智能建筑，第二部分:如何缩小设计和性能之间的差距
[编者注:这是智能建筑系列的第二部分;你可以请阅读第一部分，浏览我们所有关于智能建筑的报道GreenBiz.com/SmarterBuildings．]
为什么有些绿色建筑的表现和设计的一样，甚至更好，而另一些即使通过了认证，也只能勉强达到标准?事实证明，即使是最可持续设计的智能建筑，其智能和绿色程度也取决于居住和运营它的人。
在为高级管理人员举办的两场“智能建筑”讨论会上，第二场讨论的重点是消除设计和性能之间可能存在的差距2011年绿色经济论坛的一系列项目旧金山，芝加哥和华盛顿特区．
虽然这吧芝加哥智慧建筑会议在论坛上介绍了这个主题，并提供了广泛的概览，在华盛顿特区的讨论，磨练了建筑物绩效的更具挑战性方面 - 在建筑物的钥匙交给其居住者后会发生什么。
由一个小组讨论开始IBM公司的工业解决方案和智能建筑副总裁David B. Bartlett，约翰逊控制公司全球能源与可持续发展副总裁Clay Nesler，销售副总裁Chris竞彩足球app怎么下载 Collins施耐德电气卡尔·伦德斯特罗姆(Carl Lundstrom)是美国建筑关键系统公司的联邦解决方案经理伊顿集团，这次谈话由GreenBiz.com资深作家Marc Gunther成为演讲者和听众之间的一场生动的对话，其中包括罗布沃森他被广泛认为是“LEED之父”。
沃森在华盛顿担任主席美国绿色建筑委员会对委员会的指导委员会领导能源和环境设计他现在是《标准》杂志的执行主编GreenerBuildings.com和主席，首席执行官和首席科学家技术国际集团．
Gunther通过询问LEED认证是否是美国的第三方评估和绿色建筑物评级的资本的LEED认证来推出谈话，是绩效的保证。
“一旦你在大厅里拿到了LEED的牌匾，无论是新建筑还是现有建筑，我们对LEED认证的建筑的性能有什么了解?”冈瑟问道。“有没有数据显示，它们会按照我们的预期行动?”能源消耗和效率有保证吗?”
“没有保证，事实上，有很多问题，”伊顿的Lundstrom说，暗指近年来一些LEED建筑的表现受到的批评。然而，虽然他和其他小组成员承认了这次谈话，但他们也指出，设计只是智能绿色建筑等式的一部分。
江森自控公司的内斯勒说:“建造一栋大楼是一回事，按照高标准运营和维护又是另一回事——这通常是事情容易失败的地方。”
内斯勒提供了更深入的观点。他说:“我们似乎在这个领域试图找到争议，而这经常被表现为争议，但我实际上不确定它是不是。”“我们从来没有真正有一个特别好的理由回去看看我们如何设计建筑和它们如何运行之间的区别。事实上，LEED给了我们想要回去检查的第一个好理由。”
Nesler说，LEED的出现和采用促使市场认为，当建筑或装修完成时，绿色建筑的工作还没有结束——这是一个刚刚开始认识到的事实。
“当我们进行检查时，我们发现并不是所有的建筑都能达到设计的效果，”Neslser说。“惊喜,惊喜吗?也许吧。我们这些业内人士可能没有其他人那么惊讶。很多LEED建筑的表现比设计的好，有些低于设计，有些勉强达到标准，这是行业特有的东西，而不是与标准相关的。”
Nesler指出，USGBC正在采取措施，“使LEED更加量化”，标准体系的设计是不断发展的，以适应绿色建筑市场的需求，随着行业的成熟。
其中一个预期的变化是，LEED建筑业主需要向USGBC报告其物业的性能，以保持认证。“在过去，你几乎可以把这块牌匾焊接到墙上，”内斯勒说，“但在美国绿色建筑委员会(U.S. Green Building Council)要搬迁的地方，有一天你可能不得不随身携带一根撬棍，因为你可能不得不把它搬走。”
这样的报告要求进一步支持了这样一种想法，即提高能源效率和建筑性能的最大机会在于现有的建筑结构。在美国，建筑物消耗的能源约为40%，电力约为70%，而且现有建筑物的数量远远超过新建建筑物。
最初，LEED市场倾向于关注新建筑。但作为沃森的年度绿色建筑市场及影响报告t显示，LEED项目注册中增长最快的部分是现有建筑。
在华盛顿的一次讨论中，冈瑟问沃森:“是什么导致了斑块和手术之间的这种差距?”
沃森的回答分为两部分。“第一，当我们设计LEED时，我们从最简单的新建筑开始，”沃森说。“其次，标准之间的错误线反映了行业本身的错误线。”
沃森继续说道:“我们花了数年的时间来讨论设计和操作之间的界限。“在我看来，LEED成功的原因之一是，我们只根据人们能够控制的事情来评分。
“在建筑的控制和交付过程中存在许多断层……最初我们(在开发LEED)的工作是交朋友，而不是当警察。”既然我们已经引起了人们的注意，我们就可以开始推动游戏产业的发展了。我希望未来能看到更多的设计和运营问题的整合。这是一个进化，一个共同进化的过程。”
智能建筑也是一个进化过程的结果——控制建筑系统的日益复杂的设备的发展，以及监控和联网这些系统的技术的发展，收集建筑性能的数据，分析信息，帮助建筑运营商维护或制定新的策略以优化效率。
被要求分享他对更聪明的Bartlett说：“你们中的一些人可能想知道什么是IBM计算机科学家在这里坐起来。但是与机械工程师一起使用，我们意识到有机会：鉴于智能传感器技术的扩散和现在的设备和系统的增殖在建筑物中提供，有机会在从未完成的水平下收集数据。“
巴特利特说，更智能的建筑是将这些丰富的数据“放入一个仓库，进行排序、筛选、关联和应用规则，以了解需要做什么，这样你就可以使用实时分析和优化。”
“这就是像IBM这样的公司的意义所在，”巴特利特继续说道。“我们一直从事数据收集、存储、运行分析和提供分析的业务。”
将公司的分析能力与强大的数据收集、建筑系统和能源管理结合在一起，这是IBM日益增长的业务领域的核心所在。对于其他正在争夺市场份额的公司来说，这是技术、建筑环境、交通和汽车的交叉点，好用的买球外围app网站能源和水等资源的管理变得更加突出。
在这个新领域，商业战略的一个标志是，昔日的竞争对手越来越多地合作，在精心打造的伙伴关系中集中各自的优势。例如，IBM去年宣布了一系列的战略合作伙伴关系江森自控，施耐德电气，伊顿和其他公司。江森自控、施耐德电气和伊顿也是ibm召集的成员绿色σ联盟，旨在通过减少资源消耗、浪费和温室气体排放的项目，促进企业的可持续发展。竞彩足球app怎么下载
“我们认为智能建筑的未来是机械工程师和IT人员的结合，”施耐德电气(Schneider Electric)的柯林斯(Collins)说。“我们看到它在发展可持续发展项目中发挥着更加积极的作用。”竞彩足球app怎么下载
柯林斯还介绍了建筑系统专家在工作中看到的东西。“我们发现，我们可以进入，我们有产品，我们了解建筑，我们知道如何使它们智能化，我们知道如何使它们节能，帮助你省钱，”他说。
但在完成这项工作后(这可能需要对建筑进行全面的翻修调试)，“如果你没有改变如何运营这座建筑的文化心态，在三年内，90%的节省都将化为乌有，”柯林斯说。
“我想我不明白，如果你进入并改进建筑物并改善照明并放入更有效的空调系统，你将如何在短时间内失去这些效率，”枪插入。“缺少了什么？”
柯林斯勾画了一个场景，在这个场景中，他的公司承担了一个广泛的能源项目，并起草了照明和其他系统的时间表。“然后，我们一出门，(大楼)接线员就会接到一个电话，”他说。有人工作到很晚，不明白为什么灯不亮。所以，他没有教住户如何安排下班时间，而是……并凌驾于照明控制之上，”柯林斯说。
“我看到这里的每个人都对这个故事摇头，”冈瑟说，一阵不舒服的笑声在房间里回荡。
轶事与沃森的早期问题相结合，了解可持续发展专业人员如何弥合LEED牌照和建筑绩效之间的差距，释放出禁止观测，最佳实践和观众的其他评论。竞彩足球app怎么下载他们的输入提示了小组的进一步备注。以下是对话的一些亮点：
建筑带来的挑战
柯林斯说:“不要以为有了新建筑，就有了节能建筑。”“这个小组中的任何人都可以走进你的大楼，找到三到四件(可以改进的)事情。”
“我们还没有找到一个不能改进的建筑，”Bartlett说。
“如果你没有达到30%到35%，你就不是很努力工作，”沃森在谈到翻修和改进的投资回报时说，“但你必须打破上世纪50年代的规则，这些规则一开始就让建筑变得愚蠢。”
“绝大多数的机会都在现有的建筑中，”一名观众说。但在改进方面，“我们要做的不仅仅是让建筑恢复到最初的设计性能。他们必须做得更好。”
来自人的挑战
“我们所做的第一件事是重新调整我们的组织，”在主要联邦机构和全球企业的课堂上的高管中说道。“我们的九十个问题是人民。如果我们没有改变人们，那么我们仍然有问题。”
“这是最难攻克的难题，”另一位观众说。
“你说的关于人的因素怎么说都不为过，”另一个人说。“障碍在于文化变革。”
“要有更智能的建筑，我们需要让人们的行为更智能，”另一个人说。
在能源效率项目上获得高层支持的一个技巧
“很可能，首先要做的就是不要提到能源，”沃森说。“生产力、员工健康和福利、公司的CSR是什么、你的遗产是什么——这些都是ceo们考虑的事情。”
沃森建议人们指出竞争对手在做什么:“你的竞争对手在做这个。你现在的可持续发展故事是竞彩足球app怎么下载什么?”
“你必须让它成为一个自我奖杯，”沃森说。“但你不能跟首席财务官谈遗产，你必须把你的信息传达给人们。”
信息是好的……
“我相信想要做正确的事情的人的内在判断，但你必须给他们信息，”巴特利特说。
伦德斯特伦说:“你越能做到亚米越好。”“用户想知道(这些信息)。我们可以给任何人一扇进入大楼的窗户。”
一位高管表示:“我们在台式机上安装了仪表板，让每个部门都能看到自己的工作情况。”
但不要太多
“信息可以让你自由，也可以束缚你，”沃森说。向建筑运营商、租户和其他用户提供反馈的仪表板和其他格式需要易于理解。他对提供能源服务和解决方案的公司的建议是“保持简单”。“我们不应该围绕高级用户(超级用户)设计系统，”沃森说。“制造这些该死的东西的人与操作它们的人是不同的。”
激励和推动的力量
谈到针对房东、租户和员工的各种激励措施时，与会者指出，激励并不总是涉及金钱。一些人谈到了员工之间或业务部门之间基于减少能源消耗和浪费、循环利用等方面的友好竞争。
冈瑟敦促高管们牢记“推动的力量”。写Poland Spring去年，冈瑟报告称，为了了解公司哪些司机空闲时间最长，卡车车队经理克里斯·麦肯纳(Chris McKenna)根据车载电脑的信息编制了一份清单:
“我们所做的就是和他们谈论这件事，并在休息室里列了一张清单，”他告诉我。“人性使然，没人想在名单上垫底。”
“一点竞争力总是好的，”Bartlett说。
不要用更多的工作来奖励出色的工作，或者更糟的是，削减预算
“如果你看看如果从锅炉房的人的角度来看,他们被要求达到roi,管理层的人永不能在一百万年,当他们击中它,然后他们得到了削减预算,不喜欢什么,”沃森说。
庆祝本垒打
Gunther和Watson指出，江森自控与其他几家合作伙伴对帝国大厦进行的大规模改造，是一个成功的企业可持续发展项目从开始到执行的例子。竞彩足球app怎么下载
奈斯勒详细介绍了这个项目在旧金山和芝加哥的论坛上发表演讲，包括修订租赁安排，以激励租户变得更节能，并采用分项计量等机制教育租户。
“能源效率是一项团队运动，”枪击者评论道，随着会议朝着紧密伤害了。“你玩什么位置？”
顶部图像——华盛顿特区“国家绿色商业论坛”智能建筑展板。从左到右分别坐着伊顿联邦解决方案经理Carl Lundstrom、江森控制全球能源与可持续发展副总裁Clay Nesler、IBM工业解决方案副总裁David B. Bartlett和施耐德电气建筑关键系统销售副总裁Chris Collins。竞彩足球app怎么下载
