绿色产业状况:水上涨是一个风险因素

一个的一个系列的节选自2014年状态的绿色业务报告(在这里下载)。

在过去十年的大部分时间里，有关水是“新石油”或“新碳”的报道一直在不断涌现。如今，它更像是一条小溪。公司、社区和国家都开始认识到这一点“水”越来越多地与“危机”或“风险”连用。

这不仅仅是气候变化，尽管气候变化正在改变天气模式，如果不是造成的话，也会导致干旱和洪水。这也是消费的增长。随着数亿人的经济地位不断上升，他们的用水量也在增加。烹饪和个人卫生可能是其中最不重要的。更大的一块可能是用于生产化学品、材料、食品、燃料、能源和其他与中产阶级生活和整体经济增长有关的“东西”的水。

对一些公司来说，水正成为一个瓶颈——没有水，经营活动就会减少，甚至完全停止。这些企业不一定是像农业或能源生产这样的耗水企业。在许多情况下，供应链上游的水资源短缺可能造成严重破坏——例如，当发电厂缺乏冷却水而必须停止向客户供电时，或者限制采矿导致关键金属短缺和价格上涨时。

水资源是目前全球面临的最大风险之一，其他风险还包括经济、失业、粮食短缺和极端天气模式全球风险报告第九版，由世界经济论坛于2014年初发布。

缓解水风险

越来越多的公司发现，它们正在与当地农民和家庭争夺水资源，或者可能会因为水资源短缺或污染而受到指责，这些不是它们造成的，但它们却成了唾手可得的靶子。有策略地、主动地处理这些问题可能决定一个公司的成败。

这些因素导致企业更多地将水视为需要管理和缓解的风险因素。

也许出于显而易见的原因，水资源专家喜欢把东西放在“桶”里。For example, there are three main buckets of water risk, according to德勤咨询公司(Deloitte Consulting)的威尔•萨尼(Will Sarni)表示，他是企业用水策略的主要专家:

•物理-在需要的地方和时间拥有适当数量和质量的水

•监管——能够适应水价和分配方案的变化

•声誉——能够说明利益相关者如何看待公司的水资源管理

对于面向消费者的公司来说，最后一桶可能是最棘手的。声誉风险是最难以量化的，但也是最具影响力的，因为利益相关者可以收回企业的社会经营许可证——实际上就是把它们赶出城市——就像印度一些饮料公司几年前经历的那样。

公司对水资源风险的认识也分为四类:

•那些甚至不知道或不承认这个问题的公司

•承认问题，但计划在问题足够严重时解决问题的公司

•正在采取措施减轻业务面临的水资源风险的公司

•积极参与制定水政策、投资水技术并与利益相关者合作的公司

当你把所有这些水桶放在一起——各种风险和方法——你公司可以找到一个水库的选择:量化他们的直接和间接水足迹横跨价值链,映射业务风险,识别高优先级和高回报效率投资的机会,与当地社区合作,稳定和补充水资源、教育内部和外部利益相关者在水问题上,等等。

不久前，解决供应链上游的水问题似乎还不受企业的影响和控制。如今，这已经成为一种常态。

以总部位于瑞典的服装零售公司H&M为例。该公司认识到，其销售的几乎所有产品——例如种植棉花和染色纺织品——都存在水强度问题设计并实施了水资源战略改变它管理水资源的方式，乃至整个供应链。

该公司与世界自然基金会(WWF)合作的项目有四大支柱:为设计和采购团队开发培训材料，介绍生产各种原材料和时装款式对水的影响;在公司所有的设施中发现节约用水的机会;与地方和地区政府、非政府组织和其他公司合作，全面改善中国和孟加拉国河流流域的水管理;教育客户关于水资源管理的重要性。

偏移还是不偏移?

一些公司正热衷于“水补偿”，即投资于流域，以抵消不能通过提高效率或水的再利用或循环利用而减少的水消耗。抵消是碳世界中开发的一种工具，公司(或个人)可以在那里植树或投资于效率措施，有时是在遥远的土地上，作为“中和”与其自身活动有关的碳排放的一种手段。同样，水抵消的目的是创造积极的影响来抵消消极的影响。

水补偿(如碳补偿)有其作用，但它们是一种有限的策略——当效率和再使用/回收措施已经用尽时的一种解决方案。正如Sarni指出的，它应该成为衡量个人足迹、理解风险、治理、报告、披露以及与广泛的利益相关者合作的整体方法的一部分——水专家称之为“集体行动”。

当然，稀缺和风险驱动着创新，而且在水技术领域出现了一个小繁荣——从过滤和脱盐到卫生和效率。其中一些来自初创企业——尤其是在以色列，那里已经成为了水行业的硅谷——但也有一些来自大型饮料公司。一个日益增长的关注焦点是数据中心，这些为网站和电信提供电力的大型设施，对水的需求永无止境，以冷却发热服务器。

工业行动

通常情况下，一些耗水企业将风险视为展示领导力的机会，如果可能的话，还会获得竞争优势。许多世界最大的饮料公司都是如此，它们的命脉依赖于大量的清洁水。可口可乐、百事可乐、雀巢、南非米勒酿酒公司,百威英博,MillerCoors其他的则往往处于活动的前沿。

但也不尽然。水也是其他行业的命脉。以采矿业为例，它对水的消耗和污染使其面临很高的风险，特别是在经常有采矿活动的发展中国家。2012年的一份CDP报告发现:

水是所有采矿开发和作业的关键投入，使该部门成为用水最密集的部门之一。这种高度依赖给该部门带来了各种挑战。未来的业务增长越来越依赖于获得足够质量和数量的水;因此，必须采取行动确保这些资源。对这些公司来说，没有水就没有生意。

报告描述了一些矿业公司如何应对水资源短缺、水污染、洪水、效率要求、高水价，甚至“吊销经营许可证”等风险。It also reveals how some companies already have calculated the cost of such risks to their net profits. While those losses may seem minimal — a fraction of 1 percent — they're still meaningful when you're talking about billion-dollar enterprises.

一些公司正在寻找“水中性”，甚至“水积极”。For example,可口可乐补充计划我们的目标是，到2020年，“向社区和自然归还与成品饮料及其生产所需水量相等的水量。”To meet that goal, the company has engaged in nearly 500 projects and partnerships to protect or improve watersheds, increase access to clean water and raise awareness about water issues. The company estimates that its efforts have improved water access and sanitation for more than 1.8 million people.

这是一个模范项目，尽管当你考虑到超过10亿人没有安全的饮用水大约26亿人没有足够的卫生设施时，它仍然是沧海一粟。单靠一家公司，即使是一家全球饮料巨头，也无法做到这一点。

水的照片Jag_cz通过在上面