站在气候危机的十字路口

下面是从一个编辑摘录“快乐英雄”Solitaire Townsend (Unbound, 2017年秋)著。

一场危机总是与一些小的变化开始“正常”。一个微小的余烬燃烧，天空中填充有云，一个几块下降。对于个人而言，损害的行为（如酗酒）当危机可能会启动已经慢慢建立起来的突然启动造成真正的和明显的问题。

在全球范围内，比如气候变化，我们可以追踪那些从很远的地方落下的小石子。我们燃烧碳已经有几个世纪了，但是在我们开始注意到任何事情之前，需要很多石子和一些石头落下。

成长危机

我最喜欢的阿尔伯特·爱因斯坦报价的是他的精神错乱的定义，他说这是“遍地做同样的事情再次期待不同的结果。”作为个人或团体前往朝着定义危机点，我称之为十字路口，东西可以看起来有点疯狂。越来越多的人意识到了危机，它的谈话，争论它，担心和忧虑和担心。但他们没有做很多不同。这是危机理论熟悉的阶段，特别是针对个人的。和加强危机的迹象很容易辨认：

• 不断加重的焦虑：人们开始感到烦躁和无效的;个人和
  整个政府似乎混乱和不协调。大家都觉得“在海上”和“迷失”。
• 更无奈：我们继续努力，同样的旧事，当他们不这样做的工作感到越来越恼火。
• 愤怒:有些人变得自我防卫，责备他人或否认问题。

听起来有点熟？这是任何危机的症状，无论是个人或气候。

十字路口

人类一直都知道，做出决定的时刻是重要的，一个决定可以把你带到一个完全不同的目的地。这就是十字路口在我们的文学和神话中有特殊地位的原因。个人可能会暂时站在心理的十字路口，也可能会挣扎多年来决定自己的下一步行动。在人们迈出跨越十字路口的一步之前，总是会有一个思维模式的转变。我们要么能够在精神上度过危机，重置我们的态度，改善我们的生活，要么屈服于危机，缺乏改变的意愿。

对于那些观看，它可能看起来很明显我们需要做的，但直到我们看到我们自己的路了，他们帮不了我们。欢乐英雄主义是最符合我们，当我们面对危机的心态。它接受一个更好的未来，使我们在服务于这一目的的可能性。实现这一心态和正确的行动将遵循。当你通过阅读本书，这种心态会慢慢发展，直到你可以传给你应付任何危机。

人类一直都知道，做出决定的时刻是重要的，一个决定可以把你带到一个完全不同的目的地。

而同样的原则也适用于我们整个社会面临的危机。现在，我们正在洗牌在气候变化方面更接近一个大的十字路口。我们还没有应用，因为我们没有完全改变的非常门槛表现出社会的迹象，但我们已经非常接近。心理学家已经学会了如何发现一个病人谁愿意改变，他们的定义是任何危机管理很有帮助。我们会知道我们的集体脚都明确地站在十字路口时，大家都觉得：

• 开放性：当我们有最大的认识和兴趣在危机中，寻找很多的想法，是开放和耳根都好（坏）的建议。
• 精力充沛:当我们把所有的注意力放在紧急情况下的方法或创造性的、新颖的解决问题的方法上，尝试了所有的方法，却没有达成任何一致意见。

有人可能会说我们已经打在我们的气候危机这一点，但我怀疑有一点点更多的惊喜（或我们需要在十字路口站在更长的时间才能完全一点经验的话）。作为完全有会觉得恐慌，冷静，狂热和反思的一个奇怪的混合，在世界各地。要做出正确的选择，无论是作为一个人或整个文明规则。无论我们的集体历史与个人心理认同你是怎么想将决定你做什么。硬经验表明，在一个十字路口，只有三个方向进行选择。

是坏的

是坏是最糟糕的，最愚蠢的路径。它意味着假装没有一个十字路口，或者说，我们注定会走只有一个途径。在气候变化的背景下，坏的心态，现在要么是拒绝还是厄运。他们听起来不同，但它们都试图把我们上下一致可怕的路线。而且它没有回报的路径;所有你留下的是最后一搏生存一定的灾难。这条道路应该有一个大大的“请注意：死提前结束”的牌子挂在它旁边。

欢乐英雄主义是最符合我们，当我们面对危机的心态。

是盲目的

在这种情况下，失明意味着当你能看见的时候故意把眼睛闭上。它意味着希望到达一条路的终点，但走另一条路;要求高额报酬，却不做任何保证能带来回报的事情。当我们试图推迟一个艰难的决定或希望事情会自行解决时，我们都曾这样做过。对于气候变化，这意味着接受问题的现实，而不是我们需要做什么-用旧方法解决新问题。盲目的心态在技术上被称为“不适应”，现在有很多这样的事情。我们不想在这个十字路口做出盲目的选择，因为那条路的终点是延迟灾难，但灾难终究是灾难。

聪明点

这是走向大回报。走这条路，我们将所有的变化-很多。但是，每一次变化都将有自己的奖励。这是光明的选择你的基础上要到达目的地的十字路口路径。它的明亮积极地思考，希望当你沿着它迈进了。它的明亮与他人联合起来，当你旅行。而且它的明亮尝试新事物，探索的可能性。

这是一条快乐英雄之路，许多人已经走上了这条路。这是最明智的选择，但并不总是最容易的，因为这意味着彻底的改变。但现在，改变似乎是不可避免的;已经发生了太多的事情。这是由我们决定的，要么在变革中随波逐流，要么引领变革走向我们想要的结果。因为布莱特知道它要去哪里。