这将是天真的认为什么在外面的世界是怎么回事就不会有工作场所内的影响。从全球大流行的紧张局势加剧，转变经济，政治，社会不平等和不公正等，都将展示自己，如果他们还没有准备好。经典恐怖电影的比喻所言更是直言：这个杀手的房子里。福利，工作环境，职业关系，员工敬业度和公司业绩都处于危险之中。
社会上的分裂可能导致工作上的分裂——但这不是必须的。
一家公司有一些社会（不幸的是）在这个时候没有的东西。正因为如此，它可以成为积极变革的绿洲和力量。借此机会展示负责任的企业公民身份。利用这些优势，积极应对和保护公司内外的人员和业务：
一家公司有一些社会（不幸的是）在这个时候没有的东西。
共同的目的。最近人们可能会想，美国究竟在这个世界上实现了什么目的。很明显，有不止一个，而且它们似乎是移动的目标。我们的新闻周期和社交媒体都在改变和塑造对话。缺乏一个明确的、普遍持有的目标。维克多·弗兰克尔（Viktor Frankl）的话证明了这一点：“生活从来不会因为环境而变得难以忍受，而只是因为缺乏意义和目标。”
然而，一个对社会负责的企业有一个明确的目标，旨在激励那些合作者。员工知道组织存在的原因，他们有共同的目标来实现这一目标。
采取行动：审查组织目标的相关性、强度和影响。寻求方法系统地、持续地将这一目标纳入公司的所有工作中。回答这个问题：“我们如何在我们所做的事情中表明我们公司的宗旨？”
共同的价值观和文化。美国文化并不是有意管理的。没有人能在其价值观上达成一致。缺乏共同价值观侵蚀了集体认同感和自豪感。由于缺乏纪律，极端主义成为截然相反的一方，各种议程都在争夺主导地位。大多数公司至少都明确表达了他们的价值观，好的公司会确保这些价值观与他们的生活文化和经历相匹配。
在这个时候国家纷争，一个企业的文化必须处于最佳状态，展示了其理想的榜样。的任何东西短，应马上触发某种形式的纠正措施。
举个例子：众所周知，在企业社会责任多元化方面缺乏进展。这是一个文化问题。应为实现一致性和真正、可持续的变革而开展新的持续努力。
加州企业社会责任领袖克里斯·利布里（Chris Librie）认为，“这是美国企业界不仅要采取反对不公正和种族主义的立场，而且要采取行动的时候。现在是时候确保我们的公司行动支持有利于变革的大胆言论了。这意味着女性和有色人种在我们公司的领导岗位上有更多的代表性，并承诺在未来推动多样性。否则，这些话听起来就会空洞。”
采取行动：评估企业文化，充分利用优势和解决差距的现状，尤其是当它涉及到的多样性。回答这个问题：“怎么可能，我们通过我们的文化每天都在灌输我们的价值观”
更多资源（以及使用它的自由裁量权）。看起来，即使是最复杂的企业也比公共机构和地方政府更容易获得资源。这不仅仅是资金，而是在危机之前、期间和之后，在需要时获取和部署信息、知识和人才。无论经济衰退与否，必须进行某些投资：在员工方面；工作场所文化；社区；整个世界。
具有社会责任感的公司知道并在其需要向更高的良好的工作行为。在我国COVID-19大流行和种族和社会不公企业的响应是令人鼓舞的，但仍然是不够的，总是有更多的事情要做。CSR主导企业应该认识到，他们可以是那些锐意进取，提高标准。
采取行动：投资的事情，确保人民茁壮成长，如参与和发展。战略性地利用资源，实现可持续的变革和共赢的获胜之道。回答这个问题：“我们如何定义和在我们自己的社区投资取得成功”
影响公司内外变化的平台。作为一个“实体”意味着超越单个领导者的寿命。目标、价值观和长期战略共同推动进步。我们知道，我们社会的破裂可能会过度影响一家公司如此努力地建设的东西，该平台也可以作为一个安全的场所，在工作场所和社区内进行对话与和解。人们正在以不同的方式体验这个世界，但所发生的一切正在影响着每个人。
这些论坛需要专家的领导和协助，以确保为富有成效的对话和成果创造条件。我们的社会需要帮助来协商一个人的权利在哪里结束，另一个人的权利在哪里开始。通过多听多说，为积极变革提供平台，并根据所学采取行动，企业可以树立榜样，展示其转型能力。
采取行动：启动内部和外部对话，提供健康资源，实施决定性步骤并进行宣传，以帮助这个国家康复。回答这个问题：“我们如何利用我们的平台实现公司内外的社会变革？”
创新的机会。越来越多的世界取决于私营部门来解决它的问题，因为它是更好地创新。最近的例子包括开发COVID-19疫苗仓促和第一商业发射进入太空。创新不必仅仅局限于科学成就。社会的进步有很多的需求是一样，如果不是更重要。创新驱动的公司应该准备上升到解决世界的未解决的问题的挑战。
采取行动：创建或修改了公司的创新战略的产品线与社会影响。回答这个问题：“怎么可能，我们成功地跨越创新，人民和我们的产品，为真正的社会影响对齐”
公司的福祉为赌注，但更比我们社会的未来岌岌可危。
正如大卫伯瑞德，凯斯西储大学社会企业家精神的教授和赏识调查模式的鼻祖共享，“我们是完美的设计为我们目前的结果。”企业必须表现出领导和部署他们唯一拥有：宗旨，价值观，资源，他们的平台和他们的创新来实现对所有更好的结果。
在你的下一个领导会议，问，“什么是我们愿意为了更大的利益呢？”然后再去做。
