随着美国环保署(EPA)今天发布的碳排放法规草案，许多评论认为，我们在应对气候变化方面正进入一个新阶段。这是一个转折点吗?

我们都知道临界点是如何起作用的。例如，在能源领域，有很多关于电动汽车是否已经跨界一个在车队中确立地位的“引爆点”，以及是否太阳能已经过时了与化石燃料竞争的“临界点”。

谈到气候变化，关于引爆点最明确的讨论集中在物理参数上。无冰的北极现在是不可避免的吗?永冻土融化会导致甲烷排放失控吗?通过这些例子，我们可以看到气候变化本身是否已经将地球的自然系统推离了几千年来的稳定状态。

然而，我说的是别的东西。我说的是商业风险和企业竞争力的变化，这些变化可能来自于应对气候变化担忧的行动，或来自气候风险引爆点。公司层面的CRTP可能是当地对煤炭出口设施的反对。国家或全球crtp可能导致的减排要求远比企业迄今设想的更严厉。

crtp通常是假定的，但迄今为止它们通常是隐式的。有多少次我们听到我们“必须”(隐含地说我们“将”)解决气候变化问题，因为其他任何事情都是不可想象的?或者向低碳经济的转型是不可避免的?在他2010年的书中，《大破坏:气候危机如何改变一切(向好的方向)》(The Great Disruption: How The Climate Crisis Will Change Everything (for The Better))保罗•吉尔丁(Paul Gilding)认为，这实际上是我们最终的结局，尽管只是在气候变化导致几十亿人死亡之后。

我们看到同样的概念反映在链投资”运动该组织认为，化石燃料公司的股价被夸大了，因为它们没有考虑到这样一个事实:我们根本“不能”把这些公司储量中的煤炭、石油和天然气全部烧掉。引爆点的概念在发生重大自然灾害时也会出现，就像我们在卡特里娜飓风和桑迪超级风暴后的媒体报道中看到的那样。

最有趣的不是有多少人认为crtp是不可避免的。它是明确或含蓄地假定crtp永远不会发生的观察者的数量。当谈到气候政策时，这些普遍流行的未来观点的内在矛盾是当今企业气候风险管理房间里的大象(经常被忽视)。

例如，在其最近发布的气候风险报告中，埃克森美孚的结论是气候变化政策不会对公司造成重大风险，因为石油和天然气对世界各地的经济发展总是太重要了，不可能因为气候原因而进行重大监管。做出这种假设的大公司远不止埃克森一家，而且不仅仅是能源行业。

技术文献当然没有明确支持crtp的想法。如警监会2007年第四次评估报告所述:

“政策窗口假说指的是这样一种现象，即在应对灾害(如那些与天气相关的极端事件)时，政策和监管变化等适应行动得以促进并直接发生。根据这一假设，灾难发生后，政治气候可能有利于法律、经济和社会变革，从而开始减少结构性脆弱性. ...然而，政策窗口的相反证据表明……短期风险降低实际上会让人们更容易受到未来事件的影响。”

但如果我们把crtp排除在可能的结果之外，我们就剩下两个选择:

1. 有效的气候政策最终是经过深思熟虑的讨论、政策分析和理性决策的结果;或
2. 有效的气候政策永远不会发生。

从25年“经过深思熟虑的过程”得出的结果来看，第一个结论似乎有些牵强。第二个结果的含义很糟糕。

从商业风险的角度来看，决策者不能(或至少不应该)拒绝第三种选择:高水平的气候风险引爆点。考虑到任何针对气候变化的有效政策或公众反应都会对大量公司产生巨大影响，想要保持甚至增强竞争优势的公司都不能忽视潜在的crtp。还要记住，回想起来，crtp看起来很明显，所以忽略它们对公司简历的影响不大。

毫无疑问，围绕气候变化决策的格局再次发生了变化。看看目前的一些指标:

• 过去三年全球极端天气的数量惊人
• 美国环境保护署对美国新建和现有发电厂的二氧化碳排放进行监管的努力
• 新科学IPCC第五次评估报告和美国国家气候评估
• 美国各地大规模反对Keystone输油管道和煤炭出口设施
• 农民保险公司起诉市政府未能适应气候变化
• 对海平面上升和格陵兰岛和南极洲冰层融化加速的担忧与日俱增
• 越来越多的媒体和行业关注搁浅资产和化石燃料撤资
• 教皇弗朗西斯最近就气候变化发表讲话

甚至有可能，正如许多观察家所言，2012年将是一个CRTP超级风暴后,桑迪这标志着人们对气候变化的认识和反应发生了根本变化。

我们不能确定。但很明显，当涉及到气候风险管理时，决策者将在他们的决策中面临更多的政策和利益相关者的利益，包括他们为适应气候变化所做的工作。与过去许多自愿减缓气候变化的努力不同，气候变化风险管理不能简单地交给营销部门，或纳入首席可持续发展官的职责。竞彩足球app怎么下载

旨在缓解和适应的有效风险管理将是地方性的、基于风险的、可操作的，最终是战略性的。对个别公司、商业部门或整个行业有直接或战略性决策影响的气候风险引爆点，将成为审慎的决策者的雷达和议程。

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