太多的好事蹒跚百思买的电子垃圾回收

超过任何其他美国零售商，百思买已经在建设电子通过自由，店内藏品回收的需要民族意识的工具。但成本的考虑迫使更改开创性的计划，该计划已收集了超过1十亿磅电子垃圾自2009年以来。

此举凸显了一个可悲的现实电子动感单车：虽然越来越多的人认识到，旧设备不应该在垃圾填埋场倾倒，还有太少合法地负责任地处理它。

百思买的电子垃圾量，例如，已经以20％的速度增长。戴尔，关于这方面最活跃的厂商之一，一直到2020年收集了超过1.42十亿英镑的道路上，以2十亿的目标。

对于角度来看，有关4610万吨的电子垃圾2014年期间生产的，尽管联合国的数字还包括诸如吸尘器等家电产品。两个国家，美国和中国，占该数额的三分之一。

百思买最明显的变化是$ 25，每电视机或电脑显示器新的费用在它的地点之一脱落。

其理由是经济。它已变得更加难以找到回收的玻璃，这是这些产品的重要组成部分的出口。确实存在来源是不愿意支付那么多，这意味着百思买一直在处理含有铅玻璃处于亏损的项目。

另一个因素是这些项目的规模：有的重达85磅，这使得它们笨重且昂贵的运输。顺便说一句，有很多这方面的东西坐在客厅：消费电子技术协会的数据美国家庭中的至少34％的仍然有与阴极射线管的旧电视机。

“我们的目标一直是简单的，甚至我们的回收计划打破了，我们今天有不是，写道：”劳拉·毕晓普，公共事务和可持续性的零售商的副总裁在博客中竞彩足球app怎么下载有关变更。

这一修改手段，百思买将不再能够接受在两种状态，宾夕法尼亚州和伊利诺伊州消费者这些项目，虽然他们将能够落其他项目，如电池，墨盒，电脑和打印机。那是因为这两个州是非法零售商根据百思买的消费者收取回收程序。

这意味着有字面上没有在一些宾夕法尼亚州和伊利诺伊州的社区其他选项。不幸的是，现实中越来越普遍，更多的美国城市和县削减预算的回收，根据百思买。他们更困难的百思买，以保持它的程序，这种情况已经取得。

“虽然提供回收解决方案为我们的客户是当务之急，百思买不应该在任何地区唯一的电子产品循环利用供应商，我们也不应该承担全部费用，”主教写道。

由制造商生产的过去的自愿和立法支持的承诺已经受到侵蚀。

一个已收到远不如关注 - - 百思买提出的另一项变化是其工作的决定与运载电子管家或R2认证，授权某负责处理过程电子回收。此前，零售商既要求。再次，这是一个削减成本的措施 - 两个百思买和它的合作伙伴回收。但它可能会导致更多的电子小工具被境外发送到发展中国家，擅自处理设施已经很少考虑到污染的土壤或地下水倾倒废弃物。

“所以，为了省钱，百思买可能会与供应商谁是在哪里，他们的东西去和它是如何处理那么勤奋工作，指出：”芭芭拉·凯尔，用电子底下的[收回联盟国家协调员，在博客百思买的决定。“换句话说，其成本可以很容易地外化到贫困社区在发展中国家。”

什么是新一代电子产品循环运动？

该联盟是相当否则同情百思买的窘境。凯尔指出，与书本上的任何官方电子产品循环利用法的25个州，“百思买已经几乎在镇上唯一的循环游戏”。这在很大程度上是因为其他零售商和制造商没有采取针对问题的责任，她在写博客百思买的决定。

无论是沃尔玛还是亚马逊，两人在美国最大的消费电子零售商，经营正规的回收计划。“这些零售巨头是巨大的营销引擎，驱动消费者购买，买，买的一部分，”凯尔写道。“他们应该做更多，以确保所有这些东西得到重用和回收利用。”

Another nonprofit, the Product Stewardship Institute, was more vocal in its support of Best Buy and criticism of manufacturers that don’t account for end-of-life costs for older products, even if the new ones they're developer are lighter and easy to recycle responsibly. The retailer has "borne more than its fair share of recycling costs" in places such as Illinois, Wisconsin and Minnesota, according to a博客文章由首席执行官斯科特·卡塞尔。

“由制造商生产的近自愿和立法支持的承诺已经蚕食，”卡塞尔说。“他们抵抗的企图纳入回收成本纳入产品价格，而是要在这些成本转嫁给别人。”

密切关注一个供应商是戴尔，它仍然致力于其广泛与亲善合作（所谓的重新连接）收回几乎任何品牌的计算机设备是免费的。它处理监视器，但不是电视。戴尔一直专注于闭环解决方案，尤其是那些已经增加了使用再生塑料新产品。

事实上，而不是着眼于回收的成本，更多的厂商应着眼于潜在价值 - 这将改变对话。苹果，微软和摩托罗拉是这里的先驱者之一。都把电子垃圾作为一个潜在的收入来源，而不是负债。

由Trucost公司代表绿色电子产品理事会进行去年秋天分析发现计算机和电子行业可以通过重用某些部件产生高达$ 10十亿在节约成本和自然资本收益-尤其是贵金属，如金-更有效率。