赛门铁克，吉他中心和普华永道在多元化C-Suite上

多样性和包容性不仅关乎确保员工的公平，也关乎公司所服务的市场的公平——而进步始于创造时间、空间和工具，以促进健全的(尽管不舒服的)对话。赛门铁克(Symantec)、吉他中心(Guitar Center)和普华永道(PricewaterhouseCoopers)的高管表示。

他们属于首席执行官多样性和包容性行动，“最大的首席执行官驱动业务承诺推进多样性和纳入劳动力，”如亚伦·斯坦特，主任和国家工作人员主任在周三谈话期间GreenBiz 18在凤凰城。

乍一看，缺乏舞台的多样性 - 面板包括螺母;高级器John Davies，VP和Greenbiz集团的高级分析师;Cecily Joseph，企业责任副总裁及赛门铁克的首席变化官员;和查尔斯史密斯，人力资源VP和吉他中心的多样性。（PWC基金会的首席执行官Shannon Schuyler因旅行延误而无法参加。）

纳特说，真实的故事是关于CEO联盟是如何形成的，现在有超过350名CEO，代表85个行业、非营利组织和学术机构，它是如何迅速获得动力，以支持员工，不分种族、民族、性别认同、性取向，残疾或退伍军人身份或其他方面的多样性。

管理层花了一天时间说:“停下，关上你们的笔记本电脑，放下笔，和你的同事谈谈社会上发生了什么。”

普华永道蒂姆·瑞安在美国在2016年夏天（其中包括在美国）的一系列种族驱动的暴力活动后刺激了行动巴吞鲁日，圣保罗和达拉斯）.

管理层“拿了一天，并说”停下来，关闭你的笔记本电脑，把你的笔放下并与你的同龄人交谈，关于社会发生的事情，“”疯子说。普华永道员工被建议“互相倾听，彼此学习，人们来自互相支持”关于种族股权问题。

谈话传播到其他首席执行官，其中一些人感受到责任感，也有其他恐惧，关于其组织内的领先相似谈话。借助了，首席执行官行动出生了。

“有人开始他们的多样性和纳入旅程可以参与其中，”凯特说。参与CEO的三项承诺秉承秉承：

1. 创造安全的讨论场所。

2. 无意识和内隐偏见训练(尽管这种训练是否存在争议将针转移到多样性上）.

3. 分享行动和最佳实践，以及那些不起作用的。

今年6月，在“CEO多样性与包容性行动”的正式启动仪式上，175家公司做出了承诺。一个月后，又有近100位ceo承诺他们自己和他们的组织将促进工作场所的多样性和包容性。

根据环境和多样性非营利组织的说法，招聘有色人种的障碍往往是无意识地存在于招聘管理人员的脑海中绿色的2.0。与此同时，人口预测显示会有没有“少数民族”到2020年，必须立即在工作场所向所有族裔和性别开放平等机会，全面获得生产性、安全和公平的经济机会。

通用电机先进的汽车商业化政策总监Britta Gross表示，“妇女正在植入可再生能源”和尖端清洁能源技术，曾在Tew Greenbiz 18次会议上。

麦金尼 - 詹姆斯·詹姆斯和协会和能源工程校长管理校长罗斯麦金尼 - 詹姆斯表示，包括多样性和竞彩足球app怎么下载可持续发展职能的董事会为公司负责，并公开谈论他们的工作。

对于我们的首席执行官来说，这是一个关于集体行动的东西的一部分。

赛门铁克(Symantec)的约瑟夫(Joseph)表示，多元化正从人力资源关注转向可持续性关注，还有更多原因。“多元化曾被视为一种内部功能，被视为吸引和提升人才的功能。竞彩足球app怎么下载我们把它藏在心里，不对外公开。”

现在，这是一个被员工和利益相关者在讨论公司领导力时讨论的CEO问题，即使对于一个管理公司的高管来说，这是一个令人不舒服的话题。

“对于我们的首席执行官是一个关于集体行动的一部分，”她说是重要的，“她说。“这是关于文化，这是关于透明度和[分享]实践，工作和不起作用。”

进入赛门铁克的四个动力包括:吸引、留住和发展人才;创造包容的文化;通过价值链审视多样性;并与具有前瞻性的品牌合作。

约瑟夫说:“企业和组织越多样化，就越具有创新精神和创造力。“这是一个商业案例……如果你想让你的公司赢，变得更有竞争力，你就需要登上这列火车。”

摇滚宿挂

像吉他中心这样的零售组织面临着独特的挑战。

“我们有一个被白人男性主导的摇滚乐宿醉，”吉他中心的人力资源和多样性VP说。“音乐行业是如此越来越大，应该反映我们生活和工作的社区。”

在这位首席执行官的支持下，LinkedIn吉他中心开始将目标人群锁定在少数族裔、女性群体和其他人口群体，作为招聘工作的一部分。

那么，你怎样才能确保谈话不会像星巴克的争议性谈话那样，五音不全呢“比赛在一起”竞选活动，邀请客户在寻求咖啡因的快速移动线路中与咖啡段讨论种族暴力？

“我们正在取得进步[虽然]零售商是史密斯所说的多样性，包容性和可持续性的一切，零售商是众所周久的。竞彩足球app怎么下载

超越数字

赛门铁克(Symantec)的首席执行官上任10个月后，他收到了普华永道(PwC)主管的一封电子邮件，邀请他加入首席执行官多元化行动(Action for Diversity)。

“我们及时使用那一刻开始与他交谈，”她说。“现在，我们将首席执行官报告季度向董事会报告多样性和包容性。”

然而，这些数字尚未表现出很大的进展。赛门铁克仍然有28％的妇女工作人员，但约瑟表示，关于努力和结果的透明度已经前进。

她说:“我们正在努力解决实现真正的事情有多么困难。”如果新领导人上任，重新开始对话将是一个额外的挑战。但是，“当你谈到衡量标准时，我们不会选择一个数字，说我们必须(在一个目标日期)达到50%，”而是要移动指针，以显示可衡量的进展。

“多样性不是你打开和关闭的灯开关，”查尔斯说。“成果需要数年。”

在他的小组讨论结束后，来自不同国家、不同行业和不同学科的10位被称为“绿色商务18位新兴领导人”的年轻人走上了舞台，似乎在证明这样一个未来可能并不遥远。其中一个，大学生迈克尔MacMiller他希望在低收入社区和社区教授可持续竞彩足球app怎么下载发展原则，并为个人匹配入门级的可持续发展工作。