赫尔希背后的秘密成分是新的基于科学的目标的承诺

作为世界顶级的巧克力公司上周共享的新计划，以减少其对地球的影响 - 包括致力于一套基于科学的目标。但是从它的同行设置好时公司与众不同的是不是这个承诺。它的背后是如何来到这里的旅程。

通往公告，幕后发生了很多：数据收集;数字被碾碎;和方法被选择。这需要时间，人力资本和专业知识。但好时没有独自做到这一点。公司聘请了一名研究生与此性质可设定的目标之前出现繁重的帮助。

更新的气候目标做出更大的影响

许多公司都加盟基于科学目标的倡议（SBTI），约350在最新的统计数字。和更大量的意愿。但是，一个大型集团公司也想，只是不知道怎么办。对于这一组，它使SBTI方法对准与他们的环境和业务目标的问题 - 就像贺喜。

巧克力制造商设定的气候相关的目标，作为其一部分的共享善程序。直到上周，这些目标是该公司的走向蓝图，减少碳排放。但是，像很多企业，各项指标均不能与最先进的最新气候科学对齐。（编者注：贺喜是公司的一个未就做好票价最新的CDP名单，本月初公布。）

赫尔希聘请了一名研究生与繁重的任务和数据收集设置有科学依据的目标之前出现的帮助。

加入SBTI意味着好时必须更新其温室气体（GHG）排放的目标以与脱碳的水平行所需的以保持温度低于2摄氏度相比工业化前温度全球的温度升高。

最重要的是，它的计划，不得不说是一个精明的商业举措。

确定公司的总环境足迹

哈里尼Rengarajan，一个巴布森学院研究生，EDF气候兵团同胞在当时，被聘请来更新公司目前的温室气体排放量的目标，并确定是否设置有科学依据的目标是可能的。

之前的任何目标设定可能发生，好时首先需要计算其整个运营的碳足迹。这包括从自己的设施来了，在它的范围3排放，供应链和间接活动相关的碳排放量的温室气体。范围3吨的排放量往往占据了大部分公司的温室气体排放。而且他们也是最难量化的。

了解更多关于以科学为基础的目标在GreenBiz 19在凤凰城，2月26日至28日。

Hershey的现有25×25个球，其包括相比于2009年基线减少温室气体排放25％，到2025年，不包括范围3个排放。这意味着，大量公司的足迹在前面的减排承诺不占。这也意味着一个机会，好时设定更具冲击力的目标和跟踪性能，在国内和反对它的同行。

设置有科学依据的目标时，请使用由两部分组成的做法

用她在工程和商业，以及她在供应链管理和供应商的参与体验的背景下，Rengarajan放在一起温室气体排放清单，其中包括适用范围1，2和3吨的排放量。

她这样做是通过在贺喜的部门与利益相关者会面，收集数据，以便更好地了解公司的业务经营的来龙去脉。然后，她计算的排放因子具体到公司的组专门的配料和服务。

接下来，Rengarajan开始建模。她在最适合贺喜的选项前到达研究了6以科学为基础的目标的方法。她确定了一系列将打到公司的目标和业务驱动的目标。使用标准，如时间范围，雄心和内部走线级别的组合，她提出与赫尔希开发基于科学的目标是能够满足SBTI的严格监管要求的潜在计划。

寻找合作伙伴中的价值

赫尔希在一月下旬成立使公司朝着解决其气候风险，承诺由SBTI启发设定的目标新的路径上。在未来几周，越来越多的公司将走这条道路，太。每次都会有一个特殊的旅程它是如何得到的地步，它可以满怀信心地作出承诺，制定有科学依据的目标。

对于一些人，像好时，合伙或外部的角度可能在到达那里的一个关键因素。