在大约八个月内，由于循环可重复使用的包装服务已启动并在选择市场中的试点电子商务消费者运行，因此有一揽子设计打嗝，零售商添加和产品线扩展。
作为循环父公司的早期采用者，新泽西州的家庭州，我全力以赴。Now, I’m eager for the company to pull off its next planned U.S. milestone: integrating supermarket and drug store locations affiliated with The Kroger Co. and Walgreens into the business model, so customers can drop off empty containers more frequently, without having to ship back or find a UPS location to drop off the rather hefty tote used for deliveries. (Each easily can transport up to 20 or so items, depending on the assortment purchased.)
如果TerraCycle首席执行官Tom Szaky按照他的方式行事，Kroger的西海岸门店——其各种品牌包括Dillons、Fred Meyer和Ralphs遍布全国35个州——将在2020年年中开始接受循环集装箱退货。东海岸的顾客需要等到秋天，沃尔格林也计划这样做。
这个想法是循环屋宇升迁器将能够返回空的容器何时以及在店内垃圾箱方便的地方。Szaky说，从那里开始，Terracycle将向在重新填充之前进行检查，洗涤和好用的买球外围app网站消毒的设施。
去年年底，当我们谈论Loop的进展时，Szaky告诉我:“无论你在哪里购买，你都可以把产品放下来。”
通过循环发言人，Kroger和Walgreens拒绝评论他们对循环服务的具体计划。两者都在五月与他们的循环伙伴关系一起公开。
2019年1月推出在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛(World Economic Forum)上，Loop上个月庆祝了它的第一个生日，尽管这项服务才刚刚开始提供服务消费者在其发射市场在巴黎和纽约附近它的前提很简单:只携带用可重复使用、可重复使用的瓶子、水壶或易拉罐包装的产品。这些商品在网上购买，并通过UPS快递送到客户的家门口。
循环使用成千上万的“社区”(TerraCycle没有透露确切数字)在美国10个州,以及添加了新的消费品品牌几乎每天——从储藏室等主食的鹰嘴豆干自己的内阁专业果仁个人护理用品。在法国和美国都有近150种独特的产品，其中最畅销的包括Häagen-Dazs冰淇淋(我最喜欢的是正在测试的非乳制品椰子焦糖混合物)，汰渍洗涤剂和高乐氏湿巾。
目前，循环迎合了不怕在杂货上花费额外的客户，或者对于可能无法找到进入主流商店货架的利基物品渴望。价格本身比您在店内支付类似物品的价格，加上存款可以快速加起来：我现在只有六个物品，但我的“主动”存款账户的余额为41美元。循环充当了这笔钱的银行。
Szaky告诉我，虽然当前的循环客户可能是高端或生态意识的，但是，通过添加您在邻居的储藏室内的产品寻求营造大众市场上诉。Kroger和Walgreen的关系将有助于实现这种影响，特别是如果它们在每个地方都在本地活跃。Kroger是第二大餐具和最大的杂货店超市公司，拥有超过2,800家商店;在所有50个州运营的Walgreens，截至8月份的9,300个地点。这是一个令人印象深刻的物理足迹。
从3月和未来两年开始，在此后，在该工程中与在内的地理位置和Loblaw（加拿大）在内的地理位置密切合作中，从杰出的零售商密切合作，从加拿大，加拿大，德国，日本和澳大利亚进入了英国。Szaky说，随着服务成熟的，更多这些新的市场打算在储存店内的储存/在线版本的循环中推出综合/在线版，并且澳大利亚可能会导致该费用。
手提袋的麻烦
虽然Terracycle可能是Loop品牌的主要企业面孔，但零售商在缩放任何可重复使用包装模型时的重要作用不应淡化。像Kroger和Walgreens这样的合作伙伴带来了库存和类别管理专业知识，销售娴熟，定价专业知识，物流和电子商务专业知识，以及当然与日常购物者的现有联系。
零售商未来在回收方面的作用将是至关重要的，因为Loop试图缩短消费者在回收和重新装满集装箱之前在他们手中花费的时间。现在，根据产品类别的不同，这段时间差别很大——例如，冰激凌是每月一次，洗发水则是三个月一次。在大多数情况下，这不仅取决于消费者以多快的速度用完给定的产品，还取决于他们是否决定等到提包装满后再退货。
我们的经验强化了我们的信念，即这不仅仅是一种会来来去去的趋势。
Loop的价值主张之一是，它可以帮助品牌更好地了解消费习惯，因为它减少了品牌对一次性包装的依赖。TerraCycle的营销和电子商务副总裁Heather Crawford说:“在我们的模型中，我们可以报告重复、补充、需要多长时间，以及他们是否利用了自动补充。”
然而，目前很难估计在顾客把物品转移到其他容器中，或者在他们等待装满返回的手提袋时，这些容器在他们家中闲置了多长时间——目前唯一的手提袋尺寸是19英寸× 16.5英寸× 16英寸。存放容器的软垫可以重新配置，以适应不同大小的容器，并容纳用于运输冷冻物品的重型冷敷包，以防它们融化。如果你的订单里有冰淇淋，你只能在同一批货里多装半打左右。拿起手提袋时要小心:一个装有冰袋的空手提袋重量超过15磅。
从个人经历中说话，自5月以来，我设法在服务的标志性的手提箱中返回两批花费的容器。这部分是因为我生活在一个双人家庭中，我有一个艰难的时间发现我实际想要订购的物品 - 就在我注册循环之后，我的医生开了一种食品消除饮食，弹出了许多植物的基于植物产品中的产品在我的盘子上。但大多数情况下，我对调度送货送货卡车拿起几乎空包的碳排放的影响令人内疚。
最终，我选择了我被认为是一个更加环保的选择：在我在另一个差事中脱颖而出时，将我的退货手提包带到UPS送货位置。但我的经验并不是独一无二的，对于一些市场而言，尤其是人们生活在更小的房屋里，储存空间越来越小，而且会考虑较小的手提包。在零售商处添加收集箱也可能会减少重用周期，因为消费者能够更频繁地返回容器。
Haagen-Daz是循环中最畅销的物品之一。品脱罐子的形状旨在承受100个清洁循环。
雀巢，Reinberger坚果黄油分享早期了解
克劳福德说，虽然美国和法国的Loop产品有所不同，但在Loop可重复使用的容器中，购物者所青睐的类别是相似的，包括产生“最多可见垃圾”的快速周转食品杂货和食品柜主食。
循环也有助于产生对利基和特种物品的兴趣，例如Chinberger坚果黄油销售的各种蛋白质蔓延，费城地区的小型食品公司，这是通过亚马逊销售产品的经验留下的不如印象。
Reinberger已经在可重复使用的容器中分发其混合的坚果黄油，该公司改变了设计，使其更轻，并推出了Loop特有的单坚果生产线，该公司负责生产的Luke Rein说。它的容器并不是完全可重复使用的——因为密封的原因，铝制的盖子需要不同的处理方式——但随着销量的增长，它正在解决这个问题。
雷小山说:“从意识形态上讲，这是一个很好的收入来源。”
根据Crawford的说法，平均循环顺序大小是8到10件物品（远远低于其目前可以处理的大小写）。在符合公司的集装箱设计标准之后，它几乎每天添加品牌。
有一些产品有一些产品。例如，当发现盖子被发现泄漏时，需要调整潮汐植物的嘌呤克莱克洗衣液的初始容器，这是在家里对我烦扰的问题，因为洗涤剂在瓶子的一侧渗透到我的洗衣店房间架子。虽然美国和法国市场每次发射约80个产品，但新地区可能会有至少200个产品。
在我们的模型中，我们可以报告重复，重新填充，无论是自动填充的优势。
克劳福德说，目前在美国和法国使用的集装箱都没有达到最大再利用潜力，届时它们将被回收或升级。
根据雀巢冰淇淋团队的商业化项目经理STEVEN YEH的说法，包括雀巢的流行金属Häagen-dazs冰淇淋容器，为公司向公司带来了独特的设计挑战。Yeh表示，围绕着耐受100个清洁循环的品脱型夹具的形状圆润，使冰淇淋更容易挖掘，双墙双墙，并在递送过程中保持冷。（如已经提到的，循环还包括其手提包的冷藏包，用于冷冻物品。）花了六个月的时间来提出当前的容器。
到目前为止，雀巢在Loop项目上的经验被用于指导其关于消费者订阅模式的战略和看法。该公司将在美国各地的200多家Häagen-Dazs冰淇淋店测试另一种可重复使用的金属容器，希望从纽约开始，顾客可以把它们带回来重新装满。
“我们的经验强化了我们的信念，即这不仅仅是一个要来的趋势，”耶和说。“它加强了我们对可重复使用的容器的承诺。我们需要更多地关注这一点。”
