这些企业家正在普及预测洪水风险的数据
使命项目减少是鼓励创新和解决方案，以帮助全世界采取大气浓度的温室气体 - 既通过避免已经在大气中已经存在的排放或血液二氧化碳。该联盟包括研究人员，科学家，研究生，商业领袖等人致力于这一事业。
这些解决方案可能是什么样的？GreenBiz与耶鲁商业与环境中心t、 在项目缩减议程的启发下，正在与耶鲁大学的创业校友和从事创业和技术工作的学生一起发布一系列问答。这是他们的一个故事。
乌云密布是一个近实时绘制洪水地图的遥感平台。该公司将卫星图像、社会脆弱性数据和计算水文学结合起来，对洪水的社会和物理风险进行综合评估。Cloud to Street由耶鲁大学林业与环境研究院毕业生贝西·施瓦兹（Bessie Schwarz，现任首席执行官）和贝思·泰尔曼（Beth Tellman，科学总监）创建，其使命是减少科学数据的障碍，增强弱势群体应对灾难的能力。
随着气候变化增加了极端天气事件的频率和规模，社区面临一系列公共卫生和经济影响，包括生命损失、基础设施破坏、农作物和粮食供应破坏、饮用水污染以及疾病的流行和传播增加。世卫组织受这些风险影响最大的是地理和社会经济因素，性别、种族、宗教、性、残疾、年龄、健康和经济状况都起着重要作用。
米凯拉·布拉德伯里：你生意背后的最初灵感是什么？是否有一个关键时刻激发了你应对挑战的想法或愿望？
贝茜施瓦兹：云到街道由我组成，另一名森林林业与环境研究学生，贝丝特别人。它的种子来自我们的经历 - 在她来耶鲁学习水文之前，萨尔瓦多的救灾工作者是一名救灾工作者，在我来到耶鲁斯学习社会科学之前，我作为一个社区组织者。我对寻找新的解决方案非常感兴趣，以向弱势群体发出声音。
真正“啊哈”的时刻是贝丝和我坐在克鲁恩厅的时候，那是春季学期开始的时候。谷歌展示了我们今天使用的谷歌地球引擎平台的早期版本，这是一个遥感云处理平台。当贝丝和我看到它时，我们立即想到萨尔瓦多的社区缺乏关于灾害风险的信息。我们认为，如果我们可以利用它来获得更多关于他们面临的风险的信息，它可能会成为增强人们权能的有力工具。
于是，她和我开始构建算法，那年夏天我们在加利福尼亚州的山景城展示了这个算法。然后，我们参加了一次灾害发展会议，介绍了我们工作的早期版本。
在那次会议上，有人基本上拿到了我们，并说：“世界银行需要这个。”印度北部有一个巨大的洪水，2013年杀死了大约6000人，大约一年后他们仍然没有有关新风险的足够的信息。他们问道，“你能帮助我们吗？”所以，这是短暂的历史。关键时刻是谷歌来耶鲁耶鲁的时候。
布拉德伯里：你以前有过这种技术的经验吗？
施瓦兹:是的,当然。贝丝和我都被这个耶鲁大学的客座教授深深吸引，查尔斯·达纳·汤姆林而且Beth在与[地理和城市科学教授]遥感的重点放在遥感上Karen Seto.的类。是的，我们非常喜欢空间分析，当我们开始使用谷歌时，它加速了。
布拉德伯里：缩小一下，这个系列的重点是气候变化创业。I recently heard the director for the Environmental Protection Agency’s Air, Climate and Energy Program refer to the words "climate change" as being like the word "stuff" — it's an all-encompassing concept that needs to be broken down its specific parts for people to feel compelled to get involved and know how to address it. What aspect of climate change does your company address, and how are you intervening?
施瓦兹:我们非常专注于因洪水而受到风险的人，并且没有足够的信息，这是一个风险 - 下一个洪水将会去哪里，它将有多糟糕 - 为了保护自己，为下一个准备一个，回应它并确保他们的资产。
据估计，每年有2.5亿人受到洪水的影响。由于气候变化和其他全球转型，预计到2030年，遭受洪灾的人口和GDP都将翻一番。我们一次又一次地看到，即使是在纽约和休斯顿这样的富裕地区，也没有足够的信息来准备。
我来自纽约周边地区，飓风桑迪袭击时，联邦应急管理局洪水地图上留下了10000户被淹的房屋，因为这些地图已经有35年的历史了。在休斯顿，我们说，受影响的人中有十分之八不在官方洪水地图上。这意味着人们得不到保护，他们没有资格享受联邦保险。
问题是方式，在发展中国家更糟糕的方式，损坏更大，缺乏对其做法的信息更大。我们正在努力做的是减少访问信息的科学障碍，以便为增加洪水危害增加。这是为脆弱的社区创造恢复力的一部分。
Bradbury：您能否谈谈如何将人物数据与地理数据集成以确定风险？我们一次又一次地看到，即使是在纽约和休斯顿这样的富裕地区，也没有足够的信息来准备。
施瓦兹:我们所说的社会脆弱性是我们如何理解韧性和危险的关键部分。我想每个人都明白这一点。想想卡特里娜飓风期间新奥尔良的9号病房，或者在最近的飓风季节，老人社区就在医院旁边死去。
但是缺乏的是对该问题的实际行动，无论是政府还是早期的响应者。部分原因是他们没有可行的数据，这些数据考虑了灾难背后的社会方面。因此，我们将哪个社区造成相同的危险，主要是洪水，可能会遇到损失 - 生计丧失，生计丧失或无法恢复。
我们在印度北部、塞内加尔和纽约州都做过。我们把这些数据集,通过文献和与人交谈,以确定哪些类型的条件导致的损失在过去,然后我们运行的几种统计模型根据类型的数据和本地需求,提出指标导致损失。[我们]用它来绘制该地区的社区地图，然后我们把危险覆盖在上面。
布拉德伯里：关于你如何看待你的公司在未来的发展，你是否有兴趣解决未来其他类型的气候风险，比如高温或干旱？这是你更广泛地解决气候风险和脆弱性的更广泛愿景的一部分吗？
施瓦兹:的确如此，但我们现在已经有足够的资源来应对洪水了……与其他任何灾害相比，洪水对人均GDP的影响更大，而与洪水相关的数据缺口产生了巨大的影响。所以作为一家公司，我们有足够的能力去解决这个问题，作为一家公司，我们想把一件事做得很好。我们已经开始涉足泥石流，因为洪水和泥石流经常同时发生。
耶鲁大学的两名研究人员帮助我们在北阿坎德邦(印度)用机器学习做了一些关于泥石流脆弱性的伟大工作，我们也考虑和研究了干旱和其他类型的过量降雨，因为一些人要求我们这样做。但我认为，作为一家公司，我们应该保持专注。
布拉德伯里:说到你作为一个企业家的过程，在你的计划中有什么关键的挑战或惊喜吗?
施瓦兹:我们在2015年成立了公司，但在2016年夏天开始认真对待它。这是一个真正的旅程，试图弄清楚如何建立这样的组织。我是一个训练有素的社区组织者，贝丝是一个社区组织者，和我们一起工作的每个人都主要是科学家。我们当中没有商人——实际上，我们本质上是非营利性的。
关键是我们要关注我们在世界上想做的事情。我们非常专注于帮助弱势群体获取应对这些危害所需的数据。在谁拥有他们所需要的信息、谁在保护他们的决策中负有责任以及谁能够获得保险和其他金融产品方面存在着明显的不公平。
所以，所有关于改变理论和产品类型的东西都是我们不介意改变或改变的，(选择成为)一家企业或非营利组织对我们来说并不是那么重要。重要的是尽可能为这些社区创造最大的价值。
因此，制定一项商业战略当然是一件很有趣的事，而且主要是我作为首席执行官的责任。我知道ROI(投资回报率)和MVP(最有价值产品)这样的词，但真正困难的是拥有一个能够创造真正社会目标的企业，关键是真正忠于我们的价值观和愿景。
布拉德伯里:作为一名社区组织者，你是否对企业家精神在应对气候变化方面的作用有什么想法，尤其是在公共和私人合作的生态系统中?从企业家的角度来看，对于解决这些问题的潜在优势或劣势，您有什么特别的想法吗?
施瓦兹:如果我们不认为这是创造可伸缩变化的最佳方式，我们就不会继续经营下去。我的公司理论和商业角色在耶鲁期间发生了转变。作为一名社区组织者，我对任何企业社会责任或“业务是解决方案”的说法都持怀疑态度。
在过去的几年里，我们与客户（主要是政府或保险公司）的互动方式与我在非营利组织工作时有着根本的不同。我必须为人们创造价值，否则我就活不下去了。我必须生产一些我知道有用的东西。所以，我应该让他们参与到这个过程中来。
而不是创造一个漂亮的仪表板，而不是真正的稳定科学，然后两年后向阿根廷展示了一个试图减少风险的水机构，并说，“检查出来”，“这不用”，“这无用，“我们试图从一开始就搞人。否则，他们会去别人。
此外，我们常常在科学和影响方面尝试做所有事情，但为了规模，我们已经磨练了一件非常小的 - 这是世界各地的绘图和监测洪水，并创造风险概况。这是我们能做的能力的一小部分，但我们真的挖掘它来充分利用它。我认为通过这样做，我们可以通过真正缩放更多的人来帮助更多的人。有趣的变化理论是有趣的，并坐在业务中并意识到您拥有的灵活性和力量。
有趣的变化理论是有趣的，并坐在业务中并意识到您拥有的灵活性和力量。
与此同时，我认为我作为一个社区组织者的培训，在那里你基本上通过激励人们毫无疑问，在建造一家公司方面非常有用。而且我认为我正在学习的技能以及我在商业中使用的策略已经超级有用，我认为非营利组织可能会受益于他们。我知道这是一个陈词滥调......
我对规模在这一切中的作用很感兴趣。对于大公司和非营利组织，我经常发现组织可以如此专注于维护自身、自身的组织结构、流程或资产，这会使他们对可能威胁这些东西的解决方案视而不见。特别是创业阶段，它提供了一种灵活性和独立性，让你有一个范式转换的视角。
我不知道这是否是大型组织的角色去创新。这是一艘非常大的船，他们不可能把整个舵机转向一个方向去追逐他们认为就在地平线上的东西。在很多方面，这些小组织的角色是快速地转向，坦白地说，他们中的大多数人都因此而死亡，但它更适合尝试新事物和冒险。
我们并不一定希望这些大型非营利组织因为尝试新事物而崩溃，但希望他们能将一些创新转化为这些更大的机构，以不同的方式发挥同样的价值。
