解决塑料污染危机需要关注另一个“R”——责任

通过强调可回收性和回收而不是减少和消除塑料垃圾，大公司仍然逃避他们的责任，解决塑料污染。

塑料的问题并不新鲜。几十年来，塑料和包装行业与食品和饮料公司联合起来，将其定义为“垃圾”问题。个人乱扔垃圾是问题所在，而解决这个问题是个人的责任。公众的担忧实际上被引导到“清理”事件上，而行业游说者成功地削弱和推迟了任何有效限制塑料增长的政策。作为一个教科书式的例子，如何有效地避免对不断增加的一次性塑料的责任，它已经取得了巨大的成功。但这对地球来说是一场灾难，导致了塑料污染危机。

新鲜的是，这场缓慢发酵的危机已经超越了环境问题，登上了许多国家的头条新闻。尽管负面报道铺天盖地，但真正负责任的人提出的策略都是一样的:“更多可回收包装”、“更多可回收利用”和“自愿目标”。尽管所有的证据都表明回收利用并不是解决之道在美国，这仍然是第一要务。只有9%的塑料被回收。其中大部分都变成了低质塑料。即使有效收集，大部分塑料包装也不可能回收。就像塑料包装的便利性一样，先推行回收，方便了逃避责任。

负责的是谁?

为了找出塑料包装的真正来源，我从看我自己的塑料回收箱里的东西了两个星期。我住在荷兰，该国对大多数家庭实施了由来已久的瓶子存放计划、塑料袋税和塑料回收计划，部分资金来自生产者责任税。

尽管所有的证据都表明回收利用不是解决问题的办法，但它仍然被视为首要任务。

尽管采取了这些措施，我的回收箱里仍然有147件一次性塑料物品。40个来自超市，52个来自知名公司;其余的都是无品牌塑料。这意味着每年大约有3800块塑料进入我家，其中超过60%来自消费品公司和超市。

的# breakfreefromplasticCampaign已经在全球范围内做到了这一点全球塑料污染审计．在过去的两年里，志愿者组织了数百次塑料污染清理活动，并对收集到的塑料进行审计，以形成一种独特的视角，了解哪些公司是最负责任的。在2018年收集的14.7万件塑料制品中最大的污染者据该组织介绍，分别是可口可乐、百事可乐、Nestlé、达能、亿滋国际、宝洁、联合利华、范梅乐、玛氏和高露洁。

优先考虑减少和重用而不是回收

解决塑料污染需要大幅减少一次性包装的数量，注重产品设计和改变商业模式，以增加重复使用。任何直接将回收作为解决方案的公司，都是在忽视已经证明有效的减少废物策略，而倾向于失败的非解决方案。要想修复已经支离破碎的“制取-制造-浪费”的消费模式，需要的不仅仅是增加回收的增量。

大型跨国公司在这场危机中扮演了重要角色。以一次性塑料为解决方案，追求市场扩张和利润最大化。在发展中国家，雀巢，宝洁和联合利华创造了香囊经济使用他们知道不可能回收的包装，不可避免地产生了一种新型的垃圾。在许多发展中国家，小袋肥皂、咖啡和方便面是最大的塑料污染类型。

联合利华至少已经开始这么做了解决香囊的问题，但同样，重点只是回收，而不是扩大已被证明的现有商业模式，如饮料机和可重复使用的容器。这种积极开拓新市场却没有解决浪费问题的模式正在重演越南的利乐包．越南每年售出的利乐包超过80亿份，但只有一小部分被回收，因为回收基础设施已经不堪重负。

避免监管

在发达国家，食品和饮料公司和塑料行业资助行业协会不断游说，反对要求生产商对包装完全负责的监管规定，并阻止存放瓶计划等解决方案的实施或扩大。

在荷兰，一项成功而受欢迎的大型PET瓶存放计划几十年来一直受到行业游说团体的攻击。这些组织总是推动自愿减少废物的目标，但最终从未实现。该计划得以幸存，但可重复使用的硬质PET瓶已被一些公司所取代，这些公司倾向于一次性PET储瓶，这些储瓶大多注定要进行下行循环。

2018年，荷兰提出的一项将押金返还计划扩大到小塑料瓶和罐头的提案，被企业部门和超市以成本为由的密集游说所否决。这是许多国家行业游说团体的标准做法:拖延和承诺自愿改进掩盖了不可避免的失败。洗一洗，然后在下一个政治周期中重复。

解决问题的第一步就是对你的问题负责。

问题和责任是显而易见的。以下是公司和塑料行业如何承担责任，真正成为解决方案的一部分的新的4r原则:

1. 激进的透明度:你们公司具体负责多少塑料包装?
2. 减少一次性塑料:提出明确的绝对减排目标，并定期报告进展情况。
3. 重新设计业务模型以促进重用:你到底是如何促进重复利用和快速推动循环经济包装的发展的?手机app买球靠谱吗
4. 负责任的政策支持:明确支持减少塑料包装的监管，并从继续拖延、削弱或破坏必要监管的行业团体中撤出。

开始透明

解决问题的第一步就是对你的问题负责。对于那些销售数十亿次一次性塑料包装的大公司来说，这意味着要公开他们使用了多少塑料，销售了多少塑料，以及塑料垃圾的处理情况。

不幸的是，没有一个国家完全披露他们消耗了什么塑料、多少和在哪里。只有联合利华公布了部分塑料足迹。Nestlé、可口可乐和百事可乐甚至没有透露他们每年卖出多少塑料瓶。如果不大幅提高透明度，就不可能评估企业对这个问题的重视程度。

减少是首要任务

任何可靠的浪费策略都必须从减少浪费开始。

目前，全球塑料行业正在建造数百家新工厂，以使全球塑料产量增加40%，所有这些工厂都以化石燃料为基础。只有当主要客户认真考虑减少需求时，这些扩张计划才会停止。

任何认真应对气候变化的公司也必须认真对待减少使用化石燃料塑料的问题。尽管面对越来越多的媒体审查，企业发布了过多的公告，但几乎没有企业提到实际的削减，更不用说把削减放在首位了。

新的商业模式

最近宣布的新塑料经济全球承诺“Finally”标志着回应的开始，这实际上是在解决问题的核心。

让生产商、包装商和大型消费品公司致力于实现硬性减排目标，并引入可重复使用的包装，是一个良好的开端。然而，变化的速度和规模需要更快，已经存在的解决方案需要大规模实施。

任何认真应对气候变化的公司也必须认真对待减少使用化石燃料塑料的问题。

为什么仍在使用有问题的彩色PET瓶?超市现在可以通过向携带可重复使用容器的顾客提供折扣来鼓励可重复使用的包装。只有当公司羞于采取有针对性的行动时，这种快速变化才会发生;这并不能激发人们的信心，即最大的塑料垃圾生产企业实际上正在优先考虑真正的解决方案。

英国连锁超市冰岛禁止所有一次性塑料制品的举措这表明，到2023年，该公司自有品牌的产品将出现巨大变化，这也代表了其他零售商和消费品公司需要效仿的雄心壮志。

支持负责任的政策和法规

工业承诺、自愿减排承诺和类似的承诺被成功地用来防止有效的减少废物法规，但这些承诺和承诺却被违反，这样的例子实在太多了。

除了支持自愿的“新塑料经济”(New Plastics Economy)等举措外，大公司还必须对旨在减少塑料污染的雄心勃勃的法规表示明确和无条件的支持。这还需要切断与旨在削弱监管的行业游说团体的资金或成员关系。

不幸的是，这似乎并没有发生。一个最近泄露的游说信在欧盟，即使是要求在瓶子上安装饮料瓶盖的简单措施，也遭到了可口可乐、Nestlé、百事可乐和达能的反对。具有讽刺意味的是，游说信提出的瓶装押金计划是一个更好的解决方案，这些公司也曾游说，阻止该计划在比利时、法国和西班牙实施。

可口可乐、雀巢和百事可乐都是新塑料经济的核心合作伙伴。除非这些公司以身作则，停止反对减少塑料污染的强制性法规，否则它们仍是问题的一部分。

解决塑料污染危机需要彻底改变过去50年的框架、资金和游说方式，而正是这些方式导致了这场危机。只有明确承担起从根本上减少一次性塑料消费责任的公司才能被认为是真正的领导者。