绿色业务状态：供应链透明度升压

本文是2015年一系列摘录的一部分绿色商业报告。

公司供应链，长不透明，即使是公司本身，也变得更加清楚。一个原因：可追溯性和透明技术的增加，以及使其工作的管理实践。

可追溯性说去年发布的指南by the U.N. Global Compact and sustainability advisory firm BSR, means: The ability to identify and trace the history, distribution, location and application of products, parts and materials, to ensure the reliability of sustainability claims, in the areas of human rights, labor (including health and safety), the environment and anti-corruption.

该领域并不是新的。例如，公司一直在跟踪农产品和林产品。但传感器，数据分析和所谓的事物等新技术正在使公司能够更容易和价格考虑其材料和产品的环境和社会影响 - 一直到农场，森林，地雷和个人的上游方式工厂。

第三方核查的增长是另一个因素，以及可用于验证产品和原材料的出处的小型专业人士。越来越多的全球组织，例如DNV GL等大四审计员和保证公司，正在增加供应链透明度和可追溯性的全球实践。对于公司而言，不再是不知道的借口。

公司越来越多地了解，他们与关心的人分享该信息。示例：如果您检查了一罐海洋自然金枪鱼，来自Tri Marine Group的房屋品牌，您将找到每个包装上的数字或QR码。输入有关公司网站上的信息，您可以获得有关肉类贡献有关肉类的详细信息，以及“负责任地捕获”的地方和何时。该数据从公司钓鱼船队的每艘船收集。

Tri Marine能够拉开这一点，因为它的商业模式是垂直集成的：它对其金枪鱼来源有紧密控制，以及如何处理。今年早些时候，它与海洋管家管理局联系在一起（MSC）向其数据添加更多重量。

大多数供应链更复杂，商品或原材料多次改变双手，或者与其他来源的人混合，通常是世界各地的数百个甚至数千个地点。

考虑麦当劳开始购买已验证的可持续牛肉对于汉堡包到2016年。该承诺迫使它与整个行业的利益相关者更密切地互动 - 包括超过400,000名牧场主，加上饲养，超市和餐馆，更不用说环保团体和公司自己的高级管理层。

这一过程始于五年前，当麦当劳与世界野生动物基金与牛肉生产者的动物福利为土地管理实践的研究解决方案，特别是在巴西等地，其中牛牧场开发与森林砍伐砍伐的地方。

11月，当行业批准了一系列可持续牛肉标准的原则时，麦当劳的旅程达到了重要的里程碑。

Cameron Bruett，全球圆桌会议总裁，可持续牛肉和牛肉处理器JBS USA的首席可持续发展官员，竞彩足球app怎么下载告诉Greenbiz：“必然是谈判，漫长的讨论，有时会难以讨论，这取决于正在解决的问题。......我认为我们抵达了一个可能不符合任何成员需求的100％的产品，但肯定是每个人同意的谈判透明结果，是向前发展的优秀车辆。“

麦当劳和其他人可以从已经成功地获得了供应链的能见度方面的公司学习。例如，超过20,000个海产品产品在MSC认证计划下认证，即在中心整个食物的严谨水产养殖计划。森林管理委员会约有10％的全球森林（一个计划金伯克莱克习惯了很大的影响）80％的世界棉花供应得到认证更好的棉花倡议。生物燃料，可可，皮革，矿物和钻石存在其他全球计划，棕榈油和糖。

这些事情过夜不会发生。服装制造商采用的政策巴塔哥尼亚要将其记录到100％可追溯的速度下降超过六年才能发展。该过程涉及由第三方专家从农场到工厂的每个供应商的物理检查。这是典型的供应链实践的呐喊，依赖于证明遵守可持续性实践的供应商签署的宣誓书，但通常无法独立核实。竞彩足球app怎么下载

如巴塔哥尼亚和麦当劳等公司都在寻找重要的力量 - 即加入力量，他们可以利用他们的集体撞击，同时获得标准化实践和报告的规模经济。最近的一个进步的例子是2014年由世界上最大的四个棕榈油生产商的承诺- 亚洲Agri，Cargill，Golden Agri Resources和Wilmar International - 推动避开森林深入印度尼西亚供应链的可持续采购政策。

其他地方，许多食品和饮料公司 - 包括Cocacola，一般米尔斯和Mondelez.- 与他们的种植者和其他农业合作伙伴合作，推动可持续的商业惯例。

例如，可乐，公布了可持续的农业指导原则，包括土壤管理，水管理和生物多样性的要求。一般磨坊在马达加斯加举办了一个创新计划，在马达加斯加提供了哈拉根 - 大冰淇淋部门。

Mondelez也许是三者的最大陈述咖啡开心倡议可以使100万只小咖啡种植者“成功的企业家”到2020年。它不仅仅是培训农民，它正在测量结果。

“As the second largest coffee company in the world, we can have real impact on the ground — inspire, train and build capacity to improve coffee farmers’ livelihoods and attract new generations to small-scale farming,” said Roland Weening, president of coffee at Mondeléz International.

它还确保了在供应链内部的利益相关者在供应链中，可持续资源管理改善了经济机会 - 并且可追溯性和责任可以是聪明的业务选择。