）并寻求合作平台来帮助发展政策（百事可乐）。我自己参与了PPP，从都市森林的朋友组织的功能侧面花园（福夫）;到了酷块公民赋权平台我帮助创造;到全球城市议定书我以前主持的工作组。

在我们的圈子之外，Greenbiz 18的参与者正在追求公共私营项目远远。例如，密封空气正在成功工作WWF.其他中国改变家禽供应链以解决食品垃圾和安全问题，计划从事中国政府。

此外，许多不同的基础设施相关的PPP靠近家庭：

• 可行性增强M-1 Streetcar在底特律，最大浅轨在波特兰和波特兰鹰p3.丹佛项目
• 其他硬基础设施项目，如旧金山Presidio Parkway.
• 纽约市面向街道等通信项目linknyc.;和亨斯维尔，阿拉巴马州的建筑合伙用谷歌光纤
• Massachusetts等可再生能源采购项目电源选项财团和犹他州岩石山力协议
• 绿地空间维护项目，如纽约市中央公园保护
• 减少浪费项目，如Reimagine Phoenix.
• 综合移动项目，如oneTransport.倡议
• 经济发展项目等东部市场在底特律
• 金融项目如芝加哥基础设施信任和融资可持续城市倡议

伙伴关系生成平台也会弹出。这些包括Envision Charlotte's北卡罗来纳州最大的城市公共私人加合作;盐湖城Envision犹他州智能增长联盟;斯波坎，华盛顿的智能城技术证明地面Urbanova.;和堪萨斯城，密苏里州的创新性kcmo智能城市平台。

PPPS如何在城市中播放

公私伙伴关系在实现智能，可持续城市的实现方面具有重要作用。

“我们形成的非营利组织有助于促进城市目标的阐述，以及探索如何到达那里的过程，”艾米阿斯·克斯（执行董事）Envision Charlotte.是一个非常成功的PPP，它开始作为一个项目并成为战略性的。“Envision可以在其第一个项目的成功后包裹。但该平台如此成功，[城市及其合作伙伴]想要更多。”

人们如何在其他城市使用PPP语言？

我们的领导人被要求通过一个通过一个帮助在其他城市中跳动公私合作Envision America作坊。那么，人们如何在其他城市使用PPP语言？“这一切都在董事会上，”澳大利亚人。“它适用于收费公路，但人们使用它来描述他们正在做的各种各样的事情，尽管它们并非所有正式或签约。”

Gordon Feller，联合创始人和召集人思维，同意智能和可持续城市的城市创新年度领导峰会。“一些PPP受其国家的规定管辖：该机构与私营公司合作，经营资产，并附有财务和法律义务。”但是，他说，非正式伙伴关系“越来越多地由创新者开发，以应对发生的情况。”在此类别中，“有更多种类的演员和安排。”仍然是贝尔特，“我们也看到了在非正式环境中相关的PPP原则。”

"The reason public-private collaboration is critical is that the smart city landscape is a multiplayer landscape. It’s not [simply] suppliers and customers. So, it is truly important to discover how they can work together," explained Sokwoo Rhee, leader of the全球城市队挑战在国家标准与技术研究所（NIST）。“这个话题是非常及时的。需要讨论和改进它。”

准备播放空间

成功的PPP设想了有影响力和协作的目标，定义了一个改变的游戏，风险和奖励将使视野表现出来，然后公平地播放游戏，良好，融合在一起。这可能是一个很大的挑战 - 以及一个很好的机会。

城市土地研究所（ULI），长期领导人追踪勤奋基础设施和房地产PPP的成功，接地任务10核心原则（PDF）将公私协作与声音开始。它还提供定义那提示，最近描述了九个成功实践通过其公共/私人伙伴关系委员会（PPPC.）。同时，绿色基础设施项目的基于社区的PPP是EPA的专业知识，其提供本指南（PDF）。

但是如何为如何为更广泛的目标和“基础设施”创建PPP的PPPS？如何创建和操作在智能城市中出现的合作伙伴关系平台？这里有玩具书吗？或者他们可能实际上阻碍了创造性的合作？

“成功的PPP提供了一个框架，即其他人可以在没有必然的情况下使用”放心的人的击退者会议。Envision Charlotte的Aussieker同意：“Shedding Light使它变得更好。”

NIST的Rhee强调了这一点：“绝对不会阻碍。”

将有合作伙伴错位，每一边都试图在同一时间弄清楚。

PPP Playbook是什么意味着什么？“有趣的是有可能的结构和结果的例子，”Aussieker说。同意Rhee：“如果基于现实世界的成功，那么有剧本就会有用，这在多个城市工作，他们很开心。这并不容易。”

哪里开始？“你的路线图上的第一个决定是：你的项目是什么，谁是合作伙伴，每个人都会出来的是什么？”注意到澳大利亚人。“你总是会有这些问题。但答案从阶段变为阶段。你是如何将所有这些合作伙伴一起获得的？你是如何让他们在同一方向上划船的？这是一个非常有趣的话题。”

抢劫索霍悲伤强调了挑战。“将有伴侣错位，每一边都试图同时弄清楚。”他强调了一个强大的启发式，可通过任何剧本编织：“要耐心。保持开放的心态并首先寻求理解。”

在未来几个月里，我们将从创造性方式跨部门合作的球员 - 特别是在城市内。沿途，剧本可能会收集或出现，照亮艺术和科学的建设公私剧场。越多的企业及其潜在的公共伙伴可以了解PPP，更好。对于未来的挑战和机会是巨大的和振奋的。