智能采购的智能城市

随着资源有限，小房间失败，选择正确的采购策略一直是至关重要的美国城市保持领先的创新曲线。标准的采购过程是严格。他们需要时间和缺乏必要的灵活性，以改变和适应规范，他们正在试图解决的现实问题。搜索通过竞争性招标过程中的合作伙伴寻找一个尚不存在的解决方案时，甚至可能不会意义。其结果是，一些城市最终购买是外的日期或超出范围的技术。

在他们结束，创新愿与地方政府工作深知人才和动机并不是唯一成功的关键。耐性和持久性也需要破解采购过程。这是即使是早期阶段的创业公司缺乏经常需要参加竞争性投标过程中的经验和参考更准确。他们正在处理同样的问题，这个市场的价值体验搜索第一份工作时，求职者面对的问题。谁愿意承担风险，并给他们第一次机会？

有必要提供一个完美的框架，移动到满刻度（通过RFP，例如）鼓励创新的城市有不同的想法之前，以吸引低风险的创业环境和测试技术。一个解决方案已经出现了模块化。通过细分采购过程成碎片，地方政府已经能够投入更多的关注与采购过程的第一步，也是最关键的阶段：相关技术的选择。

通过细分采购过程成碎片，当地政府能投入更多的关注采购过程的最关键的阶段：一个相关的技术选择。

在采用RFI或RFP之前，通过号召供应商在小范围内测试和演示他们的解决方案，城市能够获得灵活性和灵活性，更早地发现失败，并使与地方政府合作的整个经验更加顺畅。对于创新者来说，小规模的实验(也就是。“飞行员”)是一个机会，展示他们的能力，解决现实世界的解决方案。它允许他们与城市密切合作，为未来的产品或解决方案创建规范。

这种方法的先驱是密苏里州堪萨斯城。通过其创新合作计划，堪萨斯城创造了一个沙箱环​​境，使创新者踏上漫长和不确定的采购之旅前，以展示他们的解决方案。对于一个城市，其优点是双重的。它最大限度地减少与通过新的解决方案相关的风险，这也给了不花钱的城市获得新技术。作为回报，堪萨斯城授予访问城市数据和基础设施的IPP的参与者。

“堪萨斯城有很强的创业历史，回忆说：”鲍勃·班尼特，堪萨斯城的CIO。"Our Innovation Partnership Program (IPP) is a city tool that allows us to continue this tradition. We welcome companies into City Hall to validate an entrepreneur’s business plan or product. When it works well, as it did with Xaqt and RFP 365, the technologies make an immediate impact on Kansas City and rapidly expand to other communities."

城市实验室和创新项目是将传统承包过程中的风险降到最低的好方法。

城市实验室和创新项目是将传统承包过程中的风险降到最低的好方法。这也是一个很好的方式来吸引创新的供应商到小型社区，因为这些社区有有限的机会获得创新的初创公司和巨大的问题需要解决。佛罗里达州棕榈海岸市人口近8万，道路和街道网络延伸达500英里，该市正通过测试和试验，向私营部门寻求创新的解决方案，以解决行人安全和一般步行性方面的问题。

模块化是唯一解决问题的一部分。匹兹堡市，已通过其城市实验室一直在公共和私营部门的创新伙伴关系的边缘叫PGH实验室，想走得更远了一步。其领导层希望能够把数据导入图片旁相互评估的建议，并告知决策过程。为了实现这一目标，PGH实验室进入与UrbanLeap，在创新管理基于帕洛阿尔托公司的领导者合作，计划，跟踪和评价你选择的飞行员。通过其基于云计算的平台，UrbanLeap提供了一个协作的空间，匹兹堡和供应商参与，并收集数据战略。

对于Annia的阿莱曼，城市创新专家为城市PGH实验室的匹兹堡和经理，“该平台在提高过程透明度方面发挥了重要作用，帮助北京市实时跟踪和衡量试点进展。”

城市是不是唯一的地方政府鼓励实验的第一步，购买创新的解决方案。圣马刁县在旧金山湾区已经建立了自己的实验室城市 -SMC实验室——旨在解决跨越城市的复杂地区问题。但这个县正面临着另一种挑战。从战略上讲，这个县位于硅谷的心脏地带，收到了大量主动提出的收购要约。为了应对这种情况，该县还利用UrbanLeap的机会管理工具来组织和改进收集、审查和评估建议的过程。

虽然越来越多的美国城市的称号智能城市的，调整采购过程到今天的挑战，竞争是关键。但呼吁初创公司展示他们的解决方案是不够的。这也需要结构化的工作流程和数据驱动的解决方案，成功地测试和评估未来的解决方案。