最近几周，在商业圆桌会议(BRT)承诺一周年之际，我们看到有关利益相关者资本主义的辩论重新浮出水面。
争论从什么都改变和Covid-19转移注意力和资源的影响;转向新经济模式的利弊;为了担心BRT承诺是PR特技或无牙承诺。
新研究由董事会对利益相关者资本主义的观点进行的鸟瞰，建议我们问了错误的问题。“如果是，”在“何时以及如何向前驾驶这方面，那么”如果是什么“的焦点太多。我们应该考虑改变的时间表，影响过渡的关键因素以及董事会如何帮助加速转变。
承诺一个时间表
去年的BRT承诺缺乏时间框架。我们的研究发现，接受调查的近三分之二的董事会成员认为将利益攸关方资本主义原则纳入其治理模型和实践的整合，最多需要10年。20％的董事会成员认为这根本不会发生。
董事会成员对利益攸关方资本主义的观点的新研究表明我们正在询问错误的问题。
这与企业的目标与可持续发展目标和《巴黎协定》等目标相脱节。企业需要提前很长时间强化自己的目标，并嵌入利益相关者资本主义的原则，以实现如此迫切需要的承诺和变革。
如此长的时间框架也有可能被视为对COVID - 19引发的大规模社会变革和利益攸关方需求的变化充耳不闻。
重新审视“目的”
BRT承诺是在不同的时代开发的。他们反映了对危机揭示的当今经济模式的局限性缺乏欣赏，以及对社会，人类和环境资本业务的不可持续依赖性目前依赖。
Covid向我们展示了我们系统的弱点，需要重新评估重要事件。不仅应该更轻地移动，而且还有更深入的义务通过新的经济模式解决社会和环境问题。
加入我们的行列
BRT首席执行官Josh Bolten最近透露，大多数签署BRT的人在做出利益相关者承诺之前都没有寻求董事会的批准。然而，越来越多的人认为，需要付出更多努力，将利益相关者资本主义纳入董事会决策，尤其是从投资者的角度。
该研究发现，三分之二的董事会成员认为业务有越来越责任增加社会的财富，而不仅仅是股东。超过80％的人意识到他们需要更好地了解社会的需求和他们运作的不断变化的环境，76％的人将在其组织内更深入地优先于文化和人力资本。
董事会成员意识到迅速不断变化的环境及其日益增长的法律和道德责任。接受调查的近50％的董事会成员认为投资者会更加重视股东最重要的是，长期主义。
所以，如果投资者不是障碍，他们认为改变需要10年？
定义度量标准
BRT承诺并没有解决如何衡量公司对利益攸关方的影响，据丽贝卡亨德森哈佛商学院。
要创建班次，Carrot-And-And-Stick样式参数包括执行薪酬，如此达沃斯宣言2020.，通过立法威胁的风险。然而，该研究揭示了立法执法的威胁，影响了15％的董事会成员对利益攸关方资本主义的思考。
为了回报利益相关者价值的创造，董事会成员表示，明确的新定义、标准和衡量标准至关重要。有些人甚至更进一步，建议将奖金纳入长期计划，分配给所有内部利益相关者，而不仅仅是高管，并将利益相关者的360度反馈作为关键衡量标准。
值驱动的转换
BRT的承诺是交易但缺乏同理性和关系连接。虽然近年来，焦点一直处于性别和种族，但调查结果也支持对船上的更多价值观的需求。
支持加速到利益攸关方资本主义的董事会成员更有可能优先考虑与战略和商业模式，ESG和企业对社区和环境的影响。他们在上市或家庭公司的董事会上有国际经验，并对决策后果进行了很长时间的观点。他们认为改变将迟早发生。
那些毫不符合迁移到新的经济模式的人更加关注审计和风险，商业模式和运营的透明度，并具有中型公司和国家经验。问题是，谁在他们的董事会上举办CEO和椅子来塑造并确保未来？危机提出了对战略和监督的治理栏。有一个论点可以说这些简档和更多的重要作用。
The transformation to stakeholder capitalism needs values-led board leadership to create the governance mechanisms for change, co-own businesses’ strategy and commitment to change, and to actively champion stakeholder engagement to steward their organization’s long-term success in the new and more inclusive economy.
