竞彩足球app怎么下载在恐惧和压力下可持续发展领导
三部分系列的第一部分。
一群农业团体最近让我在恐惧和压力期间向他们谈论领导。它让我思考。我从来没有真正考虑过领导地位。反思后，我意识到我的大部分经验处理了骚动和动荡。
你可能不会感到惊讶，麦当劳有很多批评者。在近25年的时间里，无论是在脑海里还是在现实中，我似乎每天都在与他们打交道。
成为我想要的领导者 - 好吧，我希望我现在知道我现在所知道的。随着可持续发展工作的压力是先天的，我想通过我学到的东西，拔竞彩足球app怎么下载掉，让你的领导旅程更快，更容易。这是这个三部分系列的目的。
自1988年以来，我参与了许多黑暗和丑陋的竞选、书籍、电影和抗议活动。在我与公众听众的谈话中，我经常会问，谁看过这部电影“超码的我”？通常，手的一半会上升。然后我会问，谁读了“快餐国家”作为他们学校课程的一部分？至少三分之一的人。
自1988年以来，我参与了许多黑暗和丑陋的竞选、书籍、电影和抗议活动。
快餐被认为是垃圾食品并不有趣。甚至朋友和邻居都对我的“工厂化养殖”提出了质疑。这些对你谋生之道的攻击让人抓狂，而且可能会让人衰弱。
许多专业人士和公司在攻击中获得了恐惧，并尽力而为。
这让我得到了第一个教训不要陷入恐惧和愤怒中。这完全是适得其反。这是对方想要的。为什么要给他们?我保证你会因为疯狂而做出错误的决定。你需要保持乐观，积极地与批评你的人接触，比他们更聪明。
强调积极的
我之前和麦当劳的律师们谈过了。他们中的许多人知道并观察到，我会和许多不喜欢麦当劳的利益相关者交谈。在问答环节，有人问我如何与这些“消极”的群体和人相处。
这激起了我的一个回应，这是我的领导信念的核心:假定所有人都是无辜的。
我说:“我从不认为麦当劳之后的那些人是坏人。我的出发点是，他们和我一样是一个充满激情的人;一个在乎的人，像我一样;他们是真诚的，就像我一样。”这是一种赋权和自由。这并不意味着你同意。
几年前，我违反了自己的原则。有一个汉堡了来自澳大利亚的一群人带着大约10000个签名来到这里，给麦当劳的高级管理人员，抗议麦当劳拒绝开设一家新餐厅。我要去见他们，接受他们的签名。
该活动是伪传。抗议的餐厅网站是毗邻Arby's And Stand Station，而不是坐落在原始山脉。这个活动是媒体特技。我不想让我的照片握住他们的手，所以当他们走近我时，对我大吼大叫，尖叫着他们的丑陋的言论，他们伸出手来摇晃。我搬了走了，在我的右手进入咖啡杯。
他们赢了。我输了。对自己的失望仍然困扰着我。这是我的提醒永远尊重他人。
羞辱和谦卑
但我想得太多了。在我25岁左右的时候，我经历了一个领导力转变的过程。我曾经是一个很差劲的领导，直到我被彻底羞辱和羞辱。
这是20世纪80年代初。我是一个新铸造的Kellogg MBA Novice经理，负责250个灰熊司机，并在芝加哥外的Baxter Travenol调味的分销工作者。我被聘请削减成本。我认为我作为领导者的角色是关于实施计划。
我认为领导是关于管理的。我是错误的。
我认为领导是关于管理的。我是错误的。
我得把他们的彼得比尔特卡车上的铬拆了还要打击他们的加班。我做这件事的时候对受影响的人没有太大的敏感。
卡车司机们集体给公司总裁写了一封信。那是一篇长达10页的抨击文章，说我冷漠无情。从那以后我就一直随身带着这本书，所以如果我变得狂妄自大，我就会读这本书，以免被禁足。
我决心改变。它开始自己。我为人民关心了。我想分享，连接并拥有非常好的个人和业务关系。为什么我试图像别人一样行事？
这引出了一个重要的教训:我承诺每天都全身心地投入工作。
过了一会儿，我升职被拒绝了。当我问他们为什么时，他们说:“我们认为你是一个追随者，而不是领导者。”从那以后我就一直忘不了。出于这个原因，我离开了百特，1983年加入麦当劳(McDonald 's)，现在“皈依”了，我的目标是成为一名更好的领导者。
我一开始就受到了动物权利运动的挑战。我是否担心如何处理动物权利运动的领导人彼得·辛格和亨利·斯派拉？那还用说。
恐惧来自未知。为了减轻恐惧阀，了解别人，真正发展的个人关系 - 与你可能思考的人在“其他”方面。他们就像我一样，对吗？
彼得歌手怎么样就像我一样？他是动物权利运动的父亲。我喜欢肉。
我决定迎接他和Spira（曾担任动物权利国际）早餐。最终歌手和斯皮拉是我见过的最聪明的家伙。两者都很容易与之交谈。我会照顾我的隔壁邻居。我事先读过歌手的书，“动物解放”，努力进入他的思想。
这是另一个教训:将自己转化为您的“反对派的思想”．"
你可能会发现你们之间的共同点比你想象的要多。为什么不见面?为什么不向他们学习呢?当你进入一种人际关系时，对方会把你看作一个人，而不是一个冷漠的企业机器人。对他们的立场敏感。你关心的是同样的首要问题。例如，我非常关心善待农场动物。
每当你进入人际关系时，另一边都认为你是一个人，而不是冷却公司机器人。
更好地通过冲突生活？
一个有趣的一边：我聘请了一个内部供应链的人领导我们的动物福利努力。我带他去吃完早餐会。我的同事们在菜单上订购了每一只动物产品 - 批量培根，香肠和鸡蛋。我想：他要么忘记他的影响，或者他正在为一些机械效果做这件事。
我等不及要问他。事实证明，他忘记了。彼得歌手将整个事发生在他的一本书中。它让他不信任我的家伙。
一个很好的课程：你的行为举止往往比你说的话更能说明问题。
大多数人认为冲突是一个大问题。我有一个很好的人力资源教练告诉我的团队，从那时起就困扰着我。她说，“你必须有冲突才能变得更好。”
你能想象一个职业运动员在没有竞争对手的督促下变得更好吗?
那是：它是自然的，预计涉及可持续性时会发生冲突。竞彩足球app怎么下载
如何处理冲突才是真正的问题。面对利益相关者，为什么不将冲突视为机遇呢?
GreenPeace在麦当劳建立了大量冲突。它发表了它“吃掉亚马逊”报告2006年4月，决定瞄准麦当劳的U.K.餐厅，以帮助传播其故事。不情愿地，我觉得它的竞选是聪明和挑衅的。抗议者穿着鸡，参观了我们的餐馆并要求服务。GreenPeacce也传真了一套刚性需求。
我和我在保护国际和世界野生动物基金会的朋友们谈过。他们同意绿色和平组织的观点。与此同时，我了解到麦当劳的供应链只消耗了全球动物饲料中不到0.5%的大豆。
我相信大多数公司都会把头放在沙滩上，说：“这不是我的问题。”
我仍然相信我给绿色和平组织的电话那是我最勇敢的一天。我终于达到了一个领导成熟的阶段，我愿意冒着风险直接告诉绿色和平组织:“虽然我们同意你的首要前提，但我们完全不同意你的解决方案。”你的要求太荒谬了。我们不能单独做到这一点。我们需要与其他国家合作。”
非常令人惊讶的是，绿色和平成像同意一起工作。我们设计了一种招聘其他零售商和供应商的方法，以创造变革，并在三个月内开发大豆暂停 - 乐于大豆行业本身宣布。
我是保留亚马逊的一小部分。多么伟大的感觉！
课程：坚持你的信仰。不要害怕面对批评你的人。
这样做真的没有坏处。最坏的情况是，你的公司的公共姿态会被认为令人钦佩:你开放、迷人、诚实、直率。充其量，你可以想出解决方案。
顺便说一下，当利益相关者评判你的公司时，他或她会对你作为一个领导者，以及你的公司的整体，对公司的开放性、诚实性和透明度形成一种看法。
我学会了这一点：你的名声与你做什么没有多大关系，而是与你怎么做有关。
犯错误或表现出不完美是可以的。尝试的过程才是最重要的。这表示你在乎。
