远程办公平衡法

我的曾祖母曾经告诉我，“任何适度的事情都是好的。”我把这个建议牢记在心，发现适度往往是最可持续和最有回报的途径。过度导致不快乐。

我们的大部分工作布朗弗林可以远程完成，但我们一直认为这对公司或我们的客户都不是最好的做法。为了提供最好的服务，保持高效的运作，并创造一个信任和团队合作的环境，我们继续在办公室工作的大部分时间。维持这种环境需要不断的创新。最近，我们一直在测试我们的弹性时间和远程工作实践，以更好地协调政策，反映我们希望创造的办公环境。

我们认识到平衡在家与在办公室之间的需要的重要性，以便与同事和客户建立富有成效的关系。最近关于雅虎（Yahoo）和百思买（Best Buy）等公司撤销弹性工作制政策的头条新闻，使我们对这个问题有了更深的探讨。弹性工作时间政策的最佳实践是什么？是否有最佳实践？

灵活的工作环境，就像其他人力资源指南一样，有助于塑造一个组织的文化。随着一个组织的转变，员工的习惯也会改变最近的文章在《大西洋电讯报》上，雅虎的故事有了更多的线索。在雅虎，他们似乎已经超越了最适合公司的范围，而最近的逆转是为了解决工作环境不正常的问题。

在这种情况下，我不得不回到我祖母的建议。雅虎需要协作、强大的团队和个人致力于一个共同的目标。这些因素共同创造了生成性关系。这些关系需要有计划和无计划的对话、面对面的时间和人的存在。此外，这些生成性关系远程创建要困难得多。我不认为回滚这些策略是解决方案。但是，我确实相信，确保这些策略与适当的位置相匹配，并且有足够的面对面时间来支持协作对于成功至关重要。

尽管最近发生了这些事件，但创造更灵活的工作环境的趋势仍在继续。更多的美国人在家工作比以往任何时候都要多。的2010年人口普查发现,1340万人或者说，在2010年，9.4%的劳动力每周至少在家工作一天，比2007年的920万有所上升。这对企业和员工来说都是一个必要和健康的趋势。通过创造这样的环境，员工可以选择在家里定期或有计划地工作，他们可以更好地安排非工作活动，减少碳足迹，节省上班的时间和金钱。只要这些活动不影响必要的协作、会面时间或重要的工作功能，它可以缓解工作环境的压力，并提供一个更富有成效的一天。

提供健康工作生活平衡的公司的一个很好的例子是伊利保险公司. 2012年6月，伊利保险公司（Erie Insurance）因其致力于促进健康的工作场所和鼓励员工及其家人保持健康的生活方式，成为66家获得国家健康商业集团颁发的2012年度最佳健康生活方式雇主奖的雇主之一。

伊利为员工提供健康计划，包括个人健康教练、现场健身课程和疾病管理咨询。该公司还为表现出健康行为并达到特定健身目标的员工提供经济激励。获得该奖项的公司分为两类：白金和黄金。伊利因“创造文化和环境变化以支持致力于长期行为改变的员工”而荣获金奖。这包括允许员工在家工作、维持压缩工作周或远程办公的弹性工作时间政策。

美国人喜欢在家工作的灵活性，这已经不是什么秘密了。工作生活的压力以及大多数家庭都有两名家庭成员在工作这一事实意味着，协调工作之外需要完成的事情要困难得多。快乐的人是快乐的员工，快乐的员工更有可能成为高效的员工。

Noelle C.Nelson在书中研究了这一理论”通过让员工开心来赚更多的钱该书引用了杰克逊组织的一项研究，该研究指出，有效地增值员工价值的公司，其股本和资产回报率是不增值的公司的三倍以上。在《财富》杂志评选的“100家最佳工作公司”中，1998-2005年间，股票价格平均每年上涨14%，而整个市场的平均涨幅为6%。这一切都让我们认识到，快乐的员工往往更敬业，因为他们觉得自己受到重视和赞赏。制定合理的弹性工作时间政策表明，您的公司了解员工在工作之外有压力，远程工作可以缓解部分压力。

通过寻求办公室工作和远程工作的健康平衡，就有可能减轻工作之外管理工作的压力，同时更深入地吸引员工，以提高任何组织的生产力。这种特殊的平衡取决于员工的活动、组织的目标和文化。但总的来说，制定弹性工作时间政策似乎可以在公司内部创造积极的组织变革，加强公司文化，培养更快乐、更健康、更有生产力的员工。

史蒂夫·希普的远程工作者图片在上面.